探索創新驅動與轉型發展宜興環保產業在新路上

時間：2014-07-09 09:54

來源：中國水網

作者：丁南華

目前，環保之都-宜興環保產業仍處在國內的領先地位。“產業依舊朝陽”，“但卻難成支柱”。面對日趨激烈的市場競爭，諸多問題制約著各企業的發展，如何解決目前企業存在許多不足與相關薄弱環節？如何提升宜興環保企業體制發展模式及整體水平和競爭力？這就是探索宜興環保企業體制模式——創新驅動與轉型發展之課題。

當前，宜興環保企業總體數量規模還在不斷擴大，但是運行質量和效益提升速度在降低。由于宜興環保行業已經具備了成熟的發展資源條件，一般通用環保設備技術各項目可以共用，致使個人可以承接業務，成立所謂生產制造加工隊伍、現場服務隊伍。民營中小企業進入的門檻相對較低，這樣他們在短期會收獲很高的回報，所以企業難以做大做強，從長遠看這不利于宜興環保企業健康穩步發展。

因此，企業發展需要從宏觀層面進行考量，要從環保企業體制轉型發展模式上進行有效的探索創新，以驅動產業轉型發展。

頂層設計謀劃生機

當地政府下大力氣把整合環保產業作為優化產業結構的重點，經過近年來大刀闊斧調整，一舉改變了過去“一盤散沙”和“小蘿卜頭”式的經營模式。邀請國內多所大學教授及國家級專家，為環保產業注入生機與活力出謀劃策，積極發展電商模式。

當地政府引進了南京大學成立宜興研究院，出臺《宜興環保產業發展戰略研究》、《關于加快環保產業發展的意見》；引進哈爾濱工業大學江蘇（宜興）環保產業技術研究院，形成“一品一所一公司”孵化模式；做出宜興環科園“擴容”高塍鎮的戰略部署，統一規劃管理發展；引進同濟大學建立相關研究院，進一步提升宜興環保企業研發創新能力及水平。

體制轉型探索發展模式

企業體制決定著經營模式，80年代宜興從創辦環保集體鄉鎮企業起家，到90年代實行廠長承包制，2006年實行私營企業體制發展至今，不同時期不同制度，創造性是企業發展穩定的道路。如今宜興企業一統天下狀態已經徹底改變。

對于如何提升環保企業體制發展模式及整體水平和競爭力？需要積極研討企業體制轉型發展模式探索。首先，家族型管理企業模式已經不能滿足企業經濟體制改革的中心環節。隨著我國環保行業市場經濟的深入發展，當前企業改革已進入以實現體制根本轉換和結構戰略調整為特點的攻堅階段。根據“抓大放小”的方針，可以對現有環保家族企業實行規范的公司制改革，使其成為適應市場的法人實體和競爭主體，采取改組、聯合、兼并、出售、租賃和股份合作等多種形式，發展混合所有制經濟，積極參與國內外企業資源整合之路。

改革不僅需要革除原家族所有制及一元產權結構單一、政企不分的弊病，而且要全面調整企業產品結構，優化資源配置。另外，加快管理與技術創新，減輕企業對環境的壓力及降低企業本身的環境風險，是企業進入國際市場的根本途徑，也是企業改革(制)深入發展并向真正市場主體轉變的契機。

作者系江蘇新紀元環保有限公司董事長

編輯：田皓

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