綠谷 | 曾經滄海難為水之“校長”蔣超與金州浮沉

時間：2021-12-06 09:23

來源：綠谷工作室

作者：谷林

2004年11月5日，同為北京奧運配套項目的北京金州安潔醫療廢物集中焚燒處置廠正式開工。項目作為北京市第一個通過國際公開招投標確定的醫療廢物處理項目，也是北京市頒布實施《北京市城市基礎設施特許經營辦法》后的第一個成功范例，實現了醫療廢物集中焚燒處置廠設計和建設的最高標準。項目特許經營期為25年，2006年3月1日投入運行。

2、全產業鏈與多業務發展

在業務快速發展的同時，金州也逐步完成了公司架構。

金州主要下轄兩個板塊：金州環境股份有限公司（下文簡稱“金州環境”）和金州環境投資股份有限公司（下文簡稱“金州投資”）。

金州投資是資產公司，主要負責項目投資。一些水務項目如南京城北污水廠、揚中供水項目、淮安污水項目和北京水源十廠等都由其投資，垃圾焚燒領域的張家港、高安屯、常州、常熟等項目也都由金州投資完成。

金州的三架馬車太平洋水處理、建工金源和金州工程均屬于金州環境下屬子公司，按照規劃，日后將分別單獨進行IPO。

在此之外，金州又紛紛成立了金州惠凱、金州恒基、金州旭弗、金州田熊、金州富昌、金州安潔等水務和固廢處理領域的專業技術和工程公司。

依托這些公司平臺，金州也真正建立為客戶提供從項目投資、項目設計、工程建設、系統集成到運營管理的全產業鏈服務，業務領域囊括了供水、生活污水、工業廢水、生活垃圾、醫療廢物、危險廢物和污泥等多個領域。

而在環保業務之外，以鳥巢項目為基礎，金州還與天鴻集團聯合體成功地贏得水上公園項目，同時涉足文化娛樂產業，創辦了陽光傳媒公司等，進行著了多元化業務布局。

2000年，包括搜狐在內的中國三大網絡門戶在美國上市，掀起了國內的互聯網熱潮。而在之前，蔣超已經成為美國加州華人的商業領袖。據傳說，張朝陽籌備搜狐的時候，在美國募資，見的前三個人里就有蔣超。由于當時沒有看懂互聯網，蔣超錯過了對搜狐的投資，這也成為他的一個心結。

為了抓住互聯網機遇，以及推動中國水業發展的情懷，同年，蔣超與時任國家城市給水排水工程技術研究中心常務副主任張悅、金州顧問何壽平以及現任E20創始合伙人張麗珍和首席合伙人傅濤夫婦共同策劃、組織，創辦了中國水網（即后來的E20環境平臺。金州是E20環境平臺最早的天使投資人）。十多年后，在接受媒體采訪時，蔣超仍將此看做是“自己做得最成功、最有價值的一次投資”。

中年：牽手美林的福禍相倚——講堂迷卻散花人

一路走來，無論是在水務還是固廢處理領域，金州無疑都走在了行業的前列。從2003年首屆中國水業年度十大影響力企業評選開始，金州就一直入選十大榜單，當時也曾連續入列的中國企業有首創股份、深圳水務、清華同方、北排集團、中環水務、國禎環保，以及后來入選的桑德集團、中科成等，外國公司則是公認的世界巨頭威立雅、蘇伊士（中法水務），以及入選過一屆的泰晤士水務。

根據傅濤的觀點，從2002年建設部（現稱：住建部）發布《關于推進市政公用行業市場化改革的意見》開始，環保市場，尤其是水業市場，已經從設備采購、工程建設階段進階為資本拉動階段。

期間，同樣走到特許經營投資業務的桑德集團和鵬鷂環保也都進入了資本市場：2003年底，鵬鷂環保以亞洲環保的名義于在新加坡上市；桑德集團則通過收購和直接上市的方式擁有了兩家上市公司——2002年，文一波收購ST原宜，進軍固廢市場。入主后改名合加資源，2010年改名為桑德環境；2006年，文一波將旗下的水務資產以伊普國際名義在新加坡上市，2010年改名為桑德國際。

對于金州來說，那個階段的高速擴張也讓蔣超覺得光靠企業自身的積累做加法難以支撐發展需求。隨著項目越來越多，蔣超帶領金開始向外國學習融資知識，并研究了很多相關模型。

2006年6月，金州以可轉債方式通過美林投資銀行募集資金1.5億美元，這成為當時中國水務私營企業金額最大的一筆融資。按照規劃，這筆資金將用來進行水務和固廢處理領域的項目投資與升級，并計劃海外上市。作為美籍華人的蔣超，希望有朝一日，金州可以成為環保企業在美上市第一股。

據悉，當時美林1.5億美元占股45%，以當年7.8的匯率計算，金州當年的市值超過26億元人民幣。而其時，金州旗下的三駕馬車各自的營業額也大約都在2億元左右。而那時，后來的創業板新秀碧水源還沒有上市，年營收約為7000萬元。

正處巔峰的金州，再加上資本的助力，發展可謂如日中天。一路走來的順風順水，也讓蔣超的有了更足的信心和更大的雄心，金州發展的步子更快。2006年，金州繼續入選中國水業年度十大影響力榜單，2007年甚至一躍位列第二名。

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