深度丨國(guó)家環(huán)境產(chǎn)業(yè)崛起的維爾利樣本

近年來，常州市新北區(qū)以全省“263”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，大力推進(jìn)村莊生活污水收集和治理工作，并在去年底榮獲“江蘇省村莊生活污水治理試點(diǎn)縣（市、區(qū)）”考核評(píng)比第一名。

新北區(qū)約95個(gè)村莊、24700戶的農(nóng)村污水得到有效治理，其生活污水治理工程終端污水處理站的建設(shè)者，就是維爾利控股子公司北京匯恒環(huán)保工程股份有限公司，并且后期3年的運(yùn)行維護(hù)，也由維爾利保駕護(hù)航。

當(dāng)然，這只是維爾利環(huán)保服務(wù)產(chǎn)業(yè)的冰山一角。

維爾利，這家扎根新北，輻射全區(qū)、市、省、全國(guó)乃至世界的節(jié)能環(huán)保服務(wù)企業(yè)，用16年的時(shí)間走出了一條集團(tuán)化的道路……

 懷初心，風(fēng)浪里闖出逆襲之路

 2003年，作為德國(guó)WWAG在華的唯一子公司，維爾利落地新北創(chuàng)業(yè)中心。這艘搭載著國(guó)際領(lǐng)先環(huán)境技術(shù)優(yōu)勢(shì)的綠色“帆船”，由留德博士李月中掌舵。20萬歐元、1間辦公室、20多個(gè)小伙伴，乍看配置簡(jiǎn)單，目標(biāo)卻將駛向那片藍(lán)海——環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

 創(chuàng)業(yè)初的3年里，維爾利開始慢慢在國(guó)內(nèi)做一些垃圾滲濾液項(xiàng)目，逐漸在該領(lǐng)域有了一定的影響力，2006年企業(yè)收入實(shí)現(xiàn)3000萬元。

 但與大多成功企業(yè)境遇相似，不經(jīng)歷風(fēng)雨，很難見彩虹。

 2007年，德國(guó)公司退股的浪頭打下來，沖擊后果可能是全盤皆散。多番權(quán)衡后，李月中及其管理團(tuán)隊(duì)決定孤注一擲，對(duì)公司進(jìn)行增資重組，最終順利實(shí)現(xiàn)管理層收購(gòu)，轉(zhuǎn)型為內(nèi)資企業(yè)。而重組后的維爾利則與德方簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議。

重新起航后的維爾利，隨即迎來政策東風(fēng)。2008年，中國(guó)政府對(duì)環(huán)境日益重視，市場(chǎng)對(duì)垃圾滲濾液處理的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，維爾利順勢(shì)以其為突破口，在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行消化和吸收，結(jié)合中國(guó)生活垃圾的特點(diǎn)自主研發(fā)，推出“垃圾滲濾液處理MBR技術(shù)和成套設(shè)備”，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和產(chǎn)品。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)合同銷售1.5億人民幣，實(shí)現(xiàn)5400萬元產(chǎn)值和1600萬元稅后凈利潤(rùn)。同年，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司作為戰(zhàn)略投資者對(duì)維爾利投資1000萬元，為公司持續(xù)高速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

接下來的十年，維爾利向所有人展示了何為“厚積而薄發(fā)”。2009年，國(guó)家推出了深圳創(chuàng)業(yè)板，維爾利積極籌備創(chuàng)業(yè)板上市工作。2011年，維爾利成功在深圳創(chuàng)業(yè)板掛牌上市（股票代碼：300190），一躍成為國(guó)內(nèi)該細(xì)分領(lǐng)域第一家成功上市的行業(yè)龍頭。從此，維爾利一路高歌猛進(jìn)，并在今年3月正式成立維爾利環(huán)保科技集團(tuán)股份有限公司，完成了企業(yè)集團(tuán)化的蛻變。

 拓平臺(tái)，勾勒環(huán)保產(chǎn)業(yè)版圖

 如果說深耕環(huán)保是維爾利的創(chuàng)業(yè)初心，那么拓展創(chuàng)新就是領(lǐng)先業(yè)界的不二法門。

 2016年11月24日，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《“十三五”生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》，與環(huán)保產(chǎn)業(yè)相關(guān)的“十三五”規(guī)劃也陸續(xù)出臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供方向指引。政策號(hào)角一旦吹響，帶來利好不斷，市場(chǎng)需求旺盛，必然引得眾多企業(yè)蜂擁而至。2017年起，中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)逐漸由藍(lán)海向紅海轉(zhuǎn)變，光靠在單一細(xì)分領(lǐng)域擁有“老資格”恐怕將“雙拳難敵四手”。令人欽佩的是，“東風(fēng)”起時(shí)，維爾利早就走在了“百家”之前，錘煉出過硬的核心業(yè)務(wù)，并在不同細(xì)分市場(chǎng)取得了技術(shù)和商業(yè)的雙重優(yōu)勢(shì)，從而先人一步搶占市場(chǎng)先機(jī)。

“自公司上市后，通過融資、并購(gòu)等一系列資本運(yùn)作，我們對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了擴(kuò)展和延伸，現(xiàn)在已經(jīng)形成了城市環(huán)境治理、農(nóng)業(yè)農(nóng)村環(huán)境治理和工業(yè)節(jié)能環(huán)保三大業(yè)務(wù)板塊。在餐廚及廚余垃圾、垃圾滲濾液、沼氣及生物天然氣、VOC油氣回收等細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域都擁有自己的核心技術(shù)。”維爾利集團(tuán)董事長(zhǎng)李月中說。

 維爾利在發(fā)展過程中一直讓技術(shù)創(chuàng)新始終保持接棒與發(fā)力狀態(tài)，為此，公司一方面始終持續(xù)加大研發(fā)投入，通過從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的有機(jī)垃圾處理技術(shù)，經(jīng)過充分消化吸收并再創(chuàng)新，形成自己的核心技術(shù)。目前，維爾利已是國(guó)家滲濾液行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范起草單位，餐廚專業(yè)委員會(huì)主任單位、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參編單位，獨(dú)編或參編國(guó)家行業(yè)規(guī)范8項(xiàng)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)。已獲各類授權(quán)專利近200項(xiàng)。獲得多項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)，其中，包括國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)25項(xiàng)。承擔(dān)35項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)科研項(xiàng)目，包括“十三五”國(guó)家水體污染控制與治理重大專項(xiàng)2項(xiàng)、“十三五”國(guó)家科技重大專項(xiàng)（固廢專項(xiàng)）3項(xiàng)。

編輯：劉影