李星文：“技術引領、創新驅動”要成為環保產業的主旋律

時間：2020-04-10 17:01

來源：啟迪環境

而有的并購企業，在整合階段，就忙于內耗或博弈，甚至開局的混亂導致后面幾個階段問題纏身，最終失敗。所謂重構，就是對新平臺和新品牌文化、管理、競爭力等企業要素的重新建構，以獲得新的市場競爭力。所謂再造，就是新品牌或平臺，依托新的競爭力，對內要面對管理和制度的約束，對外要面對新的市場挑戰，把握和抓住新機遇，發揮新優勢，創造新業績。企業成功的路徑和邏輯是驚人的相似，失敗的原因和因素卻各不相同。

啟迪環境的創新實踐

啟迪環境自2018年底的戰略轉型以來，一直在持續推進科技成果轉化工作，變原有的自主研發模式為“轉化+研發”模式，以期快速實現企業由資本驅動向技術驅動、服務驅動的轉變，形成可持續的核心競爭力。

目前在啟迪環境技術轉化平臺上，由6位能源環保領域的院士和20多位教授或專家組成技術委員會委員，為能源環保領域的技術發展提供多學科、協同性、前瞻性的研究支持;與60多所高校院所建立聯系，對接80多項核心技術，覆蓋行業各領域;擁有上百名研發人員，依托百余個項目運營公司和上千位工程技術人員，為技術產業化提供落地空間。

成熟的技術轉化平臺使得啟迪環境能夠在縱向上持續深度挖掘，優化細分產業鏈，以高品質發展為目標，提升技術產業價值，形成核心力來應對激烈的市場競爭。

在橫向上，啟迪環境全產業鏈覆蓋，技術布局五大平臺，涵蓋污水處理、黑臭水體治理、水環境修復、城市垃圾分類收運、餐廚垃圾資源化、危廢及醫廢無害化、工業固廢處理、生活垃圾綜合處理、新能源利用、環保裝備制造等方向。

全產業鏈的協同優勢使得啟迪環境能對于如今復雜的環境問題能夠提供系統化整體解決方案，應對多變的局勢。新冠疫情突如其來，來勢洶洶，是一場舉國上下殊死搏斗的戰役。在戰役初期，啟迪環境迅速響應，主動請纓，堅守在抗疫第一線，在固廢、醫廢、水務、環衛、環保裝備等方面貢獻出專業、高效、強大的力量，守護疫情區的環保防線。

研究院作為啟迪環境技術整合和創新的平臺和依托，橫向上整合協調五大平臺的技術研發資源和力量，縱向上以科技成果轉化為驅動，吸收國內外先進技術，及時把握新趨勢，結合自身資源，根據市場需求，形成企業核心技術優勢，以創新驅動未來，助推公司成為中國環境治理的排頭兵。

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編輯：王媛媛

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