新任環境商會會長趙笠鈞的四組“關鍵詞”

13日，在廣東肇慶舉行的環境商會第四次會員大會上，博天環境集團董事長兼總裁趙笠鈞新當選為商會會長。他的上一任，是環保民營企業的龍頭老大——桑德集團董事長文一波。

見過趙笠鈞的人或許都對他有比較深的印象：眼神明亮、富于激情，善于演講，給人一種自然的親切感。在E20環境圈層和主題論壇上，趙笠鈞以他獨特的魅力儼然成為一位行業明星。

E20環境平臺高級合伙人、投融資專家高宏坪與趙笠鈞有過幾面之緣，幾無交流的經歷，但在他的眼里，感覺趙笠鈞“是一個有激情、有思想、有夢想的企業家，與其他企業家不太一樣。”

而在筆者的眼里，“不一樣”的趙笠鈞也許可以用下面四對詞組來描繪：

夢想＆激情

把夢想這個標簽貼給趙笠鈞，源于他曾經的高調宣言。

在2013年的水業戰略論壇上，趙笠鈞展望了博天環境集團的未來規劃：2015年收入超過20億元。2020年，再漲5倍，達到100億元。而2010年，博天的收入才只有2億元。意料之中，這個宏大的目標，引發了行業議論。但趙笠鈞和博天環境的全新夢想也由此公開啟航。

今天，博天環境正以其快速的發展向目標邁進，2015年1月，在博天環境20周年慶祝之時，趙笠鈞介紹，博天的收入已經接近15億元，2015年的營收肯定會達到25億。

在接受《新環境》采訪時，趙笠鈞回顧當初的“夢想之路”：“在我看來，既然下決心出來了，就沒什么好惋惜的，唯一要做的，當然是把公司做大。”他介紹，5年前的2010年，環保市場沒有像今天的政策驅動這么強力，資本關注度這么高，人員增長這么迅速，但博天的“五年目標實現了。成功讓士氣大漲，團隊的野心也越來越大”。

野心之下，是博天以及趙笠鈞洋溢的激情。

趙笠鈞介紹，從1995年至2005年的第一個十年間，博天的發展之路可以用“跌宕起伏”來形容。公司幾度險象環生，甚至走到了破產的邊緣。但博天團隊堅定地走過了那些曾經非常困難的時刻。不懈追求的雄心壯志，時刻激勵著博天人的激情。中國水網環境平臺高級合伙人，中國水網主編成衛東曾在論壇上發問趙笠鈞：博天環境一直保持高速發展會不會感覺累？趙笠鈞表示，博天環境的成長之道、解決之道、文化之道是激發博天人不斷進取的三大助推力量。追求卓越、銳意進取的激情點燃著每一位博天人的夢想。

開放＆合作

2014年底與E20環境平臺合辦的E20俱樂部年會暨博天環境成立20周年慶祝會上，趙笠鈞的亮相可用“驚艷”來形容。華麗時尚的會場布置顯示出趙笠鈞領導下的博天審美，與大屏幕液晶屏上簡潔的PPT風格相得益彰。那時的趙笠鈞依舊侃侃而談，談歷史舊事，談轉型升級，談未來規劃，談情懷。關鍵是其中的企業發展數據引來現場熱烈掌聲——大家為他的開放點贊。當時不少企業家對筆者感慨：敢這樣公布自己的企業數據，趙總的確不簡單。E20環境平臺首席合伙人傅濤也在現場對這樣的開放與分享精神表達了尊敬與贊揚：“環保企業需要更加開放，學會合作，鼓勵分享，這是一種行業正能量。”

對于趙笠鈞來講，開放是基于他對環保產業發展歷史的總結和未來的判斷。他認為，環保企業之間相對封閉，企業僅靠一己之力在市場上打拼，存在不少隱患。對整個環保行業來講，要加強競合與融通。每個企業單打獨斗，惡性競爭，最后不僅個體受傷，群體也會受傷。他認為，企業要有變革精神，相互連通，“把小的、分散的資源整合到一起，才能避免單打獨斗，避免被外行逐一擊破。”

