一張畫布詳解“工藝包”，一套模型透視20年環(huán)保模式創(chuàng)新

時間：2022-07-11 09:41

來源：一個環(huán)保人的讀白

作者：郭永偉

這一類的代表有設計院、總包商等，他們的身份地位特別，在新技術推廣中扮演著舉足輕重的角色，是諸多標桿案例的操盤手。

這里的潛在競爭，只發(fā)生在傳統(tǒng)的、大眾的領域比如AO生化池；而新穎的、有價值的、不易模仿的、能快速復制的技術產(chǎn)品并不構成競爭，反而非常容易得到青睞。

替代者

環(huán)保行業(yè)的技術創(chuàng)新，相當一部分來自于多學科復合，機械、材料、化工......其他領域的常規(guī)演變，極有可能引發(fā)本行業(yè)的破壞式創(chuàng)新。

跳出舒適圈尋找合作并不容易，可以借助于產(chǎn)業(yè)服務平臺的力量，包括媒體平臺、學術院校、金融機構等，實現(xiàn)跨界聯(lián)合。

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至此，在“業(yè)務”版塊中，我由第一步的“客戶”拆解到了最后一步“合作”，起于細分終于細分，細分細分又細分，目的是要把有限的資金用到產(chǎn)出最多的業(yè)務中。

是否達到了細分的目的？模式運轉是否順利？企業(yè)是否健康？這些問題都集中反映在“財務”版塊三大報表之中，是以后學習的課題了。

結語

回顧過往20年的發(fā)展，塑造中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)“生與死、成與敗”產(chǎn)業(yè)生態(tài)的從來就不是“技術”，而是EPC、BOT、PPP等“模式”。

但請不要誤會，在以“創(chuàng)新”為關鍵詞的新時代，模式也不會是唯一。

如果說商業(yè)模式是戰(zhàn)略的具象表達，技術便是戰(zhàn)略的抽象演繹；如果說商業(yè)模式是一張畫布，技術便是那支畫筆。

我想到一個非常有意思的畫面：首先用“戰(zhàn)略”作刻刀，去拆解那20年已老化了的模式“畫布”，然后釘?shù)綁ι希眉夹g這支新“畫筆”去一一重組。

我愿把這“拆解-重組”，定義為創(chuàng)新，創(chuàng)新的全部。

本文作者

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郭永偉——讀者、跑者、環(huán)境守衛(wèi)者

編輯：李丹

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