私董會：八大咖點評三企業案例

時間：2017-06-13 10:42

來源：中國水網

作者：馮月

商業模式不斷創新、升級，適應市場快速發展的需要，是企業穩固快速發展的基石。本期學習，除商業模式七式及典型案例解析等課程幫助學員重構商業模式外，特訓班課堂私董會上精選的學員企業案例研討更是實戰性超強的“模式力”鍛造利器。

這不，在前不久，CEO特訓班四期三次課課堂私董會在北京舉辦。從學員企業中選取了三個案例，對環保企業中多數共性痛點與發展問題進行了深入研究與探討。專注學員企業問題引發的頭腦風暴總能引領出不一樣的視角，干貨滿滿實操性強。為此，本次私董會還特邀了各領域重量級嘉賓來幫助學員梳理戰略指點迷津，對于私董會的內容進行點評，這些大咖如下（排名不分先后）：

私董會現場

“迄今為止，CEO特訓班已經對50個典型學員企業案例展開了深入的研究探討。商業模式不是一蹴而就的，CEO特訓班有三個目標：第一個目標是幫助同學們梳理商業模式，驗證商業模式，找到信心。第二個目標是識別各個企業的價值，通過私董會認識到企業價值，有沒有合作點，能否建立生態的合作體系。第三個目標是傳承我們的文化：開放，分享，鏈接，共創。”E20環境平臺高級合伙人、E20環境商學院執行院長成衛東這樣介紹私董會。

E20環境平臺高級合伙人、E20環境商學院執行院長成衛東

本次入選私董會典型案例的是廣州資源環保科技股份有限公司、濟南同智創新能源科技股份有限公司及南京天河水環境科技有限公司三個，在特邀大咖們與全班同學們的共同深入探討下，見微知著的討論了環保企業的發展與未來。張曉健、杜建吉、李洪豐三位同學分享了自身發展的痛點，希望用老師和同學的智慧找到專屬解決方案，并探尋共贏發展。

廣州資源環保科技股份有限公司總經理張曉健

濟南同智創新能源科技股份有限公司董事長杜建吉

南京天河水環境科技有限公司總經理李洪豐

其中，張曉健提出的企業痛點是人才短缺和資金問題，杜建吉提出的則是技術創新、市場瓶頸和人才不足問題，李洪豐的企業痛點同樣也是資金和人才兩大方面。

研討現場

各小組通過充分的討論，三個企業案例都得到了相應的解決方案，其中李洪豐同學深有感觸的說到：“每次來E20特訓班參加學習都有收獲，這次的收獲是最大的。不僅僅是同學之間的關于技術的交流，還有融資并購的機會和學習。商業模式方面，最重要的就是聚焦客戶。通過私董會探討，分析并聚焦客戶，找到真正屬于自己的客戶；學習如何能持續掙錢的能力，如何進一步提升企業大系統的設計能力；加入到了大的產業系統中，融入生態圈，與大企業區分定位等各個方面都有了非常深度思考。”

大咖們的點評則更是貼近實戰，正如成衛東所說：師生合力，其力斷金！