蔣超：三十年風雨兼程，金州參與中國環境發展與改革之路

時間：2018-04-06 09:22

來源：中國水網

作者：程云

2008-2017年

2008年全球經濟危機爆發，外資已經喪失了繼續大規模高溢價收購的能力，之前資本融資優勢已不明顯。在PPP熱潮下，一大波不同出身的央企、國企、建筑園林綠化公司和民企雨后春筍般崛起壯大。

以北控、首創為代表的地方國企發展迅猛，以中鐵、中建、葛洲壩、東方園林為代表的建筑園林公司進入環境產業，財務、金融公司也開始尋找優質PPP項目，誕生很多商業模式和融資模式。近兩年，企業之間的并購風起云涌，蘇伊士斥巨資237億元收購GE水處理轟動業界，國內環境企業并購時有發生。

蔣超表示，這10年間，我國水務市場迎來高速發展的“黃金10年”，國內一大批環境企業競相IPO，據不完全統計，北控水務、桑德國際、碧水源、東方園林等17家優秀的環保企業以不同方式登錄資本市場：

2008年北控水務(0371)在香港買殼上市并收購中科成;

2010年桑德國際從新加坡輾轉到香港上市;

2008年，凱發發行水務資產信托

2008-2017年，國內上市的環境企業

在這段時間，金州環境經歷了一系列股權變更后，變得更加沉穩、重換生機。

2014-2017年，金州環境一方面苦練內功培養人才，尋求跨界整合，另一方面不遺余力地開拓新的業務，全面進軍水環境綜合治理、農村給排水等領域。

2018-2027：下一個十年

下一個十年，我國環境產業遇上了最好的時代，兩山論、水十條、河長制一系列頂層設計接踵而來，為我國環境產業發展創造很好的條件，同時環境產業也從單一治理走向綜合生態環境治理，由“點”到“面”，邁入效果時代的大門。

“據我們粗略分析，要完成2030年水環境治理任務，預計需要32萬億資金投入，每年平均投入2.5萬億。”蔣超認為，如果真能保障資金的投入，那環境市場是巨大的，我們每一個環境企業都會有很大的發展空間。然而機遇總是和挑戰并存的，環境產業競爭會越來越激烈，企業面臨的壓力更大，債務成本不斷提高、項目投資回報率在下降、將來運營成本的不確定性等因素都制約我們的發展，這些挑戰都需要我們在實踐中解決。

談起今后十年目標，蔣超表示，我們不求快，求穩步發展、精耕細作，發揚“工匠精神”，力求在資本市場上市，做基業長青的和最具社會責任感的環境企業!

最后，讓我們感恩新時代賦予環境人的發展良機!!

并向所有為了夢想始終堅持，努力奮進的環保企業家和環境守護者致敬!!!

至此，雷鳴般的掌聲響起······

聽完蔣超的演講，E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤有感而發說到：

金州環境是我國環境產業30年的見證者，旗下依次成立了太平洋、建工金源等工程公司，當時是獨領風騷。在BOT模式的早期，蔣總用超前的眼光、強大的資源整合能力和運作能力，在眾多著名的項目中都出現了“金州”的身影。經濟危機前，金州環境一直是行業十大影響力企業。在我眼里金州環境是一個“打不垮”的公司，它體現了環境產業的精神——為了夢想始終堅持不離不棄，我們應該向蔣總致敬、向金州致敬、也向我國水業過去二十年致敬!!

編輯：程彩云

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