學員隨筆 | 聽上市公司董事長趙笠鈞論《博天之道》

時間：2018-04-23 15:21

來源：CEO特訓班八期學員

作者：施凡榮

對于戰略，他非常欣賞海爾的楊綿綿和阿里的彭蕾，當記者問他們：他們的老板所做的戰略有沒有錯誤的時候，他們的表達卻是：到目前為止還沒有，如果即使有，我們也要把他的戰略堅決地執行下去直至成功為止。當博天環境還只有2億多產值的時候，笠鈞就喊出了十年后要做到百億的產值，當整個行業內的人都在嘲笑他的時候，他卻已經在為他的“胡吹神侃”作朝乾夕惕的努力了。在別人看來癡心夢想的目標，但在笠鈞心里卻早已經生根發芽了，他堅信自己的諾言一定會實現；也只有自己相信了并為之付諸行動的時候，公司員工才會發憤圖強為之奮斗終生；也只有敢在公開場合說出來的時候，才會引起行業內有先知先覺的人士的關注，更會在心中形成一股對自己臥薪嘗膽的鞭策力量，把自己擺入了一種置之死地而后生的境界！

當博天環境已經排隊IPO的時候，因為復星創富要投幾個億的資金進來，笠鈞準備撤回IPO材料，所有的其他股東都持有反對意見，笠鈞還是力排眾議，堅持自己的決策。而正是有了這好幾個億的投資款進賬，所以才為博天環境在PPP項目開始盛行的時候確保資金基礎，推動了公司在上市前的活躍發展。笠鈞始終沒有把上市看作是唯一的目標，所以他也敢于選擇撤回IPO材料重新再申報！當博天環境IPO成功發行并開始全面擁抱資本的時候，笠鈞做起戰略決策來更加的得心應手。不到一年的時間，為了進行更大產業鏈的布局，笠鈞成功控股第二家上市公司開能環保。從工業領域到市政項目，從單體項目到水環境治理再到流域治理綜合開發，再到服務民眾的美好生活，當夢想插上了資本的翅膀，笠鈞的戰略和夢想就會更快地生根發芽、開花結果了。

前幾天在南京，正好和一個同學聊起他的故事，他以一個名牌大學醫學博士的身份去創辦了一家醫藥公司，他看中了醫藥行業改革兩票制的提前到來和大型醫藥平臺公司進行無縫對接，賣出了一部分的股份進行合作，他布局了完整而又高效的銷售體系，對管理團隊進行打磨和洗牌，所以他現在感覺越做越輕松。他說，對于真正的企業家來講，從醫學的角度來看，有些企業家越是在困難面前他越會亢奮，可能腎上激素會分泌得越多，我同學當然也是屬于該類型。他說：有時回過頭來想想，那時高考前覺得很苦，可現在想起來還可能帶有點美好和甜味，有時企業碰到大的困境的時候，只要度過了，回憶起來就會一點都感覺不到苦味了。笠鈞說：在他們的公司，一般都不允許叫某某總，所以大家都叫他笠鈞。當我問到他如何面對困境而內心篤定的時候，他說，他會問他自己，前面的困難是不是人生中最大的困難，如果是那就更要克服它，只要克服了最大的困難，那后面接踵而來的都是小困難了；如果不是，那就告訴自己，眼前的還只是一個小困難，只要從容面對就行了。如果一個企業家胸懷夢想持中守正并長期堅持不懈踐行的話，他的魄力與胸懷終將會感染著一大批的跟隨者。如果中國這樣的企業家再多一些，那我們的芯片就無懼于美國的無理封鎖了；當依賴變成更加勤奮而不是偷懶的時候，我們的國家才會更加的強大；當更多的跨界企業家風起云涌的時候，我們的科技才能更好地服務于人類。

布施、持戒、忍辱、精進、禪定和般若是佛教中的六度也就是六波羅蜜，笠鈞把“精進”吸收入了他們公司的價值觀，希望讓他們公司能從羅漢修煉成一言一行皆是禪意的菩薩，羅漢又稱聲聞，法力只是小乘，只會度自己；而小乘的羅漢想修煉成大乘菩薩，則一定要經歷布施、持戒、忍辱、精進、禪定和般若這六大精修歷程。只有普度大眾的企業才能叫做偉大的企業；只有普度大眾的老板才能叫做偉大的思想家；也只有偉大的思想家做成了造福人類的偉大夢想家的時候，他的企業才能被稱作最偉大的企業，他的情懷、他的思考、他的執著才會深深地影響著整個人類。

編輯：程彩云

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