時間：2018-09-14 18:14
來源：中國水網
作者：李曉佳
愚公移山的故事，揭示了環保企業發展的商業邏輯(詳情：傅濤：堅定地相信趨勢的力量——“愚公移山”揭示的商業智慧)。通過對商業邏輯的分析，E20環境平臺首席合伙人傅濤指出，企業只有不斷創新才能在新時代背景下經久不衰(詳情：傅濤：不斷創新才是企業生存之道)。目前環保企業在資本市場遇冷，到了發展的關鍵時期，傅濤認為，越是這個時候，越要堅定地相信趨勢的力量，他提出，資本始終是產業的助力，企業的出路應該在兩山創新，需要更高層次的創新思考。時勢造英雄，下一代最偉大的企業家就產生在生態文明大旗下的兩山產業。
本文根據傅濤博士在環境產業CEO特訓班第七期結業課上的授課內容整理，為系列之三，主要談資本戰略，和企業未來的出路。
做大事需要資本戰略
雖然環保市場遭遇了資本寒冬，但不可否認的是資本始終是產業的助力。資本是有周期性的，資本紅利正在衰減，但仍然需要善用資本，企業需要做好的是避免資本的陷阱。
互聯網時代，大大縮短了很多事物的周期，但環境產業PPP項目一般周期較長，這期間的波峰、波谷也造成了資本的周期性與環境運營的長效性的矛盾，以及業務特性與資本短視性的矛盾。
對股權而言，只有懂產業的資本才是朋友，大多股權對賭的企業都很大程度將面臨失敗，風險一旦發作，公司就會徹底毀掉。企業需要正確看待杠桿的雙面性，并且加強對時機的把控，走出過高估值的誤區。
傅濤認為，博弈必然是一個長期的過程，但做大事也必然需要資本戰略，時間不允許我們一步一步慢慢來，完全內生式不可能完成一個偉大公司的構建。
如執著創新30多年的民營企業家文一波;充滿情懷、注重品質的陽光型企業家趙笠鈞;有情懷、有擔當、有分享的企業家胡曉勇等等，在這些環境領域成功的企業家身上，會發現成功環境企業的循環路徑包括：遠大的夢想、清晰的路徑、扎實的行動、資本的加持、業務的并購。
傅濤認為，這是一個循環的路徑，是一個圓形。通過業務并購后，企業會樹立更大的夢想，確定更清晰的路徑，獲得更大的資本加持。資本聯通不僅會越來越普遍，而且在加速，資本預期的力量也在不斷推動著產業的重構。
業務內生式增長和資本推動的外延式增長，是價值增長的兩大動力，但后者的核心原理是價值落差帶來的動能。
傅濤認為，財富很大一部分不是勞動創造的，往往是大自然或者是資本化轉型帶來的。價值變性的規律是，在資本推動之下，價值向高處轉移。海爾、聯想等是第一代成長起來的企業代表，依據供給獲得了企業的快速成長。房地產企業這類第二代成長起來的企業，靠的是資本杠桿，房價的快速升值曾顛覆著很多人的財富觀。
現在發展最好的企業已經是互聯網公司。互聯網從人與人互聯的社會互聯網，到人與機器互聯的工業物聯網，正在進入到人與自然互聯的生態物聯網，相信這個價值寶庫會更大程度地改變世界。在自然規律的神助下，人類將有可能實現“天人合一”。
“當然，環保企業必須要理性看待IPO，公司上市的路徑遠比想象的要長，只有極少數企業可以直接接通IPO，即便接通了IPO也只是新長征的開始。”
最偉大的企業必將在兩山產業中誕生
那么企業的出路在哪里?應該在兩山創新，需要更高層次的創新思考。
如果說互聯網造就了BAT為代表的互聯網英雄，那么代表兩山經濟的生態物聯網將造就更偉大的產業和企業，這個產業就是兩山產業，這個企業也許就是你我。
E20研究院經過長時間的調研和探索，構建了兩山經濟、兩山產業的理論框架體系，并形成研究成果——《兩山經濟》，提出了四個價值規律：協同需求;生態供給;時空變現;價值奇點。《兩山經濟》將在近期正式出版，書中也對這四大價值規律做了詳細的闡述。
兩個機構用線連上了，稱為連接。你中有我，我中有你，才稱為鏈接。未來將從連接走向鏈接。從一對一，到一對多，再到多對多，只有在產業生態中才是有未來的。這一階段，需要產業思考如何實現內外要素的強鏈接創造價值奇點，每一個末端都會是一個新的聯通的開始，需要跨界，需要強連接，需要創造價值的奇點。
E20也提倡“兩場統籌、兩業統籌”。中宜環境醫院的成立，就是將地方政府的系統需求，變成企業供給的解碼器。雖是官場服務但又與市場服務相統一，本質有很強關聯性。
同時，E20也在做戰略投資以及創新訓練營，E20創新訓練營做了四層結構：戰略與商業模式，品牌與市場推廣，資源與項目落地，資本與價值放大。四位一體創新訓練營的服務工作，根本上是為了突破產業鏈微笑曲線最低端，即產業化的瓶頸問題。
最后傅濤總結說，順應趨勢不是見風使舵，一個企業需要自己的戰略定力和執著，在周而往復的周期中，始終以積極心態面對，和則扶搖而上，不和則修煉內功等待時機。企業領導者一定要專注，才是真正的企業家。時勢造英雄，下一代最偉大的企業家就產生在生態文明大旗下的兩山產業。
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編輯：趙凡
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