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      傅濤:“人工智能+”將如何改變供水行業?

      時間: 2025-10-29 10:15

      來源: 中國水網

      作者: 傅濤

      傅濤分析,目前普遍被視為智能終端的手機,實際上尚未達到真正意義上的智能終端標準。真正的智能終端應具備軟硬件一體化能力,能夠通過語音指令等方式自主完成操作任務,而非僅依賴人工觸控。例如,若用戶通過語音指令即可使設備自主完成微信信息發送等操作,該設備才具備智能終端屬性。

      傅濤提出,供水行業應積極探索適用于自身場景的智能終端與智能體,明確技術路徑與發展方向。在人機協同體系中,“機”即指智能終端與智能體,“人”則代表水務從業者,二者需形成高效協同機制。

      第三,智能終端與智能體的核心本質是“AI原生應用”。

      所謂“原生”,需滿足兩大特征:一是具備自主生長能力,二是不可移植性。正如植物需從種子自然萌發而非移植才能稱為原生,AI原生應用必須基于AI技術土壤從無到有地生長形成。

      他以互聯網與移動互聯網時代為例指出:百度、搜狐等屬于互聯網原生應用,而微信、抖音等屬于移動互聯網原生應用,它們從移動互聯網的母體中萌芽,經過多年發展,成長為用戶規模達十億級的成熟生態。同理,AI技術正形成第三代技術土壤,未來將孕育出屬于AI時代的原生應用。

      業界普遍將2025年視為AI原生應用的發展元年。傅濤認為,當前所有企業處于相近的起跑線,供水行業應把握機遇,積極培育基于“AI+”土壤、具備自主生長能力的行業專屬原生應用,以應對新一輪技術變革帶來的挑戰與機遇。

      第四,跨界融合是未來社會發展的重要方向。

      傳統社會基于工業文明,通過不斷細化分工提升生產效率。這種分工模式延伸至教育領域,形成了上千個細分專業;同樣,產業體系也呈現出千行百業的精細劃分。在人類生活層面,人類通過產業鏈與行業協作,滿足對美好生活的向往。

      在“人工智能+”的土壤中,社會關系正經歷深刻變革,生產模式隨之重構。預計超過50%的高校專業將不復存在,同樣,半數以上的行業也將面臨轉型或消失。當前,許多行業界限逐漸模糊,傳統千行百業的格局在未來“人工智能+”的土壤之上,未必能繼續存在。

      傅濤提出,在此背景下,我們亦需思考供水行業未來的發展方向。“人工智能+”正推動深刻的行業與產業重構,這正是國務院11號文中強調跨界融合的原因所在。各行業正加速融合,彼此邊界日益消弭,正如《道德經》所言,陰陽相沖而生新物,眾多行業與產業將迎來本質性變革。總體而言,人工智能技術必將深刻改變千行百業。

      移動互聯網主要改變了人與人之間的關系,而“人工智能+”則重塑萬物之間的關聯。例如,未來的汽車無需鑰匙啟動,亦無需權屬證明,車輛自身即可識別所有者;房屋同樣無需房本,智能系統能夠自主識別業主身份。社會關系結構將因此發生根本性變革。在此背景下,水務行業作為服務業的重要組成,必將面臨更為深遠的變革。

      03.“人工智能+”給供水帶來什么變革?

      傅濤表示,供水行業作為典型的服務業,從業人員眾多,其變革不僅涉及生產力提升,更是社會生產關系的深度重構。因此,人工智能技術對供水行業的影響將更為深刻與長遠。

      當前,自來水廠與自來水公司依然存在,但未來自來水廠作為實體設施可能繼續運行,而自來水公司作為運營主體卻未必繼續存在。供水管網作為城市基礎設施的重要組成部分,在可預見的時期內仍將承擔供水功能。然而,這些設施是否仍歸屬于傳統供水產業范疇?自來水公司是否會演變為三級甚至四級運營主體?例如,未來是否會出現業主自主運營的模式?若供水系統實現全面智能化與無人化,專業運營力量是否仍有必要?

      供水行業的確定性在于供水設施的持續存在。圍繞這一基礎,傅濤提出以下幾點構想:

      首先,未來水廠將實現邊端無人化、云邊端重構。

      傅濤認為,水廠的邊緣端應實現無人化運行。在2025年3月舉辦的“水業戰略論壇”上,傅濤曾提出,環境產業正迎來“新的封神時代”。未來,通過智能體輔助,一個人可管理數十乃至上百個水廠的工藝調控,成為該領域的“工藝之神”。系統架構上,云端負責智能決策與集中控制,邊端則僅負責執行指令。

      同理,借助智能體作為輔助,操作人員可在云端管理上萬個閥門開關、上千臺攪拌器運行、兩千臺水泵啟停。若管理千臺風機,便可稱為“風機之神”。智能體將全部運行數據實時傳輸至后臺,實現云端統一調度。正如當前“蘿卜快跑”系統實現一人同時操控多輛汽車,未來的人機協同模式下,一人管理上萬臺設備將成為常態。

      這并非指設備完全自主運行,而是指后臺人員通過云端系統統一調度風機、水泵、閥門等邊端設備,并對運維進行優化管理,從而形成“看護之神”與“工藝之神”并存的產業新格局。這標志著產業結構的根本性重構。

      第二,基于管網數字化,也將實現人機智能協同調度。

      在供水管網調度方面,也將實現人機協同。通過邊端小模型與各類運行參數生成初步調度指令,再結合數理模型計算出最優解,最終由經驗豐富的人員進行判斷決策,形成“邊端小模型—云端數理模型—人員判斷”三位一體的協同調度體系。

      第三,二次供水實現單元智能看護。

      隨著二次供水設施日益增多且分布廣泛,如某市有約2000處二次供水設施,其智能看護成為現實需求。智能看護主要包括設備狀態監測、安防管理、儀表穩定性監控等內容,可通過單元化看護系統實現人機協同管理。其本質仍是邊端小模型、云端大模型與人員判斷的有機結合。

      傅濤一直強調人工智能不是沒有人,而是把人的能力進一步的放大,形成與邊端的協同。

      第四,智能水表成為智能終端。

      硬件與軟件融合形成智能終端,智能體與操作主體合二為一即構成完整的智能終端。以“汽車人”為例,它是典型的智能終端,具備自主決策與行為能力。盡管多數工業流水線設備未必需要轉化為智能終端,但在供水行業中,水表最具潛力成為智能終端。它不僅是計量工具,更可能發展為具備用戶交互、水質檢測、數據分析與服務功能的“水脈儀”類產品。

      編輯: 趙凡

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      傅濤

      北京易二零環境股份有限公司董事長 ,E20環境平臺首席合伙人 ,E20研究院院長,清華海峽研究院生態中國創新中心主任,北京大學環境科學與工程學院產學研中心主任,北京大學環境學院E20聯合研究院院長,北京大學環境校友聯合會執行會長,北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授,中廣核環保產業有限公司董事。

      曾經負責建設部、國家發展改革委員會、世界銀行、亞洲開發銀行等機構的多項水業改革的政策研究。著有《兩山經濟》 、《城市水業改革的十二個問題》、《城市水業改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業》等專著。


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