華為：從搖籃到搖籃，解讀華為的綠色供應(yīng)鏈思路

華為注重可持續(xù)的產(chǎn)品與解決方案，將生態(tài)設(shè)計(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)要素納入產(chǎn)品全生命周期管理，并建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，開展“搖籃到搖籃”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)利用。《2013年華為可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》明確提出了公司“綠色供應(yīng)鏈計(jì)劃”。

一、綠色供應(yīng)鏈管理頂層設(shè)計(jì)

(一)綠色供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃

華為注重可持續(xù)的產(chǎn)品與解決方案，將生態(tài)設(shè)計(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)要素納入產(chǎn)品全生命周期管理，并建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，開展“搖籃到搖籃”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)利用。《2013年華為可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》明確提出了公司“綠色供應(yīng)鏈計(jì)劃”。

(二)綠色供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

在綠色供應(yīng)鏈管理方面，華為可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)和節(jié)能減排委員會(huì)等一些內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)參與了相關(guān)工作。可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)(CSD委員會(huì))的委員來(lái)自研發(fā)、制造、采購(gòu)、人力資源、交付等部門，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施、重要問題決策、跨部門問題解決以及設(shè)定前瞻性目標(biāo)等工作，引導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展方向。節(jié)能減排委員會(huì)是華為公司綠色環(huán)保相關(guān)工作部署和執(zhí)行的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

二、開展綠色供應(yīng)鏈管理

(一)推行綠色采購(gòu)

華為將綠色理念融入到采購(gòu)業(yè)務(wù)之中。2006年，華為發(fā)布綠色采購(gòu)宣言，向社會(huì)承諾在效能相同或相似的條件下，優(yōu)先采購(gòu)具有良好環(huán)保性能或使用再生材料的產(chǎn)品。建立綠色采購(gòu)認(rèn)證管理體系，對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行綠色認(rèn)證。不采購(gòu)違反環(huán)保法律法規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。2008年華為同深圳市環(huán)保局簽署了《深圳市企業(yè)綠色采購(gòu)合作協(xié)議》。華為將供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效與采購(gòu)份額、合作機(jī)會(huì)掛鉤，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)好的供應(yīng)商，在同等條件下優(yōu)先采購(gòu)其產(chǎn)品或服務(wù)。

(二)開展綠色供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)

2014年，華為公司與深圳市人居環(huán)境委員會(huì)聯(lián)合發(fā)起了“深圳市綠色供應(yīng)鏈”試點(diǎn)項(xiàng)目，提出以市場(chǎng)為導(dǎo)向的綠色供應(yīng)鏈模式，通過節(jié)能、環(huán)保改造，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信息收集、篩選、評(píng)估與考核的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地組織了一系列研討培訓(xùn)及專家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)輔導(dǎo)活動(dòng)，交流行業(yè)中的先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，幫助供應(yīng)商挖掘節(jié)能減排潛力。對(duì)主動(dòng)實(shí)施污染防治設(shè)施升級(jí)改造的供應(yīng)商，在資金扶持上給予傾斜。

同時(shí)，項(xiàng)目幫助華為公司完善了綠色采購(gòu)基準(zhǔn)，建全了綠色供應(yīng)鏈管理體系，讓企業(yè)的環(huán)境管理模式從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，實(shí)現(xiàn)從原有末端治理的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诠芾砟Ｊ剑瑥漠a(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、分銷、使用及回收到廢棄物管理等全過程實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好。在此基礎(chǔ)上，委托第三方技術(shù)機(jī)構(gòu)開展綠色供應(yīng)鏈課題研究，總結(jié)華為試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，編寫深圳綠色供應(yīng)鏈指南。

(三)開展綠色供應(yīng)商管理

華為的綠色供應(yīng)商管理，分為供應(yīng)商選擇、績(jī)效評(píng)估、合作三方面內(nèi)容。在績(jī)效評(píng)估過程中，建立了問題處理和退出機(jī)制。在供應(yīng)商選擇過程中，華為將可持續(xù)發(fā)展要求納入供應(yīng)商認(rèn)證和審核流程，所有正式供應(yīng)商都要通過供應(yīng)商認(rèn)證。華為主要采用公眾環(huán)境研究中心(IPE)全國(guó)企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)查供應(yīng)商，進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證及選擇。華為基于電子行業(yè)行為準(zhǔn)則(EICC)，與正式供應(yīng)商簽署包括勞工標(biāo)準(zhǔn)、安全健康、環(huán)境保護(hù)、商業(yè)道德、管理體系及供應(yīng)商管理等要素在內(nèi)的“供應(yīng)商企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)協(xié)議”。

對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，一是采用IPE的蔚藍(lán)地圖數(shù)據(jù)庫(kù)定期檢索近500家重點(diǎn)供應(yīng)商在中國(guó)的環(huán)境表現(xiàn)，推動(dòng)供應(yīng)商自我管理;二是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分類管理，將供應(yīng)商分為高、中、低三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，中風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商進(jìn)行抽樣現(xiàn)場(chǎng)審核;三是根據(jù)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核及整改情況評(píng)估供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展績(jī)效，將供應(yīng)商分為A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)四個(gè)等級(jí)，評(píng)估結(jié)果內(nèi)部公布，并由采購(gòu)經(jīng)理向供應(yīng)商高層傳達(dá)，推動(dòng)供應(yīng)商整改。如果供應(yīng)商持續(xù)低績(jī)效，將降低供應(yīng)商采購(gòu)份額直至在供應(yīng)商目錄中剔除。

三、實(shí)施成效

在綠色采購(gòu)方面，華為積極與客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)、民間環(huán)保組織、政府環(huán)保部門等利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，持續(xù)提升綠色供應(yīng)鏈透明度，連續(xù)3年被公眾環(huán)境研究中心(IPE)評(píng)為綠色供應(yīng)鏈國(guó)內(nèi)品牌第一名。

編輯：李丹