E20—MBA班正式開課：傅濤詳解E20環境平臺的商業邏輯

時間：2017-09-04 09:35

來源：中國水網

作者：李曉佳

8月9日，E20—MBA班正式開課，首期課程面向E20環境平臺全體員工，邀請到E20環境平臺首席合伙人傅濤，E20環境平臺執行合伙人薛濤，E20環境平臺高級合伙人、E20環境商學院院長夏志祥等講師，為學員們帶來了深刻、有價值的課程內容。

開班儀式上，E20環境平臺創始合伙人、執行董事、E20-MBA班發起人張麗珍介紹，E20—MBA班是E20商學院繼創辦E20環境產業CEO特訓班之后，開辦的又一專業課程系列。她強調，E20—MBA班的成立，是為了更好培養員工，幫助員工成長。E20—MBA班，是用人力資本的角度來看待員工，以前員工是成本，強調以最小的花費實現預期的目標。而現在，人力是資本，每一個員工的成長都將對公司價值的提升帶來助力。

首期課程，薛濤將MBA課程內容，與E20 的業務相結合，從企業戰略到公司各個版塊的具體業務分析，用具體案例為學員們解析了如何從企業戰略角度出發，合理安排工作。他強調，工作即修煉，MBA課程的培訓，不僅在知識的增長，重點是要培養員工的邏輯思維，以及壯大公司的配置。學習是一個過程，管理更不可能一學就會，需要與實踐相結合。

夏志祥從企業CEO的思維角度，為學員們講授了商業邏輯該如何構建。他指出，管理企業，要重點關注5個重要板塊，組織架構、流程設置和再造、人力資源管理、企業文化建設、目標設定與管理。管理是理順企業內部人、物、事的關系，為經營服務，管理水平要結合業務所處的階段，并與經營水平匹配。管理的核心分為：責任、權力、利益，需要對績效負責。這些商業思考，對學員們啟發很大。

首期課程中，傅濤結合E20的商業邏輯，系統為學員們介紹了商業邏輯的指導意義，并從高層、中層、基層三個角度，指導每位員工未來努力的方向。他指出，E20是一家平臺公司，公司的每一位員工最終都可能走向行業的頂端。7年前，E20就開始探索商業模式，現在已經有了一套成熟的商業模式和邏輯：追求卓越，用極致化超出用戶預期；他贏是自贏的基礎，收益源于增量；自強是合作的基礎；不斷創新就是最好的保護；為用戶著想，為對的客戶服務；藍色思維，產業共生。一家公司要走得長遠，應該有一個自己穩定的商業邏輯。傅濤詳細為學員們講解了E20 的商業邏輯。

商業邏輯背后的思考

第一、追求卓越，用極致化超出用戶預期。

社會在不斷變化，也影響了商業邏輯思維的變化。

“顧景舟是著名的紫砂壺大師，他做的一把壺大概賣到幾萬塊，但這些價值幾萬元的紫砂壺從使用功能上說和普通的壺是一樣的；一位一線明星出場費可能是一般電影演員的幾千倍；一位一流物理學家的價值等于100位二流物理學家，就像有人說，一個愛因斯坦的貢獻率可能抵過100個普通的物理學家的貢獻率一樣…….”

現在社會已經發生巨大變化，在改革開放之前，產品是供不應求的，中國的商業邏輯都是基于生產。但改革開放之后，因為中國龐大的勞動力市場，有90%的產品被中國做成了供大于求。這時候才發現，如果只是簡單的生產產品，基本很難賺到錢。

E20最早是做網站起家的，幾乎與搜狐同一時代，2000年中國水網成立。網站興起之前，閱讀內容是要交費的，隨著網站業務的興起和繁盛，內容的獲取趨向免費化，因此，很多網站開始從拉廣告這條路尋求突破。這條路，讓搜狐、新浪火了一陣，中國水網也在這條路上摸索了一段時間，但后來又發現做廣告不賺錢了，因此開始探索辦論壇，并開辦了行業第一屆水業戰略論壇，后來又有了固廢戰略論壇、上海水業熱點論壇等等。現在辦論壇的單位越來越多，甚至一年能有上千上萬的行業論壇。

產品的衰減，與供給的變化有著必然的聯系。因為資源的大量富集、信息化水平的提高，以及資本化、國際化的促進。只要哪一個供給產品火了，就會出現一批公司，蜂擁而上。

“人無我有的時代已經過去了。”在這樣的背景之下，E20提出要追求極致，超出客戶預期。傅濤指出，追求極致，并不是追求完美，沒有任何事物會是完美的，“極致”強調的是比客戶的預期高。只有用這樣的精神去做每一個業務，做每一件小事，才能做好。

學員認真做筆記

第二、他贏是自贏的基礎，收益源于增量。

傅濤介紹，“有人曾做實驗驗證先利他可能帶來的價值。實驗讓50個人在50個氣球上分別寫上自己的名字，然后把50個氣球打亂，要求這50個人在5分鐘之內，從50個氣球中找到寫有自己名字的氣球，結果，第一次實驗，大家都很忙亂，只有極個別的人找到了正確的氣球。第二次，實驗改變了規則，要求每個人只要找到寫有名字的氣球就大聲讀出來，結果，三分鐘內，50個人都快速找到了寫有自己名字的氣球。”

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編輯：李曉佳

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