億元環(huán)保企業(yè)必須跨越的“三個坎”

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班五期預(yù)報名已達50人，了解五期招生簡章及在線報名請點擊文末“閱讀原文”。為什么會這么火？小編為此專門采訪了E20環(huán)境商學(xué)院執(zhí)行院長、CEO特訓(xùn)班班主任成衛(wèi)東先生。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班“三特一美”

據(jù)成衛(wèi)東介紹“三特”乃是生態(tài)鏈接之特、商業(yè)模式之特、強大精神之特。“三特”依照著建立特別有價值的業(yè)務(wù)生態(tài)圈也就是生態(tài)鏈接之特；創(chuàng)新特有成長性的商業(yè)模式也就是商業(yè)模式之特；擁有特別強大的心理資本就是強大的精神之特。“一美”乃是選擇環(huán)境最美的地點進行開班。

CEO特訓(xùn)班晨練-杭州西湖蘇堤

生態(tài)鏈接之特

人類的發(fā)展經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)文明3000年、工業(yè)文明300年，信息文明30年，世界越來越快，個人與企業(yè)的存在感在下降，對外依存度提高，零合博弈理論讓位于正合博弈，無論是巨無霸企業(yè)還是小微企業(yè)，建設(shè)生態(tài)型組織勢在必行。所以北控、首創(chuàng)、桑德、碧水源等環(huán)境領(lǐng)域執(zhí)牛耳者，開始深層次構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。CEO特訓(xùn)班深諳趨勢，以獨特的方式為中小企業(yè)發(fā)力鏈接。

同學(xué)生態(tài)：以“417“工程為核心，建設(shè)同學(xué)生態(tài)業(yè)務(wù)鏈。4個理念：在特訓(xùn)班上提倡“開放、分享、鏈接、共創(chuàng)”的理念，1個文化根脈：我們是相親相愛一家人，在前四期特訓(xùn)班的踐行下，成為大家的行為準則。7個手段：拓展訓(xùn)練，情感融合；家宴：入伙飯，建立家的氛圍；同學(xué)互訪：取經(jīng)診斷，催生商務(wù)合作；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事會：講述環(huán)境人精彩故事，分享智慧，建立產(chǎn)業(yè)精神；課堂私董會：商業(yè)思想碰撞，相互映證、激發(fā)；學(xué)員講堂：同學(xué)間的業(yè)務(wù)介紹和智慧分享；同學(xué)峰會及學(xué)員俱樂部聯(lián)誼活動：拉通學(xué)員資源，讓每一位學(xué)員以最小的商務(wù)成本，獲得最大的業(yè)務(wù)資源。

CEO特訓(xùn)班到碧水源交流

師生生態(tài)：黃埔軍校是用來學(xué)習(xí)的，更是用來打仗的。師生聯(lián)手，其利斷金。特訓(xùn)班在老師的原則上秉承3個”一“的原則。一線產(chǎn)業(yè)政策專家，傅濤、薛濤、王立章等來自環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策與市場一線專家成為學(xué)員把脈方向的智庫；一線企業(yè)家及高管，趙笠鈞、文一波、胡曉勇、何愿平、王元珞、李力、黃曉軍、方灝、張景志等為學(xué)員傳經(jīng)送寶，構(gòu)筑航母艦隊，劍指環(huán)境新市場；一線資本大鱷，光大資本李真圣、復(fù)星星景資本溫曉東、國投創(chuàng)新翟俊等不僅教你資本之道，而且手上管理的千億基金也是最懂環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“知音”資本。三個一線，在特訓(xùn)班的課堂和課下已經(jīng)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，開始顯現(xiàn)1+1=11的效應(yīng)。

