【對話】李力：“非常態”將成為環境產業“新常態”

時間：2015-03-21 17:08

來源：E20環境平臺

作者：李曉佳

編者按：隨著多樣利好，環保產業進入大時代，產業新常態開始形成。如何將萬億級環保需求轉化為市場有效需求？企業如何抓住時代機遇，站對風口，成就“大未來”？ E20環境平臺特別策劃，與十數位領先企業家主題對話，探討“如何構架環境產業新常態？”。

聽君一席話，勝讀十年書。

文/李曉佳

本文為對話北控水務集團執行董事、常務副總裁李力。

E20環境平臺：近年來，環境問題越來越受到重視。環保話題也成為兩會關注的一大熱點，今年兩會，人大代表、政協委員和公眾對于環境保護的關注，也達到了空前的高度。假如您是兩會代表，您的建言會是什么？

李力：我認為，在環境治理上我們應該有一個系統思維，做出系統規劃和安排。從治水角度講，我們的現狀是，每個行業有不同的治水思維。水務行業有四種專業出身的人，有四種治水思維。一種是學水利的，可能強調調水。第二種是學給排水的，可能強調污水處理廠、管網等的建設。第三種是學環境的，屬于“西醫”思維，哪里有病疾就治哪里。第四種是學生態的，生態專業是小且分散的專業，這種屬于“中醫”思維。但在我國這類型人才很少，聲音比較弱。

因為，大家出身不同，學的東西不同，所以環境治理思維也會有所不同，但這也直接導致環境治理花了很多冤枉錢。由此來看，我建議，我們國家的環境治理，需要真正建立一種系統思維。

環境保護是一項任重道遠的事情，很慶幸國家現在對環保工作重視達到了空前的高度。兩會召開前夕，陳吉寧也被正式任命為環保部部長，作為專業型的環保“掌門人”，陳部長也讓各界對環境治理充滿期待。

E20環境平臺：國家層面對環境保護的高度重視，將給環境治理帶來更多利好。因此，也有人認為，經濟進入新常態的大背景下， 2015 年環境產業將迎來構架產業新常態的時期，您對環境產業新常態有怎樣的理解？

李力：目前，整個環保行業可以用“風起云涌”來形容，整個行業企業都在求新求變，可以說是到了萬眾創新的時期。這樣的大環境下，其實“非常態”已經成為環境產業的“新常態”。

面對非常態，我們的環境問題也必須用非正常的手段來解決。正如我前面說的，我們的環境問題還很突出，已經到了下猛藥的時候，要采取霹靂手段才能搞好。

環境問題的嚴峻，也倒逼行業不斷追求創新和變革。行業的風起云涌、英雄輩出，也使得行業發展呈現此消彼漲的現象。毫不夸張地說，現在企業不求新求變，就會被淘汰。在產業發展的新常態中，“求新求變”有兩股勢力很厲害：第一股勢力就是央企、國企，這些企業追求在主戰場樹立大旗。另一股勢力是眾多民營企業，這類企業突破的欲望以及創新意識都很強烈。

新形勢下，我們很多環保企業也面臨著二次創業的問題。北控今年也正式步入二次創業的新征程，在我們今年的報告中，就用“新時代、新機遇、新戰略、新征程”來總結和規劃企業的發展。

E20環境平臺：那么新時代、新機遇下，北控水務的新戰略是什么？

李力：傅濤博士曾表達過，環保行業20 年來經歷了四代公司的引領，第一代是設備公司，第二代是總包工程公司，第三代是投資公司，到第四代是綜合服務商，我覺得這實際上反映了環保行業的規律。

如今，環境產業的發展越來越快，企業在尋求突破的同時也在不斷尋求增長，尋找未來成長的路徑。新常態下，規則待定，機遇凸顯，我們要以開放的心態迎接新時代的挑戰。過去傳統的打法已經不能解決目前存在的問題，首先在打法上我們會做一些調整。這其中我們認為，創新意識尤為關鍵。

北控水務在業務布局上做出調整，實行“2+3+3”的模式，包括兩個主營業務，三個主要業務，三個新興業務。

兩個主營業務指的是，傳統水務業務和水環境治理業務。三個主要業務包括，第一個是海外業務，第二個是海水淡化業務，第三個是科技服務業務。

另外三個新興業務，第一個是涉膜業務，現在已經開始啟動。第二個是環衛業務，也是我們準備公開操作的，因為國外都是大公司掃大街，我國是游擊隊掃大街，這很顯然已經跟不上社會的發展，因此環衛這一塊我們主要是清掃收運。第三個是清潔能源業務。