而開放的后面就是合作。今年開始，博天環境提出了“價值同盟者”理念，無論企業規模有多大，無論是客戶、合作伙伴還是供應商，只要與博天環境一樣追求品質，就可以共同成長。

分享＆品質

對外，趙笠鈞希望與合作伙伴公司共同成長，對內，他認為最大的財富是員工。趙笠鈞認為，公司只有以誠信的態度對待員工、客戶和商業伙伴，才能在競爭日益激烈的環境中贏得更多商業機會，而這，是企業現在和將來都能取得成功的基石。

在這樣的理念下，趙笠鈞把構筑天人合一的美好環境作為博天環境的使命，致力于建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環境，真誠尋求他人的反饋以改善自己的行為。在趙笠鈞心中，優秀的團隊是公司最重要的資產。他認為，對一個企業來說，終極追求是讓員工有好的發展，這樣才能充分釋放他們的創造力，博天環境會提供給每位員工發展自身事業的機會以實現他們的雄心壯志，幫助他們取得成功，同時使其在工作中得到樂趣。他從機制上進行管理授權、讓員工參與利益分享獲得歸屬感、營造良好的工作氛圍。他以任正非和馬云為偶像和參照者，讓自己的公司股份從60%稀釋到了20%，把更多的股權和機會釋放給了團隊。

趙笠鈞坦言，目前的人生理想就是要把博天做成世界一流的水環境企業，一個受人尊敬的企業。他強調，一個企業要真正成為一個偉大的企業，不在于得到了多少利益，重要的是看幫助了多少人。

以團隊之合力，博天環境的發展引人注目。而趙笠鈞也將這種發展歸功于這“不忘初心”的對信仰的堅持。他認為：“一個企業，如果只關注利潤，成不了氣候，只有堅守商業道德理念的企業，才能走的更遠。”

他所謂的“商業道德”就是注重品質、注重誠信。品質是趙笠鈞在無數場合強調最多的詞，也是博天的首要信條。“我覺得對品質的追求要極致，我對品質的要求是努力達到盡可能的高度。”“現在應更多地重視客戶體驗，讓客戶有參與感和話語權。而博天環境現在提倡的不只是滿意度，更是客戶的‘尖叫度’。”比如對于一個風機的選型，盡管客戶沒有明確要求，單為了盡量減少項目運行中的故障，博天也會選擇國內一流的風機，“我們不希望項目交付后還給業主添麻煩。”因為在趙笠鈞看來，

“不論競爭如何激烈，與其通過不正當手段公關客戶，不如不斷提升公司的產品力和服務力，這永遠是根本，也是王道！”這，就是趙笠鈞堅守的“道德”。

格局＆目標

作為一位民營企業家，趙笠鈞同樣對市場力量充滿著肯定。

對于產業發展，趙笠鈞認為，環保產業是政策驅動產業，我覺得，政府真正應該做的是制定規則，提高違法成本，加強環境執法，讓客戶愿意在環境上投入，愿意尋求高品質服務。這樣一來，市場就釋放了，規則有了，執法嚴了，肯定有企業挺不住，那么就讓它自然淘汰，環保產業才能健康成長。

他認為，當前，中國的企業要放眼全球。一方面，這是配合國家戰略。另一方面，走出去，可以看到我們的差距，反過來促進自己成長。規劃百億發展時，趙笠鈞曾以威立雅為目標，但同時，他也緊追著新的發展風向。在互聯網+的風口，博天涉足民用市場，博樂寶互聯網智能凈水器在京東發起眾籌，眾籌開始僅8分鐘金額就突破100萬大關，刷新京東眾籌新紀錄。

暢想2020年，趙笠鈞相信，巨大的市場會孕育出偉大的公司，市場容量夠大，可以有跟多注重品質的公司成長起來；博天現在站在環保產業巨大的風口，要迎難而上，挑戰自我！博天沒有敵人，博天的敵人是自己，能否不斷超越自己，不斷進步，決定了博天是否有未來！

而5年前的規劃已經改變——趙笠鈞的新目標是，有信心挑戰2020年將達到300億元的收入！

作為新一任環境商會會長，也許我們可以猜想，在趙笠鈞的帶領下，快速發展的博天環境，會創造什么樣的行業傳奇？

編輯：李艷茹