傅濤：好公司的特點(diǎn)是鏈接價(jià)值

時(shí)間：2016-02-03 17:20

來源：E20環(huán)境平臺

作者：任萌萌

超1億人的肺被污染，21.8萬平方公里能見度降低······中國的霾自2010年起就已驚動(dòng)世界，有軍事專家說北京的霾能防導(dǎo)彈，美國《紐約時(shí)報(bào)》都評論中國除霾至少要幾十年······然而，一場大風(fēng)就“呼呼”地把這些問題都解決了，價(jià)值上千萬的幾百輛除霾車同時(shí)行動(dòng)也抵不過一夜冬風(fēng)的效果，“等風(fēng)來”成為北京、京津冀乃至整個(gè)北方的冬季除霾標(biāo)配口號。“我們投資和治理有時(shí)不如一場風(fēng)，那這場風(fēng)是誰創(chuàng)造的價(jià)值呢？”E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤對此有更深一層的思考。

“世界上大部分的價(jià)值并不是人的勞動(dòng)創(chuàng)造的，實(shí)際上是自然界的聲、光、電等自然物質(zhì)創(chuàng)造的價(jià)值。例如，石油，現(xiàn)在全球最重要的能源之一，有燃料、醫(yī)藥等多種價(jià)值，這都是人類賦予的嗎？沒有大自然千萬年甚至上億年的孕育，談何價(jià)值？”

在E20環(huán)境平臺的2015（第九屆）固廢戰(zhàn)略論壇上，傅濤就已提出了“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”的思考，未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將如同大自然的生態(tài)系統(tǒng)一樣，成為各環(huán)節(jié)相生相成的循環(huán)體系，遵循大自然的循環(huán)規(guī)律，并能融入其中。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)化中，未來，環(huán)保企業(yè)的大部分價(jià)值來源并不是靠組合勞動(dòng)，“只有工業(yè)時(shí)代的封閉思維，才認(rèn)為只有勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。”傅濤表示，“實(shí)際上很多的價(jià)值并不是勞動(dòng)創(chuàng)造的，比如我們說治理北京的霧霾，我們投資和治理有時(shí)不如一場風(fēng)，我的觀點(diǎn)——大部分的價(jià)值是生態(tài)價(jià)值。”

生態(tài)化將是環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展不可回避的大趨勢。“在生態(tài)文明生態(tài)體系之下，大部分價(jià)值是生態(tài)產(chǎn)生的，人的勞動(dòng)只不過是跑馬圈地，是一個(gè)通道；所以在生態(tài)文明之下，公司的價(jià)值在于占有通道。”傅濤預(yù)言，環(huán)境產(chǎn)業(yè)必然是生態(tài)文明的起點(diǎn)。

那么，走向生態(tài)化，環(huán)保企業(yè)當(dāng)如何發(fā)展？傅濤認(rèn)為：“好公司的特點(diǎn)是連接價(jià)值而不僅僅是創(chuàng)造價(jià)值。”

產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，資源將在產(chǎn)業(yè)鏈中循環(huán)流轉(zhuǎn)，在一個(gè)環(huán)節(jié)利用結(jié)束后都會有下一個(gè)環(huán)節(jié)來承接，“企業(yè)的最高境界是把自然的資源鏈接起來，成為入口。”傅濤進(jìn)一步闡述，未來環(huán)保領(lǐng)域企業(yè)要生存，要構(gòu)架好商業(yè)模式，首先要注意自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，還要注意是否有集聚力量的“利潤池”，同時(shí)不可忽略“價(jià)值流”，“價(jià)值流相當(dāng)于錢。企業(yè)鏈接起自然的資源成為入口，但是入口沒有流量進(jìn)來怎么辦？價(jià)值是以資本為標(biāo)準(zhǔn)的，如果你沒有導(dǎo)入，實(shí)際上就沒有價(jià)值。這就像一條河，你站在一個(gè)很好的位置上，如果河里沒有水，河水干了，那就是沒有價(jià)值。”

所以，好公司不僅要將“自然的資源”這種自然界創(chuàng)造的價(jià)值在產(chǎn)業(yè)鏈中找到相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)環(huán)節(jié)，鏈接起來，還要將金融資本這種催化劑導(dǎo)入其中，助推其流轉(zhuǎn)形成價(jià)值流，從而讓企業(yè)獲得發(fā)展、壯大，這就是“好公司的特點(diǎn)是鏈接價(jià)值而不僅僅是創(chuàng)造價(jià)值”，即企業(yè)并沒有太多地自己創(chuàng)造價(jià)值，而是靠鏈接價(jià)值發(fā)展壯大。

編輯：任萌萌

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