破解環保人才困局的八字箴言——激活組織 賦能于人

導讀：

陽春三月，萬物爭榮，正是各行各業爭取人才的旺季，放在繁榮的環保行業更是明顯，各公司的當家人和人力負責人無疑是感受最強、同時也是壓力最大的。

人才供應不足?有人才找不到?找到人才吸引不過來?吸引過來留不住?這些好像都是大家的共同的苦惱和顧慮，一個個無形的困局困擾著環保行業。那么這些現象背后的本質原因是什么，又有哪些快速有效的解決辦法呢?

近日，E20環境平臺聯合國內首家專業職場話題分享平臺—職升，結合雙方之前共同對環保行業人力總監群體的調研結果，組織了一場由40余家環保公司參與的的人力主題沙龍，共同探求“環保人才困局”的突圍之道。

E20圈層人力沙龍合影

繁榮中的環保行業人力資源 “困局” 重重

E20環境平臺以環保行業31家A股上市公司2015-2017年的數據為基礎，E20環境平臺高級合伙人、CFO、人力行政總監王舒宇帶領團隊從行業、市場環境、企業內部管理及制度建設方面對環保行業人力資源現狀進行了全面的分析，發現了 “人才困局”背后的深層次問題。

E20環境平臺高級合伙人、董事會秘書CFO、人力行政總監 王舒宇

無論是總資產、銷售營業收入、利潤、人員數量及人員工資都在持續上升之中，繁榮中的環保行業“人才困局”從何而來?

根據王舒宇數據分析中環保行業31家A股上市公司2015-2017年(以下簡稱：數據)總資產從2015年的1250億元到2016年的1896億元再到2017年的2454億元，三年總資產規模翻一番。銷售營業收入從2015年的502億元到2016年的665億元再到2017年的886億元。利潤情況也是逐年上升2015年的73億元，2016年的101億元，2017年126億元。同時從31家環保A股上市公司數據得出從業人員也是逐年上升從2015年的53563人，2016年的79374人到2017年111727人。與從業人員接著的就是人員工資總額的上升從2015年的38.8億元持續上升至2017年的66.2億元。

“單位薪酬貢獻率”在下降，創新發展業績管理是方向

數字的上升對于行業來說是一個“表面現象”，據王舒宇在沙龍的分析中說“：繁榮中的人力資源困局來了”。利潤率從2016年的15.85%下滑到2017年的13.92%而且薪酬在營業收入中的占比也在逐年降低從2015年的8.54%下降到2017年的8.05%。人均年收入從2015年到2017年有所上漲但薪酬增長速度相對市場平均增速來說相對緩慢，從2015年104萬到2017年的124萬元。單位薪酬貢獻率在逐年下降，以人員薪酬成本平均1元來算，總資產、銷售營業額及利潤都在上升的同時而單位薪酬貢獻率卻在逐年下降，形成了產業低端化趨勢呈微笑曲線發展。行業空前繁榮及低端化趨勢下，從業人數需求的爆發性增長，招聘難，加劇企業間人才的爭奪。薪酬包增大但薪酬包占營收比降低，人均薪酬增長緩慢，給企業有效的薪酬分配和激勵機制帶來強大的挑戰，留住人才成為環保企業的重中之重。環保行業逐漸趨于規范成熟“紅海”市場競爭激烈利潤率降低，創新發展業績管理顯得尤為重要。

平均1元薪酬成本，貢獻率逐年下降

困局“突圍”需激活組織、賦能于人

職升導師孟濤

人才供應不足?有人才找不到?找到人才吸引不過來?如何分別應對

環境產業進入高速發展期也就是產業進入快車道，職升導師孟濤表示環保行業人才困局正如前面王舒宇分析中提到環保行業已然過了人才快速匯集的時代。大量環保人才的涌入已然是不切實際的，市場人才量沒有這么大。行業利潤下降對于人才的吸引程度相對較低，薪資漲幅速度偏低使得招人變得困難。環保行業人才要求較高，培養時間較長，怎樣留住人才成為困局中的一大原因之一。

人才困局中的環保行業面臨有人才但是找不到。環境企業大多為中小企業，企業需要轉換用戶思維，識別自身的優劣勢，利用自身優勢主動出擊找到環保人才圈子。有人才吸引不了，讓環境企業處于尷尬的人才困局。從事人力資源的高管應主動出擊，參考外部市場變化跟隨市場潮流形勢，練好企業內功，做好包裝與宣傳。在企業對人才的預算有限時的選拔人才可用冰山模式，基于企業的崗位具體需求，選擇適合崗位能力的人才。在冰山之上，應聘者在優秀履歷中直接展現了工作能力符合崗位標準，而冰山之下則是有高潛力，具有長期成功的個人特征可以培養成企業所需人才。 BEI(Behavior Event Interview)行為事件訪談方法有助于鑒別人才的能力，向應聘者對過去發生的事件進行細節提問，采集有效的信息，以此判斷此人是否具有崗位特定的特質。第三種市場人才供應不足的情況，企業可以重視團隊搭配和高潛力人才的培養，提升個人能力和團隊績效。

突破人才困局之道在于內部溝通后的“上下同欲”

孟濤認為企業中同事之間的溝通很重要，戰略、戰術及目標的溝通，需要采用研討會的形式進行及時溝通，促進團隊達成目標共識、調動團隊情緒，與團隊一起面對困難。組織的激活是內生式培養人才、調動人才、管理人才也是解決行業人才“困局”的重要基礎。

編輯：趙凡