“十四五”需求升級，環境監測企業應如何臨機制勝（下）

時間：2021-05-21 10:29

來源：辰于公司

作者：簡依敏、黃映嬌

　　三是建立健全運營管理體系，包括質控和風控體系、運營業務管理體系、突發應急預警機制等。

　　補齊市場短板，打造集成能力

　　為適應一體化趨勢，企業應努力補齊市場短板，擴大業務范圍，提升獲取一體化項目的競爭力。辰于調研發現，領先企業已基本覆蓋環境治理，具備測管治一體化的能力，聚光科技、天瑞儀器還布局了土壤環境監測，橫向上具備水、氣、土一體化的能力，先河環保則在天空地一體化方面最為領先，已有比較成熟的產品（如圖9）。

　　領先企業往往通過“內生+并購”兩種方式拓寬業務范圍：如先河環保于2014年收購廣東科迪隆、廣西先得，兩家公司的主營業務包括環境空氣、地表水、海洋水質監測領域的專業第三方運營服務，這增強并擴充了先河環保在水質監測領域的能力。

　　增強并購能力，明確重點標的

　　如上所述，既然并購是補齊短板、拓寬業務范圍的重要方式之一，建議企業從以下三個方面提升：

　　一是制定一套得宜的并購策略，這是所有并購工作得以有序開展的前提。初步分析，建議重點關注監測運營、數據分析、軟件開發等標的，這大體符合行業向精細化、智慧化發展的方向。

　　二是有規劃地搭建業務平臺，領先實踐表明，充分利用數字化、智慧化手段，打造有自身特色的標準化業務平臺（系統）并應用到被并購企業，是整合被并購企業更為科學和“靠譜”的方式。

　　三是并購后迅速采取整合行動。早期行動有助于增強投資者信心，在短期內對股東總回報尤其重要。

　　如漢威科技從2013年起，通過多起并購補全物聯網產業鏈（如圖10），其標的集中在傳感器、軟件開發兩類，搭建了一個完整的物聯網產業鏈生態。在業務協同上，前端應用讓漢威更了解客戶對傳感器的需求，并進行有針對性的技術開發，而傳感器性能的改進和完善，也提升了漢威物聯網解決方案的科技含量和市場競爭力。在管理協同上，并購后的漢威科技管理費用率持續下降，與2013年相比，2020年管理費用率降低了14個百分點；在經營協同上，漢威科技的凈資產收益率整體呈上升趨勢，2020年與2013年相比上漲了7個百分點。

　　結語：展望“十四五”，“三更三化”下的需求升級對所有環境監測企業而言，既是挑戰也是機遇，有志于深耕這一市場的企業應盡早盡快在市場研判、技術研發、運營管理、一體服務、并購整合等方面做足功夫，以便在新一輪競爭中勝出。辰于愿意分享我們協助領先環境監測企業進行業務轉型、精益運營、管理提升與數字化轉型等方面積累的豐富經驗，與您攜手，共同應對未來機遇與挑戰。

　　關于《“十四五”需求升級，環境監測企業應如何臨機制勝》

　　本報告基于對環境監測市場的深入研究，結合辰于咨詢公司近期完成的相關咨詢項目經驗完成。

　　報告采集的數據截至2021年4月。

　　報告資料來源為國務院、生態環境部、各省政府信息公開、辰數（www.chenyudata.com）等。辰數致力于成為生態環境行業最好的數據平臺，為企業、政府、學校和專業機構提供最全最新最可信的環保數據與多元定制個性化的用戶服務，具有廣闊的應用場景與市場空間。

編輯：王媛媛

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