趙笠鈞：即將為環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班首次授“正課”

導(dǎo)語：博天環(huán)境集團(tuán)董事長趙笠鈞曾向來訪的特訓(xùn)班成員分享了博天未來發(fā)展的戰(zhàn)略舉措——“一個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)并舉、三個(gè)驅(qū)動(dòng)”。一個(gè)轉(zhuǎn)變是從競(jìng)爭性增長向共生性增長轉(zhuǎn)變;兩個(gè)并舉即競(jìng)合與融通、內(nèi)源式與外源式結(jié)合，集約化與規(guī)模化結(jié)合;三個(gè)驅(qū)動(dòng)指的是，人才吸引與機(jī)制建設(shè)相結(jié)合的發(fā)展驅(qū)動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展驅(qū)動(dòng)。從此，趙笠鈞與環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班結(jié)緣。正因?yàn)槿绱耍h(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班缺他一次正式授課!

2015年12月16日，環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班一期走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)博天環(huán)境。博天環(huán)境集團(tuán)董事長趙笠鈞向來訪的特訓(xùn)班成員分享了博天未來發(fā)展的戰(zhàn)略舉措——“一個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)并舉、三個(gè)驅(qū)動(dòng)”。一個(gè)轉(zhuǎn)變是從競(jìng)爭性增長向共生性增長轉(zhuǎn)變;兩個(gè)并舉即競(jìng)合與融通、內(nèi)源式與外源式結(jié)合，集約化與規(guī)模化結(jié)合;三個(gè)驅(qū)動(dòng)指的是，人才吸引與機(jī)制建設(shè)相結(jié)合的發(fā)展驅(qū)動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展驅(qū)動(dòng)。

兩年前的這場(chǎng)交流中，學(xué)員們紛紛稱贊次活動(dòng)“高規(guī)格、高質(zhì)量、高效率”。從此，趙笠鈞與環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班結(jié)緣，可以說他是看著特訓(xùn)班走到了今天。正因?yàn)槿绱耍h(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班缺他一次正式授課!

趙笠鈞與環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班一期學(xué)員合影

遇見王者之心

“向著未來出發(fā)”、“探索未知”、“挑戰(zhàn)極限”、“行至最不可及處”、“遇見王者之心”、“不要做小夢(mèng)，要做偉大的夢(mèng)”、“商業(yè)的本質(zhì)：構(gòu)建共贏的生態(tài)”、“每個(gè)人都需要壯大野心”、“信念的傳遞”“夢(mèng)想照亮遠(yuǎn)方”……2016年11月24日 下午，在博天環(huán)境集團(tuán)總部，趙笠鈞生動(dòng)地講述了他的人生感悟、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的思考，引發(fā)了環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班三期的學(xué)員們的感動(dòng)、共鳴和思考。

“遇見王者之心”分享中的精彩語錄

1. 探知未來，與其我們?nèi)タ偨Y(jié)已經(jīng)走過的路，還不如去思考未來。

2. 我們的思想，要用語言來表述，語言要用行動(dòng)來表達(dá)，行動(dòng)要成為習(xí)慣，習(xí)慣最后固化成為品格，這樣才能形成一個(gè)公司的閉環(huán)。從提出到行為的傳遞，到最后的行為習(xí)慣，固化成品格需要一個(gè)過程。

3. 任何情況下我們都不說“不可能”。

4. 要站在遠(yuǎn)處等未來、要?jiǎng)?chuàng)造未來。

5. 心變得越來越大，期待越來越多。

6. 怎么把別人口袋里的錢拿出來給你用?你需要“王者之心”，只有你升起了王者之心才能聚王者之力、行王者之道，成就偉大的事業(yè)。

7. 領(lǐng)導(dǎo)別人不是因?yàn)槲覀兊臋?quán)力，而是因?yàn)槲覀兊母叨龋覀兡軌蛞I(lǐng)，我們看到了未來，我們有王者之心。

8. 有了大夢(mèng)，靠一個(gè)人是不行的，我們需要更多的人，需要團(tuán)隊(duì)。這就需要建立一個(gè)共生的生態(tài)。

9. 對(duì)于管理者來講，就是要讓團(tuán)隊(duì)相信“我們可以”。

10. “夢(mèng)想照亮前方，奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)”。

偉大始于利他

2017年4月14日，在E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班五期走進(jìn)博天環(huán)境的活動(dòng)中，趙笠鈞透露了千億營收這個(gè)大目標(biāo)。在他看來，所有經(jīng)營業(yè)績的完成，都需要靠團(tuán)隊(duì)、人才來實(shí)現(xiàn)，并同與會(huì)者分享了以“偉大始于利他”為主題的經(jīng)營哲學(xué)。

與稻盛和夫、李嘉誠等商界大亨常常提及的外部“利他”不同，趙笠鈞從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長的角度闡述了如何通過“利他”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、收入和利潤的增長。所有企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定，不僅要考慮客戶的需求，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長。

“團(tuán)隊(duì)是公司最重要的流動(dòng)資產(chǎn)。”趙笠鈞坦言，自己的工作就是創(chuàng)造條件讓團(tuán)隊(duì)成長，幫助大家獲得成功。無論是專業(yè)技能提升的成功，還是財(cái)富積累的成功，自己從團(tuán)隊(duì)的這些成功中感受到了極大的樂趣。

對(duì)團(tuán)隊(duì)的重視并不僅僅停留在口頭上，為此，博天環(huán)境將制定“十百千”等多個(gè)計(jì)劃來踐行“以人為本是成功的關(guān)鍵”這條的經(jīng)營理念。所謂的“十百千”計(jì)劃，就是希望通過股權(quán)設(shè)置等方式，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)資產(chǎn)過億的有10人，資產(chǎn)千萬的有100人，資產(chǎn)達(dá)百萬的有1000人。

除了財(cái)富的分享，趙笠鈞認(rèn)為，“要對(duì)團(tuán)隊(duì)有一顆包容之心、信任之心，讓每個(gè)人更加堅(jiān)定，更有擔(dān)當(dāng)，敢于往前沖。這樣每個(gè)人都能感受到自己的不足，主動(dòng)改進(jìn)，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，驅(qū)動(dòng)企業(yè)自主向前邁進(jìn)。”

趙笠鈞在五期分享“偉大始于利他”

夢(mèng)想照亮遠(yuǎn)方

目前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班正在籌辦第八期，在過往的幾期中，趙笠鈞參加了包括環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班二期私董會(huì)在內(nèi)的多次交流。期間，趙笠鈞鼓勵(lì)學(xué)員們要心懷夢(mèng)想、不懼未來、大膽嘗試。他表示：“大國企的優(yōu)勢(shì)在于資源，他們擅長重資產(chǎn)模式。但民營企業(yè)有著自己的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)在機(jī)制、創(chuàng)新、資源整合上做探討。

“雖然很多行業(yè)大佬在特訓(xùn)班上分享交流了很多次，但是環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班缺他們一次‘正課’，比如文一波、李力、趙笠鈞、何愿平、黃曉軍、王洪臣等等，在他們時(shí)間允許的情況下需要他們正式授課”，E20環(huán)境商學(xué)院執(zhí)行院長王立章說道。終于，在2018年E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層總裁年會(huì)上，王立章正式邀請(qǐng)了趙笠鈞來給環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班上一次課，分享他在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“商道”。

趙笠鈞接受了這一邀請(qǐng)，而他的首次“正課”將亮相于環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班八期。相信他必將再一次為學(xué)員們帶來超出預(yù)期的精彩分享。

編輯：趙凡