埃睿迪CEO吳奇鋒：跨界而來的破壞者

時間：2019-05-07 17:30

來源：埃睿迪

作者：Eco-Youth

“我經常拿一張紙，將自己做某件事情的缺點全列出來，而且強迫自己列20個。比如說我要做固體垃圾焚燒，我會提前列20個做這件事情的短板，直到確定這20個點我自己或者通過團隊協助都能夠補齊，才會行動。”

確實，對于大多數創業公司來說，并沒有那么多的資源讓創業者去隨意地試錯。

從創業者向成熟管理者轉型重視團隊能力打造

創業初期，個人英雄往往非常重要。但是管理大師羅伯特·凱利通過大量數據調研后曾在《逆領導思考》一書中寫道：“大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。”2019年初，埃睿迪開始啟動組織建設的時候，吳奇鋒就曾特別強調“組織的每一個機能都要被釋放出來”，他希望將來支撐埃睿迪的是團隊的技能，“哪怕某一天埃睿迪的CEO換掉了，我離開了這個公司，它在投資、技能增長這件事上，依然會具有持續的生命力。”

的確，企業是一個團隊的運作，個人的抉擇和判斷可能在某個特殊時段起到舉足輕重的作用，但在這個萬物互聯的時代，單打獨斗的勇猛已無法實現“十步殺一人，千里不留行”的傳奇延續，扁平化管理且能力搭配協調的團隊閉環越來越成為贏在未來的終極大殺器。

坐上時光機器你選擇度過怎樣的大學時代?

甲骨文總裁埃里森曾說道：“我一向懷疑所謂‘傳統的智慧’，我不相信權威的觀點，特別是那些人云亦云的權威。對我來說，事情必須合理才行。”這句原本頗有道理的話，往往會被人為地與埃里森沒有接受完系統大學教育關聯起來，從而引發歧義。

而有著同樣經歷的吳奇鋒，卻對自己未能完成大學學業一直耿耿于懷：“如果現在讓我重新做一個選擇，我會老老實實做一個好學生，去接受完整的大學教育。”

在吳奇鋒看來，要成為一個有抱負、且有能力實現自己抱負的人，需要一種平衡的能力，這種能力的一端是系統性的高等教育，另一端是完整的社會實踐。可以在社會上做事的時間很長，而大學里接受系統教育的時間卻只有短短幾年，“所以應該按照順序進行，人生的每個階段，每個時間點，應該去做你那個階段該做的事，不能把事情顛倒過來。”

現在，每個周末，吳奇鋒會大量地、系統性地上課。“顛倒過來，對我來講是一個很大的遺憾。我是在為那個人生階段沒有完成的事情補課。”

也許抱著這個遺憾，吳奇鋒一生都會不知滿足地奔走在持續學習的路上。