E20研究：圖說環(huán)保企業(yè)“走出去”的商業(yè)模式

時間：2016-09-05 10:20

來源：中國水網(wǎng)

作者：趙喜亮

據(jù)E20研究院不完全統(tǒng)計，41家環(huán)保企業(yè)如北控、首創(chuàng)、光大國際、桑德國際等已開啟“走出去”的征程，并逐漸在國際環(huán)保市場上有所斬獲，目前，歐、亞、非、北美、南美、大洋六大洲41個國家的環(huán)保市場，都留下了中國環(huán)保企業(yè)的足跡。

商業(yè)模式整體情況

中國環(huán)保企業(yè)向海外業(yè)務(wù)延伸的商業(yè)模式涵蓋設(shè)備輸出模式、工程建設(shè)模式、投資運營模式和境外并購（股權(quán)收購）模式等。具體情況如下：

一是僅供應(yīng)環(huán)保設(shè)備，如川源（中國）機械有限公司向菲律賓馬尼拉污水處理廠供應(yīng)設(shè)備、福建新大陸環(huán)保科技有限公司向韓國麗水污水處理廠供應(yīng)設(shè)備等；

二是參與包含設(shè)計、設(shè)備采購和施工為一體的EPC項目，如北控水務(wù)馬來西亞吉隆坡Pantai第二地下污水處理廠項目、桑德集團沙特第九污水處理廠項目和孟加拉國吉大港供水項目等；

三是海外運營項目，如北控水務(wù)繼馬來西亞Pantai項目之后成功獲得第一個海外運營項目--威立雅葡萄牙水務(wù)股權(quán)收購項目，模式上由提供工程轉(zhuǎn)向了運營服務(wù)；

四是通過股權(quán)收購引進(jìn)海外的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，如國中水務(wù)收購瑞典水凈化設(shè)備公司和丹麥BioKube公司，為開拓國內(nèi)農(nóng)村和小城鎮(zhèn)供水和污水處理市場進(jìn)行儲備；

五是通過股權(quán)收購包含服務(wù)體系在內(nèi)的企業(yè)，如北京首都創(chuàng)業(yè)集團（簡稱首創(chuàng)集團）全面收購Transpacific Industries集團有限公司新西蘭業(yè)務(wù)公司Transpacific New Zealand（TPI NZ），此次首創(chuàng)集團走出去轉(zhuǎn)變了以往采取合資的方式，而是第一次在國外市場上的重大并購，是首創(chuàng)集團施行國際化戰(zhàn)略的重要一步。

企業(yè)性質(zhì)、所屬方陣情況對比

綜觀“走出去”的企業(yè)，就企業(yè)的性質(zhì)而言，民企數(shù)量占比超60%，而民企資金占比僅有16.19%。

就企業(yè)所屬方陣而言，A方陣企業(yè)數(shù)占比為21.95%，資金占比高達(dá)76.09%，基于資產(chǎn)優(yōu)勢其商業(yè)模式以出境收購為主；C方陣企業(yè)占比超50%，而資金占比僅為14.63%，模式以設(shè)備輸出、EPC為主。

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