沉默的技術

時間： 2025-02-17 10:31

來源：中國水網

作者：環保老岳

繼2024年推出《環保靈魂七問》，2025年【環保老岳】陸續推出《環保新語》系列文章。“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，用不同的視角看環保，看行業，看未來!近期推出三篇《弱勢的業主》（點擊查看）、《沉默的技術》、《畸形的價值鏈》，將在本公號上為大家呈現，作為一個完整的單元分享給大家。本文為系列文章的第二篇。

01環保領域技術體系的存在及生存狀態

在環保領域不包含工程施工技術的話，涵蓋了可研、設計、系統工藝包提供商、設備商、材料商這些技術方。每年熱鬧的各大論壇、各種展會都是這些技術方在參與;他們是最活躍的群體，好像是環保領域的“主導者”。

熱鬧之余，這些技術企業在骨感的現實中卻顯得有些無力與無奈。仔細了解各家企業的生存狀態：很多企業都是在強撐著。但是行業數據把企業的滿臉菜色顯露無遺。

截止到2025年1月下旬，26家環保上市公司發布業績預告，其中盈利的只有5家，虧損企業達到21家。占到26家企業的80.77%，超過八成。

形成這種局面有眾所周知的原因：傳統投資項目減少，地方政府支付能力下降，呆賬壞賬巨額應收，項目周期拉長等等。以上這些原因，導致在環保領域的技術參與方也陷入到極度的內卷。其中可研、設計單位普遍面臨著項目減少，收入大幅降低，業務降級，以前不做的小項目也得做了。

去年底，和一位地方設計院領導聊天。他說，壓力最大的是業務量減少，但最嚴重的問題是設計費拖欠，導致其人工工資都不能發放。另外，大量的系統工藝包提供商、設備商、材料商在面對總包項目采購時基本沒有還手之力，大部分都得接受三輪、五輪的價格盤剝，有可能產品系統被拆解，分開采購，最后還得接受苛刻的付款條件。致使大部分廠家深陷泥潭，苦苦掙扎。這種局面下，還能投入資金來研發的企業，算是非常奢侈的。環保行業中也有小部分生產型企業，因為企業的品牌力強，或出口做的好，小日子過的還算滋潤。

技術方本該是環保領域的主導者、重要角色，但冷靜思考下來卻發現只是苦中作樂，行業里沒有幾個人享受過明星的光環(寫到此處，特別致敬十年前那一群引領、點亮這個行業的大咖們)、享受過主角的收入，更像是橫店影視城數以萬計的群眾演員，沒有幾句臺詞，掙著跑龍套的工錢，吃著群眾演員的盒飯。

02技術在環保體系中的主導作用

一個人的強壯取決于其骨骼、肌肉的發達，而決定這個人的創造力，效率的高低更多源于其大腦及神經功能的強大。如同在一個環保設施中，起主導作用的因素是工藝技術的選擇。如果工藝錯了，任你建質量再好的池子也不能治理好污染。所以，工藝技術是環保設施的靈魂、精髓，設備是五臟六腑，智慧控制則是神經系統。

在國內，工藝技術路線的確定主要來自于可研、設計單位。國內項目在前期設計階段，業主給的時間一般很短，往往中標后一二個月就要出圖，再一個月要編清單出技規，掛網招標。這種情況下進行現場查勘、工藝中試、方案比選，做好細節設計很難。

據了解，一些項目的設計費已經下降到國家取費標準3%的5折、6折，項目編制可研的費用則更少。而在北美，承擔可研、初設職能的是咨詢顧問公司，根據項目大小及難度，其收費標準是8%--20%，由此看出技術價值在國內外差距非常大。

形成這種局面，一方面來自于行業頂層制度的規定及行業競爭;另外一方面，來自于傳統認識觀念的束縛。國內，普遍存在著重工程、輕技術;重視有形的東西，對難量化的咨詢、技術指導的價值重視不夠;其中一個主要原因是因為市政環保項目普遍采用定額、信息價來編制預算，對技術咨詢如何定價缺乏依據。

