傳統(tǒng)競爭遭遇換位 環(huán)境企業(yè)或迎 “搶人大戰(zhàn)”

作為朝陽產業(yè)環(huán)保產業(yè)發(fā)展迅猛、競爭異常激烈，在經歷了戰(zhàn)略合作、項目投資跑馬圈地到資本并購的競爭時代后，專業(yè)化分工又催化環(huán)保行業(yè)重回戰(zhàn)略合作時代，原有競爭模式遭遇換位，有關人才的競爭悄然上演。所謂“國之利器不可以示人”，“人才”早已成為環(huán)保行業(yè)競爭戰(zhàn)中“兵家”的秘密武器。李克強總理在政府工作報告中也高度重視人才問題，他指出，要鼓勵企業(yè)建立研發(fā)人員報酬與市場業(yè)績掛鉤機制，使人才的貢獻與回報相匹配，讓各類人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用。

產業(yè)巨頭們的人才培養(yǎng) “八仙過海，各顯神通”

人才是推動企業(yè)發(fā)展的基本因素，環(huán)保行業(yè)日新月異，加之目前IPO重啟在即，也帶動環(huán)保市場躍躍欲試，越來越多已經和準備上市的環(huán)境企業(yè)意識到，必須把人力資源上升到戰(zhàn)略高度，注重員工專業(yè)知識水平、運營水平、管理水平、投融資水平等綜合水平的提升,才能在未來的企業(yè)競爭中脫穎而出。

北控水務早就抓住了產業(yè)“人才競爭”的風向標，在2011年與清華大學聯合成立環(huán)境產業(yè)研究院，致力于相關政策研究、高新技術研發(fā)與應用以及環(huán)境產業(yè)高級人才的培養(yǎng)與開發(fā)。北控水務還聯合中國水網和清華大學開展了中國環(huán)境產業(yè)高級經理人研修班，該研修班已經成功舉辦三期，參加人數達到了150人左右。北控水務執(zhí)行董事兼總裁胡曉勇先生曾表示，研修班不僅是專業(yè)的培養(yǎng)，更重要的是培養(yǎng)企業(yè)家精神，我們的每一個干部都要像一顆種子一樣，把企業(yè)家的精神、風范、胸懷帶到團隊中去。

首創(chuàng)股份高度重視對全體員工的培訓，通過開展各種類型的管理知識、專業(yè)技能、合作精神等方面的培訓，采用網絡教學、拓展訓練、角色體驗等新型培訓方式，有計劃、有步驟地培養(yǎng)復合型人才，使員工更加勝任自己的職業(yè)角色、獲得終身就業(yè)能力和職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展能力。2012年首創(chuàng)開展了高級管理人員培訓班，培訓內容涉及經營方略、管理實踐、公司財務、項目管理、主業(yè)研究和國學精粹六大模塊，來自公司總部及在京所屬企業(yè)的51名高級管理人員參加了培訓。此外，首創(chuàng)的行動學習也進行的如火如荼，2011年與國務院國資委企業(yè)研究所、嘉德國際咨詢公司簽訂了戰(zhàn)略合作協議，成為國務院國資委企業(yè)研究所引入的第一個行動學習項目公司。該行動學習的主要創(chuàng)新點為：通過創(chuàng)新組織學習機制突破組織學習瓶頸、實現組織學習與戰(zhàn)略的匹配、業(yè)績的提升、文化的再造。嘉德國際咨詢公司把這一探索歸納為“行動學習實踐的首創(chuàng)股份模式”。

桑德集團的人才建設基本理念是外部輸血與內部造血相結合。一是通過桑德集團自身良好的發(fā)展平臺吸引和匯聚各類專業(yè)人才，以外部輸血為公司引進大批有生力量；二是通過內部造血的機制培養(yǎng)創(chuàng)造性強的新生力量，將品德優(yōu)良的專業(yè)人才逐漸轉型成為有擔當的管理者，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。桑德還與各個高校合作成立就業(yè)實習基地，為高校學生提供學習與發(fā)展平臺。目前桑德在全國六到七家高校設有獎學金，近年來還一直與蘭州交通大學、安徽理工大學等高校積極合作，由公司專家擔當導師聯合學校共同培養(yǎng)碩士研究生等高素質人才。此外，桑德集團也正向教育產業(yè)延伸，集團下設的桑德無線科技有限公司于2014年3月12日推出“桑德教育”平臺，似乎預示著桑德集團在人才培養(yǎng)方面有大動作。

博天環(huán)境高度重視人才戰(zhàn)略，設立專職從事團隊培訓工作的“企業(yè)大學”——博學院，以員工的不同發(fā)展階段和需求為導向，協同人力資源部提供層次進階、各有側重的崗位技能和領導力培訓，通過續(xù)航計劃、后備人才計劃、未來領導人計劃、晨曦計劃等逐步形成了公司完善的人才選拔和培養(yǎng)體系。近日，在中國水網/中國固廢網舉辦的第47期環(huán)境戰(zhàn)略沙龍上，博天環(huán)境總裁趙笠鈞指出，企業(yè)一定要舍得在人才方面的投入，環(huán)保行業(yè)要想真正健康發(fā)展，需要從社會上聚集更多優(yōu)秀的人才。據了解，博天環(huán)境在2012年就有三分之二的營銷費都花在了人才培養(yǎng)上。

立升自2011年起正式啟動“新動力”項目，注重對公司內部員工的培養(yǎng)和選拔。“新動力”為每一位新員工制定為期兩年的職業(yè)規(guī)劃，為其提供在銷售和內務各個崗位輪崗學習的機會，并將公司相關空缺崗位對新動力學員開放，力圖在兩年內將他們培養(yǎng)成為能夠獨當一面的企業(yè)精英。據悉，從2011年開始，已經有一大批畢業(yè)生通過這樣的培養(yǎng)方式，成為立升公司的基層骨干人員，成為立升企業(yè)年輕的生力軍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎。

綠色招聘季活動成為企業(yè)“搶人擂臺”

十八屆三中全會發(fā)布的《決定》中提到，要加快現代職業(yè)教育體系建設，深化產教融合、校企合作，培養(yǎng)高素質勞動者和技能型人才。

招聘季現場

面對環(huán)保行業(yè)激烈的人才爭奪，由中國水網聯合E20環(huán)境產業(yè)俱樂部百家環(huán)境名企，與院校合作，于2007年聯合發(fā)起大型綠色招聘活動，為知名企業(yè)和高校建立人才選撥的互動平臺，該活動一經發(fā)起得到企業(yè)的高度重視，企業(yè)掌門人紛紛登場，以“實力+魅力”搶奪優(yōu)秀人才。特別是2013年的綠色招聘季，博天環(huán)境和立升集團在六大城市高校群里展開了激烈的人才爭奪戰(zhàn)，結果雙方都贏得盆滿缽滿，收獲超預期。E20環(huán)境產業(yè)人力資源聯盟秘書長成衛(wèi)東表示，綠色招聘季活動已成為環(huán)保企業(yè)的“搶人大擂臺”。

編輯：李曉佳