龍凈環保：緊抓重要戰略機遇期奪取“雙搶”全面豐收

時間：2014-02-21 11:18

一年一度的戰略研討會是龍凈文化的一大特色，已成為龍凈人的年度精神史詩。12月20日，龍凈環保2014年度發展戰略研討會在歷史名城蘇州隆重召開，全體高管人員及核心骨干共計300余人歡聚一堂，總結過去，展望未來，播種思想，貢獻智慧，共同謀劃龍凈發展大計，研討在新的重要戰略機遇期，龍凈如何緊緊搶抓機遇，實現可持續、跨越式發展。會議確定了2014年年度主題是搶收搶種。

吳京榮首席執行官主持會議并作了重要講話。吳首席在講話中指出，2013年是龍凈克難奮進、振翅飛揚的一年。各團隊認真貫徹和落實“逆風飛揚”的年度主題，搶抓市場開拓機遇，新增合同大幅增長，技術創新、產品升級、新興業務持續突破，團隊士氣高昂，全面推進各項工作，年度業績再創歷史新高。電除塵與脫硝、電袋、干法脫硫、上海龍凈四家“卓越”大雄勢頭強勁，實現規模性收益;電控、冶金、物料輸送、客戶服務、武漢除塵、西礦、宿遷、機械公司、天津龍凈、電站等小雄表現亮眼、正逐步崛起;公共平臺支撐給力，發揮了重要的支撐作用;71名高管和核心骨干的股權激勵成功實現第二期30%解鎖，龍凈母公司為骨干員工解決了約300套保障房，穩定了核心員工隊伍，體制創新取得了新的成果;果斷啟動了對西礦的全面整合工作;各項投資動作取得新進展;基建工作穩步推進，東西南北中的強大制造能力，將成為龍凈未來的重要核心競爭力。

面對“十二五”后半期，吳首席敏銳指出，由于大面積霧霾天氣，PM2.5成為焦點，煙氣治理全方位的改造市場和脫硝市場火爆，形成了大氣污染治理行業又一個難得的重要戰略機遇期。這一重要戰略機遇期是以治理PM2.5為標志，以產品的高質量、低排放為剛性要求。PM2.5的治理能力和經得起嚴格檢測、執法的產品，決定著龍凈的未來。鑒于龍凈面臨的形勢要求和核心任務，龍凈確定了2014年的年度主題是搶收搶種。要以PM2.5的治理和嚴格達標排放為牽引和方向，緊緊抓住重要戰略機遇期，搶奪先機，搶占市場;著力增強工程管理和制造、安裝能力，確保執行質量，豐收豐產。以煙氣治理技術的提效、協同、節能、升級和嚴格達標排放的產品為根本支撐;以龍凈文化、龍凈人的積極性和創造性為內生動力;推動新一輪群雄爭鋒，比學趕超;鞏固和提升龍凈強勁、持續的發展勢頭，為“十三五”的發展奠定堅實基礎。

吳首席最后強調，PM2.5的治理，實現“雙搶”的年度主題，根本要靠人，靠人的積極性、創造性，靠人的活力和能量的釋放。龍凈體制的終極目標是民主、憲政、共和。民主的核心要義是尊重大多數人的意見，一定要實行集體領導;憲政的核心要義是制度安排和設計，一切都要按規矩辦;共和最深刻的含義就是利益共享。這就是龍凈體制前進的方向。

研討會上，黃煒總經理對外部形勢的快速變化、國家政策與措施的密集出臺、未來環保政策的重要變化以及各行業的市場狀況和特點等方面進行了深度分析。他指出，面對前所未有的重要發展戰略機遇期，各個團隊要迅速落實“搶收搶種”年度主題，超常規、創造性地展開工作，采取一切有效措施搶抓機遇，跑步進場。他提出，一要大力度補充人力資源，大膽進人，并快速培訓，迅速充實各主戰方向一線力量;二要加大市場投入并創新營銷模式;三要搶時間加快開發速度，盡快將新技術和新產品推向市場，大力開展新一輪技術創新，不斷拓展新的領域;四要面對生產制造體系將迎來歷史以來產量最大的洪峰，確保按期交貨、鎖定制造成本;五要認真抓好每個項目的工程管理，按時收回每筆貨款，確保安全、優質完成好每個項目，執行好每單合同;六要著力加強團隊建設、文化建設、機制創新和管理創新，培育龍凈體系不斷成長和裂變出生機勃勃、充滿活力的群體。

龍凈副總經理張原、羅如生、修海明，上海龍凈總經理陳澤民，武漢龍凈總經理魏少平，西礦環保總經理陳貴福，龍凈機械總工程師林國鑫，龍凈副總經理潘仁湖，龍凈總經理助理賴善龍、謝小杰等也分別就各自分管的工作做了主題發言。

高級技術專家林宏、蒙騮、馬果駿等從各自專業角度出發，分別做了精彩發言。龍凈科杰總經理劉安陽、武漢龍凈常務副總經理王育波等也分別就各自工作重點作了大會發言。

本次會議取得圓滿成功，完成了2014年度發展的理論準備和思想準備，確定了年度主題、工作目標、工作重點和舉措。會議最后號召，要始終保持學習的精神狀態，要始終充滿激情和力量;對龍凈的事業，要保持初戀的熱情、戰士的勇氣、宗教的虔誠和殉道的精神;要堅持龍凈文化的力量，堅定不移、一以貫之地堅持龍凈十四年發展和積淀所形成的基本理論體系，朝著“打造國際一流的創新型環保工程總包產業集群”的奮斗目標，前進!

編輯：卜李敏

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