私董會：八大咖點評三企業案例

時間：2017-06-13 10:42

來源：中國水網

作者：馮月

清華大學環境學院副院長王凱軍點評說：對于學員企業的案例，每個領域都是藍海。如何聚焦客戶，與自身企業定位方面都要重視。課堂私董會的實戰組織形式，使企業家跳出了同行的競爭的局限，開啟了共同研討共同進步的模式。

光大資本執行總裁李真圣

光大資本執行總裁李真圣點評說：技術需要在領域聚焦；客戶是共享的，重點是如何吸引投資、開發客戶；資金用在市場開發與研發上，起步需要輕資產等三方面建議。

人民大學環境學院副院長王洪臣

人民大學環境學院副院長王洪臣點評到：企業最大的痛點，就是沒有落地有聲、入木三分的技術。并以黑臭治理的投標案例詳細解說了什么叫落地有聲、入木三分的技術。強調核心技術創新的重要性與必要性。

威立雅中國執行總裁黃曉軍

威立雅中國執行總裁黃曉軍點評到：企業要有愿景，要對自身精準定位，找到市場；客戶畫像必須畫好，精準定位客戶群。同時，黃曉軍先生十分認可課堂私董會的這種“模式力”提升的實戰課程。這種課程模式，能幫助企業解決很多問題與痛點，并引導大家共同思考生態型可持續的治理方案。

E20環境平臺首席合伙人傅濤

E20環境平臺首席合伙人傅濤最后點評總結到：企業不能簡單的將大市場作為優勢資源來看，企業必須定位精準客戶，企業發展的核心是商業模式的優勢，要能夠持續盈利，取得資本和人才的青睞。商業模式的本質就是解決如何持續賺錢的能力。找到適合自身的市場，有兩條路徑：一個是切分到適合你的一級市場，或者融入到萬億市場做專業化公司。對于小公司來說只有平臺化、專業化才能謀得發展契機，企業必須立足在行業內有自身不可替代的優勢點。E20愿同環保企業一起，不僅形成知識的共享，未來能夠形成市場共享。共同拿下市場，共同解決地方政府的環境問題，尤其是綠色發展問題。

E20環境平臺高級合伙人成衛東

最后，成衛東院長總結到：如何利用私董會提升商業模式，不僅僅是在課上所列出的建議與方案，更重要的是研討過程中獲得的啟發與趨勢。商業模式從來不是一蹴而就的，CEO特訓班舉辦的課堂私董會，通過學員間的探討合作，導師大咖的指點迷津，對企業商業模式的重難點痛點探討研究，助力學員企業突破瓶頸。從戰略方面出發，以學員企業為案例引導大家對于自身企業與行業的思考，切開企業本身，找尋到產業鏈上下游相關的本質提升自身的公司商業模式。

結業晚宴

私董會圓滿結束后，舉行了四期結業典禮，特邀嘉賓為學員們頒發結業證書。成衛東院長總結到：“檢驗同學們是否合格結業的，不只是這一紙證書，還有三個標準供同學們思考：一是有沒有建立特別有價值的業務生態體系，第二是有沒有建立特別有競爭力的商業模式，第三是有沒有增強自身企業和團隊的心理資本力。特訓班的結業并不是結束，而是新的開始。”