時間：2016-02-24 17:21
來源：E20環境平臺
作者：薛濤
只有通過這樣良性機制提拔上來的管理人才，人品端正，處事積極，能力匹配，注重邏輯思辨且能力不斷提高，既有“遇”人之識，又能發揮傳幫帶的“育”人之責。這樣的管理者會從內向外散發一種“御”的氣質，由此又幫助這位管理者擁有越來越多下屬（也包括管理者）真心的追隨。這種追隨和相互信任可以幫助一個組織在內部建立坦誠的文化，而坦誠是我最信奉的宗旨，正如韋爾奇所說，坦誠帶來了高效率，無論是對組織還是對個人。此外，在知人善任的能力下每個不同特點的人能夠各展所長，每個層級的人能夠逐級向上攀登；再加上這一金字塔結構中對企業文化價值觀的認同（當然這背后也需要有企業文化的具體建設工作與之有機配合），每個級別管理層的“御”的氣質的疊加，一個企業就表現出了一種“御”的氣場，并由此形成前文所述的有序同向的整體能力增長狀態。
不成功的企業各有各的特點，而成功的企業幾乎都可以看到這種共同點。借用古代御駕親征的特點，說的就是這種組織內強大的文化價值觀趨同性和基于相互高度信任和理解的跟隨與授權。
御是一種心靈的跟隨，從王到候到將到兵，是榮辱與共后的相互信任與心靈交匯。在“御”的階段，各種基于三種換位思考能力的價值迭代和創新在組織內流轉，每一位員工都積極成為領導的得力助手，職場心態也從“工作”上升為“事業”。此時一個帶著全員一起奔跑的組織就會出現，所向披靡，無所畏懼，很高興的是在E20我看到了這個特征。
編輯：李艷茹
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