印建安講述陜鼓故事：用不同造就不凡

時間：2019-08-12 09:16

來源：中國水網

作者：李曉佳

印建安始終相信一點“供給側改革永遠都在路上”，用戶的需求和市場方向，永遠隨著市場的變化和企業內部的調整而調整，企業的創新和顛覆是一個持續的過程，需要不斷改變自己，適應新的環境。

2015年，在前十年的戰略轉型基礎上，陜鼓的探索思路更加深入：從關注客戶的需求到關注用戶的潛在需求和未來需求;從關注同行在做什么延伸到關注其他行業的人在做什么。

針對這兩個問題，2015年之后，陜鼓的組織流程又有了新的變化：建立了系統方案中心、金融方案中心、能源互聯島研發示范中心，以及供應鏈的整合中心。

以此為基礎，陜鼓對戰略也做了進一步調整，提出構建新圓心，從原來以產品設備為核心，到聚焦分布式能源，提供金融、設備、服務、EPC、運營等服務。

同時，陜鼓又推出了一機兩翼的行動方案，即以體制機制改革為發動機，發展智能制造和資本金融這兩大翼。

從“民工”到“包工頭”，企業必須具有前瞻的視野，能夠發現市場上的商機，還要有一定的知識技能和組織能力，即形成解決問題方案的能力和相應的管理能力，通過配置資源來把握和滿足市場需求，求得發展。而對于陜鼓來說，不斷調整航向，是印建安一直堅持的事情。而每一次新航向的確定，都會為陜鼓帶來新的發展空間。

給員工一個理由

之前印建安常說，陜鼓是個位于臨潼區代王街道的“農民”企業，更像是“流著鼻涕的農民部隊”。而現在，陜鼓已經成為我國工業制造的明星企業，其模式轉變和管理方式創新也成為眾多企業經營者學習的榜樣。

實現這樣的轉變，印建安強調文化建設功不可沒。企業的轉型的成功，首先要從文化入手，改變企業發展的“基因”。其次要明確企業是誰的。他認為，一家企業實際上就是員工、管理者、股東、客戶、其他利益相關者的命運共同體。這其中“員工”更是一個企業長久發展的關鍵因素。

陜鼓兩次戰略調整，也帶來了大量的人員調動。2005年后，企業的一場“瘦身”運動，放棄了近20項傳統業務，涉及1000多名員工。2015年后，供給側持續改革，陜鼓新增、強化18種業務，增加人員2056人。

在這場企業的改革中，陜鼓撤消了十幾個部門，同時又增加了一些部門。減掉的主要是企業內部的一些環節，這中間區別是，內部環節越多，內耗越大，管理的難度也加大。增加的環節都是與市場相關的環節;取消的多是體力勞動的環節，增加的多是思想和知識環節。

現在說起來看似很簡單的調整和撤銷，由于涉及千余名員工的利益，做起來并不是容易的事情。

這種調整后，如何說服員工與企業共同發展。印建安強調，要給員工一個理由。

首先陜鼓提出要關注骨干員工，讓管理層及骨干員工都持有公司股份，成為公司的主人翁;為骨干員工搭建職業生涯發展平臺，職業發展雙通道;為優秀骨干員工創造良好的工作、生活條件。

其次，陜鼓建立了全員普惠體系。從2004年到2014年，逐步完成了普惠體系的建立：建立員工業績檔案;啟動企業年金;建立陜鼓情互助會;提供商業保險;構建員工健康管理及緊急救助體系;實施員工輔助發展計劃等。

“十年前，陜鼓的停車場就已經是一位難求了。”這間接反映了陜鼓員工的生活狀態。印建安很自豪，他說，給員工一個很好的福利待遇是一個企業應該做到的最基本的事情。

“企業一把手是企業發展的‘天花板’，思維和觀念在企業發展中至關重要。”印建安分享，要做一個好的企業，企業領軍人需要始終“心懷夢想，心存敬畏，心無旁騖，心系員工”。

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編輯：趙凡

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