派力迪李瑞蓮：DDBD+35000家環保企業 解決環保技術不環保難題

污水處理廠制造污染，垃圾焚燒廠制造污染……這些看似是環保的技術實際上正在扮演不環保的角色。此時，綠色的頂層設計成為新的需求，山東派力迪環保工程有限公司董事長李瑞蓮在“2016（第十屆）環境產業創業創新論壇”上分享了一項“來源于大自然的饋贈”的除臭技術，助力傳統環保技術實現真正的綠色環保。

山東派力迪環保工程有限公司董事長李瑞蓮做主題演講

以下內容根據現場速記整理，未經發言人審閱

我是山東派力迪環保工程有限公司董事長李瑞蓮，我演講的題目是無味技術、清新生活，綠色設計與共享。

綠色設計，消除環保技術不環保的問題

什么是綠色設計？這可能是我們環保人說的最多，踐行最多，但是還沒有做到的。

大家看一下這個圖，傳統的污水處理廠是什么樣的？污泥出來以后要壓濾，壓濾的時候就產生了污水；大家知道壓濾機房都有味，產生二次污染；焚燒的話也會產生二次污染，運輸填埋有揚塵，也有氣體排放，填埋會占用土地。

   這些問題能不能解決？其實如果從綠色設計頂端考慮，這個問題是非常容易解決的。

比如說下圖綠色設計下的污水處理廠，這個藍色的就可以放到地下去，放到地下就增加了綠色的面積，污泥可以變成有機肥，有機肥可以綠色城市，作為填海物料利用，也可以做成生物炭，可以運到沙漠綠化沙漠。廢氣直接達到無味排放，還有大量的回用水。在座很多投資公司，也有很多大的公司，其實應該從一個區域的改善來做，頂層設計是非常重要的。

DDBD技術，是大自然的饋贈

剛才的綠色設計下的污水處理廠，必須是有技術作為支撐的，沒有技術作為支撐，光有思想和理念，光有情懷也解決不了問題。

大家都知道廢氣治理的技術品種很多，而我們公司只做一種技術，低溫等離子體技術。真正用在治理惡臭異味技術不超過5種，總的10種，之前大家都是用稀釋法，也有很多人用掩蔽法，這些技術不僅不綠色，甚至還有毒。

我們的技術，來源于復旦大學，這個技術到現在為止研究了21年。8年以前我進入這個領域，到現在為止投入1.5個億，差點犧牲了，我認為我們公司非常不成功，但是也快迎來轉機了。

我們的技術就是把閃電集中到一個箱子里面去，平均分布。應該說我們這個技術是來源于大自然的饋贈，我們叫等離子技術，但是等離子和等離子是不同的，我們這個技術叫DDBD技術，雙介質阻擋放電。

1994年原理樣機研發成功，當時的上海市長就去參觀這個設備；1997年圓盤式DDBD工業化應用；2008年矩陣式DDBD研發成功，實現工業化應用；2012年排極式等離子研發成功，單臺處理量超過5萬m3/h。這第四代就在在派力迪。下圖是DDBD的技術優勢。

行業機會巨大，希望與其他企業合作共生

這個技術市場前景還是蠻大的，為什么呢？因為1993年的時候就有國家標準了，無論煙囪多高都要回歸兩千個無量缸（音譯）。處理一千風量的化肥就是幾塊錢，甚至一兩塊錢、兩三塊錢，比風機運行成本還要低，2分錢就解決10立方米空氣的清新問題。

污泥壓濾這塊市場非常大，另外我也想做GMP車間運營，因為這個產品放電的密度很大，可以秒殺細菌和病毒，比如說SARS。GMP車間，應用這個技術的話，至少能夠實現降低40-50%的運營費用。

我去日本考察的時候，北九州市公海對策使用的經費，黃色是企業投資，淺一點的是行政的投資，這是19年的投資，大氣污染防治19.7%，水投資5.3%，大氣投資市場非常巨大，日本統計還是非常規范的。我希望大家都跟我合作，這個市場太大了。

DDBD+35000家中國環保公司 共同實現綠色設計

固體廢棄物處置有了投資運營商，污水處理工程也有投資運營商，惡臭異味治理是不是可以有投資運營商，我希望變成可以。比如說我可以跟垃圾處理企業一起做，你處理垃圾，我處理惡臭異味，做水務的，你處理水，我處理味，我們聯合起來解決惡臭異味的問題，真正達到綠色設計。

倡導綠色設計，共享科技進步，我希望跟所有的投資商、運營商一塊合作，大家聯合起來，改善我們的生活環境，開創一片新天地，做惡臭異味治理投資運營商。用這張圖表示我們的目標。

嘉賓點評：

華泰證券新三板首席分析師鄔煜

在整個VOC領域，上述企業具有非常典型的新三板特點。環保產業最早由關系驅動，現在已經逐漸過渡到技術和資本驅動，中國未來的資本市場是多層次的，這也是國家層面的戰略。

對環保來講，簡單劃分成兩個層面：一是大A股，基本上A股上市公司，已經到了資本驅動的階段，包括并購、重組，更多的是他們成長擴張的一個手段。

另一個層次就是新三板，雖然新三板是中國未來的納斯達克，但是新三板制度建設還在完善期，資本強度沒有A股這么強。從資本強度來講PK A股還是不太現實的，從這個角度看，新三板的環保企業進入了技術和資本雙輪驅動的過程，其中技術占比可能更大一些。

VOC市場很大，細分子領域很多，目前來看很少有大企業出現，這是新三板企業彎道超車的機遇。我建議派力迪要把握住機會，利用新三板的融資平臺先修練好內功，然后逐漸往上層資本平臺走，新三板是環保企業的重要過渡，它是一個起點不是終點。

新三板企業一定要做出自己的差異化，因為差異化體現出稀缺性，這樣市場才會關注你，越來越多的投資人才會關注你，才能把企業的價值從廣度和深度上傳播出去。這個差異化體現出兩個層面，一個是業務差異化；另一個是商業模式的差異化。

VOC治理領域，從商業模式來講，一直琢磨做工程挺難長大的，因為局限于某個細分行業，想跨行業擴張是有壁壘的。在新三板可以多一些探索，一個是技術上的探索，一個是商業模式的探索。建議企業家眼界要放寬，摸索出一條差異化的道路。

招商證券研發中心副總裁環保行業首席分析師、電力煤氣及水等公用事業行業首席分析師朱純陽

我發現紫科環保和派力迪老總都姓李，VOC行業李姓都比較多。VOC行業是未來快速發展的行業，但是這個行業劃分很多，導致很難出現大企業。我很看重派力迪的技術，會后很想和他們聊一聊技術方面的情況。未來在“十三五”養活3-5家大企業是沒有問題的。我覺得紫科和派力迪未來都有可能成為這樣的企業，一個有很好的規模，一個有很好的技術。

昨天聽會的時候，傅老師說國際化、能量化、互聯網化、生態化、工業化。我覺得這五化可以帶動去本體化。我覺得有兩方面：運營方面五化去本體化，股權方面也可以去本體化。這時候大家關注股權上的變化，就有20%、80%的存活率的問題，要不然并購別人，要不然被別人并購。

編輯：成苗苗