時間緊任務(wù)重，清新環(huán)境保質(zhì)保量跑出加速度！

時間：2020-09-29 13:32

來源：清新環(huán)境

8月18日，清新環(huán)境工程事業(yè)部接到威立雅（哈爾濱）熱電業(yè)主中標(biāo)通知，通知要求清新環(huán)境在10月15日供暖期開始前完成一期6臺58兆瓦和三期3臺168兆瓦供熱鍋爐的脫硫及除塵超低排改造設(shè)計、采購、施工EPC工程。

據(jù)了解，威立雅（哈爾濱）熱電有限公司于2007年7月13日成立，是一家供熱合資企業(yè)，負(fù)責(zé)哈爾濱西南集中供熱工程，供熱用戶25萬戶，供熱面積達(dá)3300萬平方米，規(guī)模位居哈爾濱市供熱企業(yè)第二名。

本工程采用清新環(huán)境自主知識產(chǎn)權(quán)的SPC-3D單塔一體化脫硫除塵深度凈化技術(shù)，一期三爐一塔配置，三期按兩爐一塔配置，其中1#、2#爐對應(yīng)“一塔”，2#、3#爐對應(yīng)“一塔”，2#爐可進(jìn)行切換。

清新環(huán)境施工經(jīng)驗豐富，但此次時間緊急，如何把控細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量完成任務(wù)，對清新環(huán)境是個考驗。

時間緊，有序籌謀容不得半刻懈怠

接到業(yè)主中標(biāo)通知后，清新環(huán)境公司副總裁、工程事業(yè)部總經(jīng)理高春山連夜主持召開該項目啟動會，緊急召集工程事業(yè)部工程管理部、財務(wù)部、設(shè)計院及事業(yè)部下屬南方公司各部門領(lǐng)導(dǎo)，從設(shè)計難度、采購周期、工程施工、資金安排、工期計劃等方面研究討論。同時強調(diào)工程實施的關(guān)鍵在于“七分策劃、三分實施”，要求該項目集工程事業(yè)部之力備戰(zhàn)，超前策劃、倒排工期、講究品質(zhì)、制定詳細(xì)的施工方案、掛圖作戰(zhàn)、精心組織、精細(xì)施工、加大攻堅力度，涉及到民生的供暖工程必須保證10月15日投產(chǎn)，將此項目建設(shè)成為公司的又一精品工程。

鑒于威立雅（哈爾濱）項目任務(wù)非常艱巨，為使項目規(guī)范、高效實干、快速決策，工程事業(yè)部成立項目現(xiàn)場指揮部和項目管理部，南方二公司總經(jīng)理李文超為項目總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)與業(yè)主對接和現(xiàn)場總體管理，項目經(jīng)理孫寶雪負(fù)責(zé)項目具體各項控制目標(biāo)，工程事業(yè)部各專業(yè)技術(shù)設(shè)計人員、商務(wù)人員、采購部人員等全程現(xiàn)場辦公，全力配合項目實施，及時解決現(xiàn)場遇到的各種問題。一個正常工期為5個月的項目，清新環(huán)境要在50天內(nèi)完成。工程事業(yè)部南方公司威立雅項目執(zhí)行團隊齊心協(xié)力、全力以赴去完成這個看似不可能完成任務(wù)，全力打贏這場攻堅戰(zhàn)！

任務(wù)重，竭盡全力跑出清新環(huán)境加速度

項目自開工就進(jìn)入24小時兩班作業(yè)狀態(tài)，全體人員不分晝夜，節(jié)假日無休的工作著。工程現(xiàn)場施工如火如荼，工人們精神飽滿、干勁十足，施工進(jìn)展迅速。9月8日，工程開工半個月后，高春山前往現(xiàn)場主持召開項目現(xiàn)場辦公會，聽取項目部、分包單位對于項目進(jìn)展情況的匯報，仔細(xì)檢查工程進(jìn)展情況，了解并解決現(xiàn)場遇到的困難和相關(guān)問題。開工后，哈爾濱遇到多年不遇的臺風(fēng)持續(xù)降雨天氣，給現(xiàn)場施工帶來了極大的困難。針對此突發(fā)狀況，威立雅項目部做好施工安排，根據(jù)天氣情況靈活安排施工，每天以小時為單位排工期施工，天氣轉(zhuǎn)好后積極組織各方人員搶回耽誤的工期。在克服天氣等各種不利因素影響后，目前吸收塔已經(jīng)封頂，各項施工工作高效、有序推進(jìn)。

要求高，工匠精神打造清新精品工程

雙節(jié)臨近，參與該項目的清新人繼續(xù)堅守崗位，加班加點推進(jìn)工程，他們放棄了節(jié)假日與家人團聚的機會，舍小家、顧大家，發(fā)揚清新人吃苦耐勞、甘于奮斗的精神，搶抓工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證威立雅（哈爾濱）熱電脫硫及除塵超低排放改造EPC工程如期完工，為清新環(huán)境的發(fā)展再立新功。

編輯：李丹

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