【聽濤第一季】第二十九期：從中建環(huán)能看環(huán)境設備公司如何升級　　　　　　　　　　　　

本期節(jié)目提要：20年造就一家創(chuàng)業(yè)板上市公司，從環(huán)能德美到環(huán)能科技再到中建環(huán)能;以磁分離技術起家，從單元設備到成套設備再到系統(tǒng)解決方案;從鋼鐵領域到水體修復領域、市政環(huán)境領域;這是一條不平凡的道路，也有許多可供同業(yè)公司學習借鑒之處。

各位聽濤的觀眾，大家好，我是E20的傅濤。

今天我講一個四川的科技公司，環(huán)能德美。環(huán)能德美的創(chuàng)始人倪明亮是我們的好朋友。環(huán)能德美大家知道，實際上是1995年就創(chuàng)辦的公司，是一個中國搞磁分離，在世界搞磁分離都是領先的公司。從它的身上我們能看到一個純技術性的、純設備性的公司，如何走向資本市場。它于2015年正式在深交所掛牌。

其實一個公司從1995年到2015年20年時間走過了這個上市之路……但是2015年之后上市之后有了新的發(fā)展，2017年并入了中建，變成了中建環(huán)能，成為一個央企控股的(公司)，他現(xiàn)在做副董事長，正在交接期。

技術立身闖入市政領域

倪總是在2009年進入我們環(huán)境產業(yè)的圈層，為什么這時候認識他?早期2009年【57秒左右，口誤19年，應該是09年】之前，環(huán)能科技就是用它的磁分離技術，不斷研發(fā)不斷創(chuàng)新生產，去處理冶金廢水，以前主要用在鋼鐵領域。

其實在2008年2009年之前也是有過非常好的發(fā)展，到了一定規(guī)模。2009年開始，他進入到了市政領域。也是因為發(fā)展碰到了一定瓶頸，為了做大自己的公司，進入到市政環(huán)保領域。這才因此結識了E20。

他在市政領域的戰(zhàn)略，我們有幸參與了一部分意見，其實給他做了一些戰(zhàn)略性的規(guī)劃。他是把自己的磁分離技術用在處理我們的河湖、景觀，尤其應急處理這個環(huán)節(jié)上，在這個模式之下做了一些融資，在2015年終于登陸到深交所的創(chuàng)業(yè)板。

其實我認為2015年之前環(huán)能科技的那個上市路徑是比較成功的，它實際上本來是一個簡單的設備制造企業(yè)，到現(xiàn)在為止它有兩三個很大型的工業(yè)廠房，因為它的基因是做生產的。我去他們那里參觀，看到它的大型設備也是挺震撼的。

從單元設備到系統(tǒng)解決方案

環(huán)能科技緊緊抓住了兩三個細分領域，把自己的設備做成了成套設備。以前只是做可能磁分離的轉盤，簡單的單元設備，賣給鋼廠;后來變成了鋼廠的某一個單元的系統(tǒng)集成設備，能夠給鋼廠提供系統(tǒng)方案。按這個思路之下，到了我們的水體修復領域，它其實能夠給應急性的，尤其是被督辦了……然后形象工程也好，臨時要急得要上馬，快速見效的這樣的項目，它能做出那種清亮的感覺。

這個項目形成了一個以它的核心設備為基礎的一個系統(tǒng)解決方案。其實尤其用于河道的應急處理之上，他們把設備做成了集裝箱式的，一種系統(tǒng)性的。其實最早做集裝箱的這種設備集成的，環(huán)能科技是做得比較早的。

后來有很多的公司用集裝箱來做集成設備，你很容易拉走，做應急處理，一旦處理完以后拉到別的地方可以應用，所以它迅速形成了規(guī)模的爬升。

其實我們在行業(yè)里頭有很多公司做到一個億左右的時候，單元設備，做到一個億就是個很大的能量，尤其是專用設備的。專業(yè)設備不是通用設備，它很難突破這個坎;但要想突破這個坎，必須把自己的設備往成套化上集成化，往具體的環(huán)境目標上去靠。就是說買設備不是用戶的目標，買設備實現(xiàn)它的環(huán)境目標，才能真正實現(xiàn)一種價值對價。

其實我覺得環(huán)能科技之所以能越過上市的這個坎，達到了四五千萬以上的利潤，實際上很大一部分是走到了從設備公司向專業(yè)成套裝備公司進行升級。

止于至善

我覺得大家從環(huán)能科技成長能夠學到一些東西，環(huán)能科技也給我們一些啟發(fā)或者一些教訓。其實上市以后，很多的公司是被資本市場推著走的，上市是過程并不是目標，上市完以后進入一個新的軌道，資本市場對你預期越高，估值越高，預期就越高，預期越高你經營壓力就大。

實際環(huán)能上市以后，做了很多的并購。并購完以后就會被并購的主體拖著走，因為并購完以后它已經一定程度上進入到了PPP的環(huán)節(jié)。你并購的公司要想做更大的規(guī)模，更好的營收，就必須要進入到一定的中資產甚至重資產。

《大學》里頭講，大學之道在明明德在親民，在止于至善。其實止于至善體現(xiàn)在環(huán)能科技的倪總身上。上市以后一年兩年，他就發(fā)現(xiàn)了這個是不對的。然后實際上及時做了一些修正和剎車，比別人更早意識到了，走上重資產不是他的目標，而且他hold不住。

所以他實際上在2017年的1月份就實現(xiàn)了引入國企，自己變成了第二股東。能做到這樣的一種選擇，果斷的選擇，我覺得是也非常非常不容易的。

環(huán)能科技倪明亮總所帶領的這個現(xiàn)在叫中建環(huán)能，其實正在走向一個新的發(fā)展階段。我覺得倪明亮他們打了非常好的基礎，尤其是他們在設備領域，技術領域的研發(fā)，有很好的(基礎)。另外立足于西南地區(qū)，其實這是個很重要的大本營。這個已經在跟中建系統(tǒng)的環(huán)境領域的以前的布局做了一個有效的銜接，其實這個發(fā)展的預期，是非常值得期待的。

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環(huán)境產業(yè)里的主流企業(yè)，評價企業(yè)領袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產業(yè)脈絡，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任;北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授;《兩山經濟》、《環(huán)境產業(yè)導論》作者。

欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時長10分鐘左右;

后期還將推出關于環(huán)境產業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內容，以及對當下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨特的觀點。