時間：2022-07-11 09:41
來源：一個環保人的讀白
作者：郭永偉
這一類的代表有設計院、總包商等，他們的身份地位特別，在新技術推廣中扮演著舉足輕重的角色，是諸多標桿案例的操盤手。
這里的潛在競爭，只發生在傳統的、大眾的領域比如AO生化池；而新穎的、有價值的、不易模仿的、能快速復制的技術產品并不構成競爭，反而非常容易得到青睞。
替代者
環保行業的技術創新，相當一部分來自于多學科復合，機械、材料、化工......其他領域的常規演變，極有可能引發本行業的破壞式創新。
跳出舒適圈尋找合作并不容易，可以借助于產業服務平臺的力量，包括媒體平臺、學術院校、金融機構等，實現跨界聯合。
至此，在“業務”版塊中，我由第一步的“客戶”拆解到了最后一步“合作”，起于細分終于細分，細分細分又細分，目的是要把有限的資金用到產出最多的業務中。
是否達到了細分的目的？模式運轉是否順利？企業是否健康？這些問題都集中反映在“財務”版塊三大報表之中，是以后學習的課題了。
結語
回顧過往20年的發展，塑造中國環保產業“生與死、成與敗”產業生態的從來就不是“技術”，而是EPC、BOT、PPP等“模式”。
但請不要誤會，在以“創新”為關鍵詞的新時代，模式也不會是唯一。
如果說商業模式是戰略的具象表達，技術便是戰略的抽象演繹；如果說商業模式是一張畫布，技術便是那支畫筆。
我想到一個非常有意思的畫面：首先用“戰略”作刻刀，去拆解那20年已老化了的模式“畫布”，然后釘到墻上，用技術這支新“畫筆”去一一重組。
我愿把這“拆解-重組”，定義為創新，創新的全部。
本文作者
郭永偉——讀者、跑者、環境守衛者
編輯：李丹
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