造價單位把一個設備集成系統可以定價千萬，很少有把一個技術咨詢方案定價在幾百萬元的情況;哪怕這個技術一年能夠創造上千萬的價值。如果遇到理智的、講科學的領導，在面對這種情況時，一方面承認技術的價值，而在操作形式上，不得不采用技術附加在有形的箱體上，或者是以分配部分工程的形式來實現利益。如此技術的價值不能直接體現，需要以工程來曲線變現。這樣，實際上把技術活變成了工程活，但在以工程為主導的狀況下，如果遇到項目預算不合理壓縮，低價競標的因素，再者如果不按技術規范及推薦品牌來實施，則會造成項目的發育不良，操作走形，技術價值則很難實現。而作為環保項目下游的設備商、系統工藝包提供方及材料商，在這種低價走形的工程實施中必然是最大的受害者，其很難獲得相對合理的利潤，同時還需要承擔資金占用的壓力，可能還會承擔額外的調試、改造費用。

環保產業鏈上的技術方，似乎已經習慣了這種規則安排或是默認了這種狀況，大部分是沉默、妥協、接受。行業沒有形成共同的聲音來反對這種規則，抗爭對技術的輕視。

03技術沉默的代價

在以上分析中可以看出，技術商在整個環保項目中是非主導者，話語權逐步喪失，甚至是沉默的。設備系統材料供應商作為下游供應商，在低價的限制下很多供應的產品是低配、減配的產品，甚至于是被異化了的，但最終產品運行效果不好，仍然會落到產品商的頭上，影響企業的口碑。

在有推薦品牌的有限低價和無推薦品牌的無底限低價的情況下，創新產品所帶來的效率提升，在面對低價選擇的情況下，創新所帶來的價值變得蒼白無力，毫不值錢。這就導致市政環保行業陷入到低水平競爭，質量差的局面，行業人士沒有價值感、成就感;這種局面不可能成長出世界級的環保企業。

當一個環保項目在投標時最重要的設備、工藝系統，在一些非專業工程商手中，連詢價都不詢價，就任意投標。這種輕視技術的公司，做出來的項目很可能是一個個低配、劣質的項目。當整個行業大部分被工程思維、低價采購思維主導下，變成了不看技術，不看價值，只看價格。

有一些大型集團也是基本采用最低價中標，最低價的產品往往損失的是效率。這些優秀的企業過去靠敏銳、靠效率成為行業王者，現在基本是在束縛之下放棄了效率。曾經意氣風發的屠龍少年，最終變成了尾大不掉的滄龍。

最終環保設施是建成了，驗收了，但是這個設施運行是高效率的嗎?是低碳的嗎?

據了解，某省一個紡織工業園污水處理廠僅臭氧催化氧化段的運營成本就達到了5元，而這只是一個相對簡單的印染紡織污水。很多縣級、工業園區的環保設施就像一個巨嬰，需要百般呵護，消耗很多，卻只能挑四兩的擔子，本是治理環保的設施卻造成了巨大的不環保。項目做成這種結果，設計單位也有可能深受其害，如果運營不好，成本高，一些不懂工藝的業主會認為設計單位沒有設計好，反倒成了背鍋俠。

行業這種不健康狀態還會造成全行業收入水平低，技術人才流失，行業儲備能力不夠。

好在，監管部門對行業存在的良莠不齊，工程亂象的情況都在掌握之中;正在加快制定《協同降碳績效評價城鎮污水處理》國家標準，利用污水處理綠色低碳標桿廠來引領、規范這個行業。另外，業界逐步在形成一些共識，一個明顯的趨勢就是工程裝備化，很多企業在開發一些高效率的裝備來代替工程。一些業主在項目實施的階段采用EPC模式，或者是把土建工程和設備集成分開招的模式，讓專業的人做專業的事。

最后，感謝王洪臣教授給予的關心與指導;感謝唐博士提供的國外行業信息。

作者簡介

作者【環保老岳】本名岳文春，中國水網金牌專欄作家，是蘇州水星環保工業系統有限公司董事長、星川（北京）水務有限公司總經理。是岳飛第二十八世傳人，原籍安徽，現工作于蘇州、北京。曾在中煤集團工作過，環保水務二十年經驗，樂于分享商業和經營心得。希望與作者進一步探討的朋友，可以加老岳的微信：y13915503789。

編輯：李丹

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