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      【環(huán)境人】丁葉民:企業(yè)家要敢于挑戰(zhàn)未來

      時間:2015-10-17 12:07

      來源:E20環(huán)境平臺

      作者:谷林

      丁葉民的辦公室在5 層,而電梯只能到4 層——去5 層必須要密碼,或者由指定的人帶領進入。5 層的走廊上掛著一些寫意中國畫,右手邊是個大會議室,左邊是客廳及辦公室,空間寬敞、布置氣派,辦公桌上一個約一米高的大相框里,丁葉民西裝筆挺、器宇軒昂,如王者一般審視著屋里的一切——丁葉民自己的天地。

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      與很多宜興的環(huán)保創(chuàng)業(yè)家一樣,丁葉民身上有一股濃郁的“草莽氣息”——敢闖,膽大,愛創(chuàng)新。

      1998 年,村里企業(yè)改制,打算讓他接手。按照丁葉民的想法,企業(yè)如要繼續(xù)做,就必須改建。改建費用估計需要30 多萬元,當時他手里只有四五萬元積蓄,而村里希望他可以出資32 萬元。經(jīng)過協(xié)商,村里免除了部分建設用磚的費用,并由村領導幫助他做了部分集資,剩余費用則由丁葉民自己解決。

      這筆巨款,讓丁葉民自感壓力巨大,但他也不想失去當時的良機,最終四處拆借,丁葉民接下了村里的企業(yè)。

      幸運的是,很快他便迎來一個發(fā)展良機——金川集團有限公司向他拋出橄欖枝,希望可以在他們公司的生產(chǎn)線萃取后段上一套除油產(chǎn)品。在當時的冶金行業(yè)中,萃取后段的除油,都是采用活性碳吸附脫除水相中有機相,但存在昂貴的有機相無法回收等一些不足。

      而那時,丁葉民也并沒有適合的技術和產(chǎn)品。怎么辦?

      企業(yè)家的性格往往就在此時顯示出關鍵作用。適時,丁葉民當機立斷,“有條件要上,沒條件,創(chuàng)造條件也要上”。

      他立即招收大學生進行相應實驗,前后投入約50 萬元。最終,在研究設計單位及相關人員多年理論研究的基礎上,公司成功研制開發(fā)了濕法冶煉業(yè)萃取除油專用裝置,彌補了當前市場上大眾產(chǎn)品的諸多不足,并成功申報國家專利,被評為高新技術產(chǎn)品。

      產(chǎn)品在金川集團有限公司投入使用后,取得了良好的效果,成功解決了長期以來困擾溶劑萃取工藝的技術難題,被企業(yè)認定為具有很高的市場推廣價值。

      就這樣,星晨環(huán)保終于如愿以償獲得了發(fā)展史上的第一大單,更是因其良好的適用效果及經(jīng)濟穩(wěn)固回收,獲得很多媒體報道,一炮走紅。

      2002 年,他們的萃取除油專用裝置正式投放市場,企業(yè)開始加速發(fā)展。2005 年,丁葉民花80 萬元買下了現(xiàn)在駐地的舊廠,推倒車間進行了廠區(qū)重建。2011 年,他又買了一個更大的廠區(qū)作為新廠。目前,三個廠區(qū)共占地160 畝,星晨環(huán)保的發(fā)展進入一個新的階段。

      進入新階段,市場競爭也更加激烈,除了技術和產(chǎn)品,充足的資本也是企業(yè)發(fā)展的制勝條件。丁葉民再次大膽出手,將廠房及土地抵押,貸款2000 萬元。“這些錢做工程不可能,只能做裝備。”但裝備市場競爭門檻很低,市場良莠不齊,企業(yè)容易陷入低價競爭的惡性循環(huán),最終只能在夾縫中生存。丁葉民不想這樣。

      他認為,企業(yè)要想發(fā)展,或者與大企業(yè)合作,作為其固定的設備供應商,分割部分市場;或者上市籌錢做工程。做裝備企業(yè),必須要有很強的創(chuàng)新能力,包括在設備裝配或改造方面,要人無我有、人有我優(yōu),同時做好新產(chǎn)品推廣。

      在“水十條”頒布前,丁葉民找到了一個新的機會——區(qū)域黑臭水體治理,后來的 “水十條”更堅定了他的選擇。

      經(jīng)過技術產(chǎn)品研究和資源整合,丁葉民開發(fā)了一種新型產(chǎn)品用以進行河道治理,可以比一般的設備節(jié)能30% 左右。同時,他與需求方尋找了一個創(chuàng)新模式:為有需求的政府免費提供黑臭水體治理裝備。政府委托星晨環(huán)保進行后期的設備管理與運行,并按約定的效果支付相應費用,及節(jié)省的能源費用。對于設備制造,丁葉民與一些金融機構(gòu)協(xié)商,由金融機構(gòu)提供設備成本貸款,并分享后期節(jié)能收益。

      現(xiàn)階段,星晨環(huán)保年營業(yè)額僅約為1 億元出頭。而洽談之中的新業(yè)務如果成功,將可能簽下2 億元大單。

      對未來的憧憬,讓丁葉民有更多自信。“要對未來有信心。”丁葉民認為,設備制造是宜興環(huán)保企業(yè)的優(yōu)勢,但惡性競爭是劣勢。對于環(huán)保裝備企業(yè)來說,有特色、有拳頭產(chǎn)品,質(zhì)量好的創(chuàng)新企業(yè)才能夠生存,單純做設備加工的企業(yè)將活不了多久,這樣的企業(yè),做得越大死得越快。

      企業(yè)簡介:

      江蘇星晨環(huán)保集團位于宜興高塍,成立于1995 年,專門從事環(huán)保產(chǎn)業(yè),擁有一整套環(huán)保水處理工藝技術的解決方案。集團規(guī)模日益擴大,獲得多項單位榮譽,在科技產(chǎn)品方面成績尤為突出,以質(zhì)量和服務贏得用戶的一致好評和信任。

      編輯:成苗苗

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