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      薛濤:三道金牌背后地方融資四化及PPP下的供水再思考

      時間:2017-07-03 09:58

      來源:中國水網(wǎng)

      作者:薛濤、趙喜亮

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      2  橫向機會在水務(wù)行業(yè)的市場化和PPP

      目前,我們的供水市場化率達(dá)到了33.6%,供水“十三五”市場規(guī)模超過7千億元;污水市場化率達(dá)56.6%,污水“十三五”市場規(guī)劃超5700億元。

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      我們認(rèn)為,PPP 大概可以分為3大類,第一種包括供水、燃?xì)獾龋苯用嫦蛴脩羰召M,是政府監(jiān)管型特許經(jīng)營項目,該類項目擁有直接收費權(quán)力,并由政府授予區(qū)域壟斷權(quán)經(jīng)營。第二種則是傳統(tǒng)的垃圾、污水BOT單元特許經(jīng)營市場。這些都是我們需要關(guān)注的新增市場機會。還有一種是既沒有授權(quán)也沒有保底量的項目,它往往也是(甚至更大的)大型工程,卻沒有運營的屬性。這一類容易被混淆成政府購買服務(wù)的包含工程的市場化項目,87號文就是在這里面進行了約束,禁止用購買服務(wù)的方式進行購買。(點擊→薛濤:環(huán)保PPP年度盤點,分類后的頂層思考與產(chǎn)業(yè)變局)

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      為此,我們把財政部項目庫中的所有項目進行了統(tǒng)計分析,按照項目數(shù)量與供水相關(guān)的項目占比20%;按照投資額與供水相關(guān)的項目占比14%,部分因為供水類項目主要集中于中小城市,投資額相對較低。按照E20市政環(huán)保領(lǐng)域PPP分類格局圖我們認(rèn)為供水是典型的a類項目;供排水是a+b;水環(huán)境治理主要是c類。按照分類和區(qū)域分布,我們看到供水項目中,傳統(tǒng)水司在二線或三線城市具有一定的實力,影響力相對較好,可以發(fā)掘這類機會;還可以看到,大量的供水項目出現(xiàn)在四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn),供水企業(yè)的市場化項目在小的城市單元中也出現(xiàn)了。

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      落地率代表了一個項目的成熟度和市場接受程度。在分類后我們可以看到,b類項目的落地率比較高,因為它有保障,也有可預(yù)期的量。其次,與b類有關(guān)的項目落地率較高。我們供水公司擅長的a類項目落地率最低,卻也說明這里面還有需要我們發(fā)揮自身專業(yè)能力而可挖掘的空間。

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      為什么a類項目落地難?因為落地率依賴于社會資本背后的金融的能力和態(tài)度,需要由它確保社會資本愿意接盤。目前來看,資本市場不敢做a類項目,因為如果地方政府不給擔(dān)保,只給收費權(quán),項目風(fēng)險就非常大。但是,從另一角度思考,落地率高的往往是過于依賴政府的項目,雖說相對容易,資本也相對喜歡,卻也因此很快變成了紅海。同時,隨著中央政府對地方債務(wù)的管控調(diào)整,會受到各種瓶頸的制約。而在a類項目中如果供水公司有能力判斷水的用量、使用價格和增長空間,就能夠得到相對較好的利潤。

      3  PPP落地大潮下企業(yè)的競爭格局

      有哪些企業(yè)在玩水務(wù)PPP 項目?我們注意到,從所有制屬性來看,民企在數(shù)量上反而做得非常多,因為它市場化機制靈活;國企做項目的比例也非常高,達(dá)30%,包括在行業(yè)中非常有名的北控水務(wù);央企以及外企數(shù)量,在市政水務(wù)PPP領(lǐng)域反而占比不多。

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      從項目偏好來看,我們可以看到,在c類項目下,方陣企業(yè)與“外來者”所占項目呈現(xiàn)均等化趨勢,不再有方陣企業(yè)一統(tǒng)天下的既視感。從b類項目到(b+c)類項目再到c類項目,園林類企業(yè)、建設(shè)型央企、工程公司、其他領(lǐng)域國企轉(zhuǎn)型等“外來者”占比越來越多,方陣類企業(yè)隨之進入春秋戰(zhàn)國時代。

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      下圖則表示的是在傳統(tǒng)特許經(jīng)營領(lǐng)域,可以看到傳統(tǒng)市政供水/污水市場的競爭格局,紅色部分代表央企和地方國企,黃色代表外企,綠色代表民企。

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      4  PPP助力下企業(yè)新機遇

      在PPP助力下,企業(yè)面臨著一些新機遇。在機制方面,如何獲得相對獨立的市場化經(jīng)營資源,如何借力資本,獲得更多的PPP 機會,需要企業(yè)深入思考,也是必須要做的。在市場行業(yè)方面,一方面需要考慮產(chǎn)業(yè)鏈的橫向擴展,如下圖所示,這里面沒有提到的一個熱點是垃圾分類,垃圾分類在未來的發(fā)展也會帶來很大前景;第二需要考慮深入的生態(tài)協(xié)作,包括民企與國企的生態(tài)化合作、成立子公司等形式。第三,區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團輻射全國走出當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)型發(fā)展,對于上市的企業(yè)來說有更多走出當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)型的方式。

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      在市場項目方面,從單體項目向綜合型PPP項目轉(zhuǎn)型,從大中城市向區(qū)縣城市及農(nóng)村下沉,也是企業(yè)需要思考的內(nèi)容。近期,E20數(shù)據(jù)中心推出了《環(huán)保PPP報告》,用數(shù)據(jù)價值揭秘環(huán)保PPP邏輯。該報告將會出版發(fā)行,敬請關(guān)注。

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      編輯:徐冰冰

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