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韓小清:重構商業模式實現價值增長

時間：2012-07-06 17:36

來源：中國水網

作者：吳妍

環保產業被定為“十二五”規劃七大戰略新興產業之首。據測算，“十二五”時期，全社會環保污染管理投資需求約為3.4萬億，先實施的八項重點工程投資需求約1.5萬億，將撬動巨大的環保市場。企業如何抓住這一機遇，實現價值增長，商業模式的構造至關重要。7月6日，在“2012（第六屆）水業高級技術論壇”上，北京曉清環保集團董事長韓小清圍繞此話題進行了精彩演講。

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北京曉清環保集團董事長韓小清講解重構商業模式實現價值增長

據了解，目前，傳統的水、大氣、固廢污染治理市場競爭激烈，在資質、資金、企業規模等方面門檻不斷提高；新興環境領域政策、標準不完善，技術路線不明確，未形成長期穩定的資金渠道，缺乏成熟的商業模式；中小規模環保企業容易遭遇發展瓶頸，規模增長并不等同于效益增長，亟需創新與轉型。

韓小清認為，傳統、單一的商業模式已不能滿足目前市場發展和需要，制約了環保企業的發展壯大。環保企業在復雜形勢下要提升自身競爭力，實現價值增長，必須發現、創新、重構適應市場發展的商業模式。“面對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。”韓小清表示。

隨著我國環保產業的發展，曉清環保開始商業模式轉型，依托雄厚的資金和全面的技術優勢，成為國內外環境綜合服務商。韓小清介紹道，曉清環保重新規劃業務板塊，設立了九大事業部，建立覆蓋全國的市場營銷網絡。針對不同環保市場做規劃，重點跟進，協同配合。公司不僅在工業廢水領域成績斐然，而且在市政給排水一體化，固廢轉運、垃圾資源化處理，農村環境連片整治等方面取得了長足發展。

編輯：趙恒

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