一位環保企業家的深剖：中國環境產業的創新窘境

時間：2023-08-14 09:38

來源：中國水網

作者：環保老岳

公司對于研發一定要做好資料的管理和保護，一定要有必要的技術管理制度。這些都是管和控的思路去做一些必要的基礎性技術管理工作，另外研發是啟發性、創造性的工作，更需要非常有效的激勵機制才能把研發人員、技術人員的積極性調動起來。水星特有的《創新積分管理方案》非常有特點，不光能夠讓技術、研發人員有收益、有榮耀還能有創新積分的積累，同時能把公司全員及合作方、設計院的積極性調動起來，一起參與共同開發，享受積分，享受收益。這樣公司一年大約有六七個獨立研發課題、三四個聯合研發課題同時啟動，滾動開發，技術迭代、新品研發成功率很高。

四、創新的思路

一百年前的活性污泥法到現在還是污水處理的主流技術，環保行業的技術迭代的相對比較慢，但隨著ChatGPT、AI等人工智能技術的快速普及，這一波的科技浪潮會迫使環保行業改變。我們必須緊跟新一輪科技革命的步伐、雙碳的戰略，充分用好“科技紅利”，大力提升企業科技創新能力，把科技的力量轉化為經濟和產業競爭優勢。觀察行業的變化，也涌現了一些新的創新模式的出現。

1、科研和市場的結合

2022年11月19日，哈爾濱工業大學蘇州研究院合作簽約儀式在蘇州舉行。通過哈爾濱工業大學環境學院了解到，在環境產業板塊，研究院首要任務是把哈工大環境學院、相關老師的專利及技術成果輸出，落地蘇州基地，實現產業化及市場化。其次，也吸引企業入駐，研究院對其進行技術、研發、運營管理賦能。吸引環保公司在研究院獨立、合作設立技術研發中心。

這種形式代表了科研院校全面地走出象牙塔，一方面將學校的各種研究成果快速地推向市場，解決行業問題；一方面促進企業和院校的深度合作，開展實用的課題研發，能夠有效幫助企業的技術升級。

2、聯合研發

近幾年水星環保在吸引人才、加大研發、持續投入，取得了豐碩的成果。另外，和高校、研究院、設計院、國央企、上市公司也開展了聯合研發的模式，實現了合作方及社會的多方共贏。

舉個例子，繼和中國人民大學低碳水環境技術研究中心合作成功開發出適合于北方水質的雨污溢流污水處理裝備后，2022年水星同南方某省研究院、某國有水務集團三方共同研發一款適合于南方水質特點的污水快速處理裝置。合作過程中，研究院提供了小部分研發經費，提供了理論指導；水務集團提供需求，提供試驗場地，提供部分人員、化驗室；水星環保則提供中試設備、提供技術、提供經費，三方有序合作，應用場景清晰，需求明確。

因為水星本身有較強的技術、設備及工藝積累，經過半年的試驗，形成了一套適合于南方低濃度水質的高效率的雨污溢流污水快速處理裝置，且運行穩定，數據良好。最后的成果是研究院完成了其課題研究，為進一步制定地方標準積累了數據；水務集團解決了其需求，并實現了創新；水星則吸收到了研究院的理論指導及水務集團的運營經驗，開發出了一個行業新產品。關鍵是在三方都是小投入的情況下，產品的銷售收入還都能得到分成，這樣實現了三方企業及社會的多贏。水星這一聯合研發的模式，目前分別和一家國家級科研機構、一家央企合作進行的三種新材料研究試驗也在順利進行中。

五、創新的本質

最后需要明確，創新并不是僅僅指技術創新，管理創新、服務創新、商業模式創新、營銷創新、金融創新和文化創新，都是非常重要的創新形式。

2023年7月17日在北京召開的全國生態環境保護大會上，習總書記發表的重要講話已經指明了方向。中國環保產業大干快上的階段已經過去，隨著環保排放標準的提高，執法部門嚴格監管以及市場趨于成熟飽和，環保產業已經發展到新的階段，這個階段的特征是智慧低碳、系統化治理、精細化運營，要實現這些都離不開技術創新。但是創新不只是研發工程師的事，也不只是研發部門的事，它是企業的一把手工程。

對于企業創新，首先講究的是源頭意識。脫離了客戶需求的研發，一切都是無源之水；很多企業只知道生產好自己的產品，而不了解設備的應用場景；只知其一，不知其二，不了解客戶，不可能有好的創新。其次，創新是一種思維方式的轉變。用傳統的、固化的思維只能做到改良、優化，但打敗你的往往是跨界者；按部就班不一定是對的，一切創新來自于深刻的自省、再自省。再者，創新首先是經營行為，其次才是技術行為。對于企業來說講究的是投入產出比，衡量其創新成果的標準不是技術的先進性而是創新技術經營收益的高低。

歷史曲折總向前！

環保行業巨變，守舊沒有未來！三十年環保產業發展之路風起云涌，潮起潮落，但星辰大海永恒，愿胸懷錦繡的環保人在創新的路上逐夢未來。

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編輯：李丹

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