CEO特訓(xùn)班感恩老師

跨界生態(tài)：跨界打劫是趨勢，跨界合作是硬道理。趨勢不能違背，合作是創(chuàng)新之源。環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班體現(xiàn)了學(xué)員跨界、交流跨界，農(nóng)業(yè)與環(huán)保，環(huán)保與文旅、地產(chǎn)，節(jié)能與環(huán)保、環(huán)保與互聯(lián)網(wǎng)，既借鑒跨界智慧方法，也通過跨界打開視野，建立業(yè)務(wù)生態(tài)體系，獲取更多的市場可能。比如E20 與學(xué)員之間聯(lián)合市場行動，在美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、河湖綜合治理等方面的探索給學(xué)員企業(yè)的未來增加了無限的想象空間。

CEO特訓(xùn)班宜興竹海-學(xué)員聯(lián)誼會合影

商業(yè)模式之特

當前已經(jīng)不是閉門造車的時代了，我們造車之時還需時不時看看前面的路。企業(yè)除了有自己的核心技術(shù)及研發(fā)生產(chǎn)外，還要把握外部環(huán)境、把握市場的發(fā)展趨勢。環(huán)境產(chǎn)業(yè)從工程時代到效果時代，從單點治理到區(qū)域治理模式，從環(huán)保部門職責到城市一把手責任，環(huán)境企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生天翻地覆的變化，原來的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，CEO特訓(xùn)班結(jié)合時代發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)政策、市場變化、客戶特性，開發(fā)理論+實踐的商道課程，為你的商業(yè)模式把脈升級。

路徑一：商道理論課程

產(chǎn)業(yè)政策與市場課程：把脈趨勢與未來，識別客戶的隱性需求，幫你發(fā)現(xiàn)藍海市場和未來市場；商業(yè)模式7式：重構(gòu)商業(yè)模式的方法論和”新姿式“，構(gòu)建業(yè)務(wù)模式的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵能力；創(chuàng)新八步法:從客戶出發(fā)，從隱性需求出發(fā)，幫你以最小的開發(fā)代價進行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，獲得與眾不同的新市場。

傅濤老師：創(chuàng)新八步法

路徑二：標桿交流課程

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班于2016年初自開班以來，在班主任成衛(wèi)東的組織下帶領(lǐng)學(xué)員參觀訪問全國各大優(yōu)秀卓越的企業(yè)包括聯(lián)想、阿里巴巴、北控水務(wù)、碧水源、桑德集團等，每一個成功的企業(yè)都是不可復(fù)制的，但有所借鑒，可以助力開拓思路。參觀之余有該企業(yè)的負責人或高管對他們的企業(yè)介紹，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略布局以及未來發(fā)展戰(zhàn)略方向的詳盡介紹，學(xué)習(xí)著外界無法獲取的成功經(jīng)驗及發(fā)展規(guī)劃、獨到的商業(yè)模式。CEO特訓(xùn)班帶領(lǐng)學(xué)員訪問各大企業(yè)，鏈接學(xué)員與大企業(yè)合作的資源及人脈拓展。

CEO特訓(xùn)班到阿里巴巴交流

路徑三：研討打磨課程

CEO特訓(xùn)班立于環(huán)境產(chǎn)業(yè)大格局之中，以開放、分享、鏈接、共創(chuàng)的姿態(tài)，用商道助力環(huán)境企業(yè)家，引領(lǐng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新。CEO特訓(xùn)班開創(chuàng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)學(xué)員私董會，名師點評用認識的高度和行業(yè)經(jīng)驗來把握案主企業(yè)痛點以求提升之道。CEO特訓(xùn)班在成衛(wèi)東班主任的帶領(lǐng)下，私董會案主主動分享企業(yè)痛點，每位學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及發(fā)展經(jīng)驗給出相應(yīng)解決之道，他們來自環(huán)保產(chǎn)業(yè)各大細分領(lǐng)域和環(huán)保上市公司及金融投資企業(yè)等。從不同的角度來分析該案主企業(yè)在面對當前發(fā)展階段應(yīng)注重哪些方面，企業(yè)在發(fā)展過程中容易出現(xiàn)的問題，對企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行歸納和提供參考意見。

編輯：李艷茹