展望2017，20余位環保企業家的智慧分享

時間：2017-01-22 17:10

來源：中國水網

作者：葉馨、程云、李姝樂

凝聚內心的力量傾聽7位環保企業家的心聲

博天環境董事長趙笠鈞：大企業要有擔當給中小企業共生的環境

博天環境走了22年，在今年1月6日成功過會，我覺得它不僅僅是博天環境的榮譽，其實也是資本市場對環境經濟的期待。

每一次在E20會上做分享的時候，都會試圖講一些有挑戰性的目標，來倒逼自己和自己的團隊。2016年向業內同行承諾公司要開拓環境監測和檢測業務，一年過去了，監測和檢測業務為公司帶來數千萬的收入。再逼一下自己，就是未來我們希望博天環境能夠成為一個以技術創新為導向、環境技術的交互平臺。

坐在這里的環保企業，我們都是辛辛苦苦在靠技術吃飯，靠專業吃飯，但今天央企這些資本力量更強的企業，讓中小微企業很難生存。據統計，2014年至2015年，全國中小環保企業的虧損已經由6.2%擴大了26.2%，約1/3企業面臨著虧損的狀態。今天我希望，我們大企業要有擔當，給小企業共生的環境。我們這些大企業要變得更強，要用自己的強，來制定行業規則、引領行業標準，讓更多提供專業服務的公司可以有更大的生存空間。

通源環境董事長楊明：18年間做了三件事

1999年，我和5位同志一起創辦安徽通源節能股份有限公司（簡稱：通源環境）。18年過去了，我們一直在環保領域持續加大科技創新與技術研發投入，公司三分之一以上人員屬于技術研發人員，并且技術研發和管理團隊都比較穩定，這讓我引以為豪。

在這18年里，通源環境主要做了三件事：早期圍繞著生活垃圾、污水處理業務開展，并具備較強的核心技術解決方案；2009年進入污泥行業，探索總結出具有核心競爭力的污泥處理處置工藝技術，現已完成30個污泥處置項目的建設與運營；在開拓固廢與污泥業務的同時，形成了公司獨家的生態屏障系統，現已完成100多家工業案例。

最后，我們希望與央企、國企、股份制合作企業達成戰略合作，一起拓展安徽的環保市場。

復振科技董事長陳湧：不在自己范圍內搞商業模式跨界合作實現共贏

每一位創業者都會經歷斷舍離，我也不例外，這些年我一直在農業——環保、環保——農業的來回穿行中轉變，我一直在思考如何將公司的業務、自己的發展給予清晰地界定。

復振科技是一家農業、環保共生共存的科技企業，利用十多年的土壤微生態及菌根共生體活化技術，助力包括餐廚、污泥、畜禽糞便等廢棄物有機質再生利用，更好更有效地還田還林還綠化，在環保領域我們重點關注廢棄物有機質再生利用。

我們在做農業的過程中發現，土壤修復是問題的核心。我們要從源頭治理，聯合其他優秀的環保廠商從源頭上根治。

2016年，我們公司非常重要的改變，不是在自己的范圍內搞商業模式，而是通過相關領域跨界合作，將別的領域的收益帶動起來和復振科技一起共贏！

南京萬德斯董事長劉軍：修煉內功實現點滴進步找準差異化商業模式

俗話說，不積跬步,無以至千里；不積小流,無以成江海。這句話引申開來，就是做事要腳踏實地，一步一個腳印，堅韌不拔地干下去，終會達到我們的目標。

1.01的365次方約等于37.78，我覺得只要每天把點點滴滴的小事做好，每天提高0.01，這0.01可能是我們多招一個優秀人才，或是多了一個合作伙伴，或是技術上有一個小小的改進，點點滴滴的進步積累到一定程度上，總能引起質的飛躍，其效果也是驚人的！正如1.01的365次方約等于37.78。

面對資本大鱷跑馬圈地涌入環保，國資背景野蠻人闖入，我們中小企業必須修煉自己的“內功”實現點滴的進步，同時要努力實現競爭維度的提高，即升維。升維的商業模式一旦形成，完全可以顛覆傳統環保企業的競爭格局，全行業最偉大的企業就有可能出現在環保領域。萬德斯環保在當前國際化的影響下，首先尋求了地區差異化競爭，也是一種商業模式升維的表現，萬德斯環保已成功進軍非洲、東南亞等市場。同時萬德斯環保在填埋場深度修復領域提出的“莊主”模式，也是一種升維的思考。

經過幾年的技術沉淀與努力，萬德斯年復合增長率也在逐步攀升，力爭做垃圾滲濾液、垃圾填埋場深度修復、污染土地修復等領域的領軍企業!

萬容科技董事長明果英：堅持走垃圾資源化之路