環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“復(fù)星邏輯“

在2016中國綠公司年會上，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌發(fā)表主題演講，未來對于產(chǎn)業(yè)的明確界定可能會越來越模糊。最根本的是誰可以接觸客戶、誰可以黏住客戶、誰可以在黏住客戶之后整合更多的資源為其提供更多的服務(wù)，這是未來最大的競爭環(huán)節(jié)。 

他認(rèn)為，未來其最關(guān)心的投資關(guān)鍵詞包括產(chǎn)品力，整合生態(tài)圈、打通產(chǎn)業(yè)鏈，以及布局C2M。其中生和生態(tài)圈、打通產(chǎn)業(yè)鏈，即比如旅游，復(fù)星要將地中海俱樂部、亞特蘭蒂斯、太陽馬戲團(tuán)和Thomas Cook等旅游資源整合與打通，打造以旅游目的地和內(nèi)容為核心、旅游渠道為紐帶、旅游綜合體開發(fā)能力為支撐、具備多層次協(xié)同效應(yīng)的旅游生態(tài)圈。將客戶留在其中，讓他們形成消費(fèi)慣性。根據(jù)谷哥的理解，在這里，復(fù)星將客戶、酒店、娛樂以及組織者整合在一起，形成了基于全生態(tài)的服務(wù)解決方案能力。 

此番見解其實(shí)也契合了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢：隨著PPP市場強(qiáng)力推進(jìn)，大批具備強(qiáng)大資金實(shí)力和深厚政府公關(guān)能力的企業(yè)，以對政府的黏性優(yōu)勢，紛紛攻城略地，搶占先機(jī)。有沒有技術(shù)不要緊，后期可以通過生態(tài)合作，建成環(huán)境航母，吸引大批技術(shù)等專業(yè)公司形成聯(lián)合艦隊(duì)，完成全生態(tài)服務(wù)解決方案。 

E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤曾在“2016固廢戰(zhàn)略論壇”上發(fā)言認(rèn)為，目前，環(huán)保行業(yè)需求方向都是系統(tǒng)性、環(huán)境質(zhì)量環(huán)境效果型的，未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新供給是從單元服務(wù)到生態(tài)連接，單元服務(wù)主體需求的效果化和綜合化來對接環(huán)境質(zhì)量，真正從孤立的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、孤立的農(nóng)業(yè)、孤立的能源，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化融合。

他認(rèn)為，未來，企業(yè)間通過多環(huán)節(jié)的集合，將不同的單元服務(wù)進(jìn)行整合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。這種生態(tài)鏈的形成，需要大公司和小公司進(jìn)行生態(tài)合作。大企業(yè)用資本和戰(zhàn)略，連接更多可以與之互補(bǔ)的小型公司，吸引處于同一產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的不同企業(yè)之間基于互相尊重核心利益和增量分享進(jìn)行生態(tài)協(xié)作，構(gòu)建以自己為核心的戰(zhàn)斗族群，形成航母模式，即“大公司有雄厚的資金實(shí)力和豐富的資源，如樹干，需要枝杈的豐富，小公司就如四方生長的枝杈，在樹干上匯聚統(tǒng)一的目標(biāo)，最終形成生動的樹態(tài)。” 

這樣的“樹態(tài)”就是生態(tài)系統(tǒng)，統(tǒng)一的目標(biāo)就是提供綜合解決方案，一站式解決政府基于效果的環(huán)境問題。

綜合郭廣昌和傅濤的觀點(diǎn)，未來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的勝出者，應(yīng)該屬于那些可以提供環(huán)境綜合解決方案吸引政府客戶，又可以以構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)能力幫助政府實(shí)現(xiàn)環(huán)境效果的公司。

事實(shí)上，很多環(huán)境企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，比如目前火熱的PPP市場中，越來越多的投標(biāo)企業(yè)組建成聯(lián)合體，展開戰(zhàn)略合作。在剛結(jié)束的“2017（第十五屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，貌似在忽然之間，生態(tài)合作已成為很多龍頭企業(yè)未來共同的戰(zhàn)略選擇：

北控水務(wù)希望建立一個(gè)具有超強(qiáng)活力的泛中心化利益共同體，共同構(gòu)建以利益共享為基礎(chǔ)，以泛中心化和共生、互生、再生為特點(diǎn)的環(huán)保水務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，追求“我中有你、你中有我，股權(quán)合作、合同買賣或共同體關(guān)系等方式形成深度合作，聚合生態(tài)競爭優(yōu)勢。

首創(chuàng)股份計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)生態(tài)合作平臺，做水環(huán)境綜合服務(wù)，必須要有一套真正的生態(tài)圈、生態(tài)系統(tǒng)。如深圳有一個(gè)汽車聯(lián)盟值得借鑒，其中有上千家企業(yè)，一百多家上市公司，它的特點(diǎn)是不是單核心的，以N家企業(yè)作為生態(tài)核心，形成從生產(chǎn)、制造到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈。

而剛上市一個(gè)月就經(jīng)歷了17個(gè)漲停的博天環(huán)境，其董事長趙笠鈞則希望它是一個(gè)能為產(chǎn)業(yè)賦能的組織，打造一個(gè)平臺，可以吸引更多的需求和基于需求的解決能力，在平臺上實(shí)現(xiàn)交互。 

正如傅濤曾說的，環(huán)保產(chǎn)業(yè)，未來已來。未來在哪里？未來就在生態(tài)里。而且，如此快速！

編輯：洪翩翩