新時代、新機遇是前提條件，這個行業狂風在吹，企業發展欣欣向榮，但要發展一定要有很強的內功才行。我們現在由投資拉動企業向服務型企業轉換，那么必須要提高技術屬性和專業化水平，這兩個內力一定要強。

E20環境平臺：總結北控水務2008 年到現在的5年間，能夠看到這個企業一直以來的求新求變，實現了跨越式的發展。您認為，一個企業想要實現跨越式發展，應該具備哪些條件？

李力：最核心的一點就是所有的資源配置要到位，這樣才有條件發力。在此基礎上，強調“配伍”到位，這樣藥力才能出來。所謂“配伍”，強調的就是資源的分配比例，如果配伍不到位，會遇到諸多瓶頸。

在所有的資源配置中，我認為人力資源是核心。當然，人力資源的積淀是需要時間的，企業的人才戰略很重要，其中更重要的是人才機制，因為機制可以產生和塑造人才。總結起來就是體制要開放、分享和激勵機制要合理。還有就是企業文化，大家聚在一起是不是有著共同的理想和目標影響著企業的健康發展。不管對內對外，一個團隊都要有理想和目標，文化很重要的，它影響整個企業氛圍。

除了人力、機制、文化，資本運作能力也是重要的配置資源，比如說投資型公司，資本通道一定要順暢。而企業的資本運作能力也與企業的盈利能力以及發展能力相關，具備這些能力，更多的資本才會愿意選擇你。其次，業務系統的構建也很重要。像順豐快遞、阿里巴巴等之所以做到了相對的極致化，專業化業務系統的構建功不可沒。對專業化以及技術屬性的高度重視，將大大提升企業的競爭力。

搭建業務系統是一方面，市場能力搭建也不能忽視。路怎么樣才能越走越寬，我認為要邁兩道門，一個是出去“摸到門”，一個是有人“找上門”，過了這兩道門，才叫市場路子寬了。想邁過這兩道門，需要建立渠道，需要客戶保有，需要業績背書，這都是積累過程。

在具備以上資源合理配置的同時，我們發現“時間”是最有價值的。因此，我們說行業發展不敢耽誤時間，要不斷奔跑起來，進入發展的快速軌道。

E20環境平臺：北控水務是如何凝結人才的？在您看來，北控水務這個團隊具有什么樣的特點？

李力：我們講專業團隊是我們的關鍵資源，公司培育了“管理、技術、科研、投資、建設、運行、財金、風控、人資、信息化”等10 支專業人才隊伍，形成了高素質“責任員工”為板塊基礎, 專業化“使命人才”為組織中堅，高尖端“事業人物”為團隊領航的人力資源構架格局。

北控水務應該是我國水務行業混合所有制的典型代表。正是混合所有制的法人治理結構，使北控水務具備了國企、民企、外企的復合基因，我們強調五湖四海，集中體現出“國企的誠信守責、民企的靈活進取、外企的專業務實”的風格。

此外，自主經營且高效敏捷的決策機制，使北控水務管理團隊更加專注有效。激勵政策除了“職業發展規劃、繼任者計劃”等軟性安排外，還包含“獎金、獎勵、期權”等剛性成果，不僅激發了積極性和創造性，同時也增強了團隊的歸屬感和自豪感。

企業文化建設方面，深度挖掘企業文化特征，推演文化傳承，剖析文化現狀，凝煉企業文化關鍵要素，塑造了“有擔當、有價值、有分享”的“三有”企業核心文化價值觀。

我認為，北控水務的這種企業氛圍，對吸引人才、留住人才、培養人才有一定的優勢。

E20環境平臺：作為現代國企的領軍人物，您的夢想是什么？未來您想帶領您的團隊創造出什么樣的價值？

李力：其實，我們這個行業發展還不夠成熟，還處于發展的初級階段，但是前景是一片光明的。未來中國也一定會出現如蘇伊士、威立雅一樣的國際型大企業。我認為北控水務未來將成為專業性的、客戶導向的、真正為社會貢獻價值的，并得到社會認可的企業。

首先，對社會，要有貢獻、有價值，同時受到社會的認可。

其次，對行業，我們要承擔推動行業發展的責任，推動行業的共同發展，協同共生。