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      【案例】通用電氣:綠色供應鏈管理解讀

      時間:2019-03-19 10:01

      來源:工信部網站-節(jié)能與綜合利用司

      四、面臨的問題

      許多品牌公司在實施綠色供應鏈管理,其中在供應商責任審核、環(huán)保認證和年度再認證過程中,都會遇到類似問題,例如,供應商的生產成本壓力大,對于末端問題,如環(huán)保認證發(fā)現的問題,不愿花財力物力整改;或者對于重復發(fā)現的環(huán)保問題,對其潛在的風險缺乏意識。這就造成,當業(yè)務好,訂單量大時,供應商為了與品牌公司保持持續(xù)合作,整改問題較為配合;但當訂單量少,或品牌公司的訂單量在供應商看來可有可無時,一般對于發(fā)現問題的整改態(tài)度就變得較為敷衍。而GE綠色供應鏈創(chuàng)新項目能很好地解決這些問題,它幫助了供應商有效和可持續(xù)地減少排放和能源消耗,實現綠色轉型,增產增效,提升供應商的核心競爭力,GSI使供應商變被動為主動,主動地實施綠色制造,實現雙方降低成本保持競爭力,實現共贏。當然,由于GSI剛剛起步,供應商并沒完全了解它,有各種各樣的顧慮,有時需要花長時間去說服和帶動它參與到GSI里來。我們高興地看到,隨著越來越多的GSI項目脫穎而出和扎實落地,吸引著各方供給和增量創(chuàng)新,GE利用大企業(yè)成熟的綠色供應鏈及可持續(xù)發(fā)展管理的項目技能、GSI綠色供應商創(chuàng)新模式和綠色融資渠道,正扎實地幫助更多的中國供應商化解過剩產能、傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級,切實地從GE增加中國本地采購量中實現了多方共贏,這將使越來越多的企業(yè)參與到GSI中來。


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      編輯:李丹

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