【聽濤第二季】第十八期！傅濤：愚公移山，在開放系統中成就大事業
愚公移山的故事啟發我們，想成就一個偉大的企業，目標要高遠且能引起社會的共鳴，要有路徑，要堅持下去，從小事入手做出成效，最終要堅持足夠的時間段。跟隨聽濤第二季第18期，思考如何從愚公移山的故事中得到啟發，在開放系統中成就大事業。
中國的文化一直都是敢于改變世界，敢于作為的文化。中國的古代寓言中，有一個著名的故事叫愚公移山。以前說愚公移山講的是一個企業的故事，它實際上是一個夢想的故事。我想從不同的角度，從企業創業的角度來看看愚公移山的故事。
愚公生活在太行王屋的山的北邊，兩座大山擋住了他們的去處。其實太行王屋二山擋住的不僅僅是愚公部落，它也擋住了智叟部落，擋住了京城氏，擋住了很多人的部落，南下不方便，這是一個行業的需求。愚公有一個夢想，他想把這兩座山移走，這是一個大的夢想。他把這個夢想講給他的團隊聽，包括他的妻子、他的族人。他們提出了不同的意見，比如土往哪里移，得到了解決方案，放置東海，運過去。他們制定了方案，愚公下決心就開始實施。一鍬一鍬的挖，感動了一些別的部落，比如京城氏之子，受他的感動加入他的體系，一起來干活，一起來勞動。也有他的競爭對手，別的企業，叫智叟的一個企業家，嘲笑他的戰略太笨了，這么下去什么時候才能弄完。愚公有他著名的子子子孫孫無窮匱也的戰略論斷，他認為山不增而人不止，總有一天我得把這個山移掉的。
這個戰略一直實施，到了一定的時候，引起了操蛇之神的注意，操蛇之神就是社會輿論。以前每一座山都有山神，操蛇之神實際上就是山神。你把他的山移走了，山神能不著急嗎？所以懼其不已也，怕他不懂。操蛇之神本來是去告狀，奏之于帝。帝覺得一個小小的部落竟敢移這座山，而且已經初具成效，感動了帝，帝就派了兩位神仙把山給移走了。從此，這個功勞是屬于愚公的，為什么？這就相當于一個企業，他完成了自己的夢想。是在什么背景下完成的呢？是在這樣的開放體系下是完成的。
愚公移山的故事告訴了我們幾個大的邏輯，在一個開放體系中做事情，你不是孤立的，你有社會關系、競爭對手、合作伙伴、員工，有社會輿論，還有執政者帝，還有一些有本事的神。他是在很多的社會關系之中，在很多的關注下做事情，不像工廠關著門造東西。這個使命和任務是在開放系統中做事情，你的每個動作都會牽動你的社會關系。這個社會關系給你加持，也給你負影響，也可能產生決定性的作用。
之所以愚公能做成，這里面有五個方面的啟發。第一個體會，他的夢想，要驅動自己的部落干一件蠢事，愚公嘛，干一件蠢事，這個夢想必須是共同的夢想。他的夢想是要把這兩座山移走，讓大家出門很平坦，這種夢想是引起社會共鳴的。其實智叟和京城氏也想移這個山，只是覺得移山這個事情太難了。就相當于我們的企業要做一個偉大的夢想，很多偉大的企業都是從夢想起步的。夢想不怕高遠，一定要引起共鳴。引起你的員工共鳴，引起社會共鳴，這個夢想才成為社會夢想。
第二個體會，要有路徑，愚公告訴了一條很笨很笨的路徑，但按照這個路徑走是能到的，雖然我這路徑很遠。就像以前佛教講每條路，八萬四千法門都能成佛，掃地也能成佛，火頭僧也能成佛。金庸的小說里頭，掃地的和火頭僧是武功最高的，達摩堂不如他們。走捷徑的人未必有那種走笨路的人最后成功的幾率大。
第三個體會，他的動作很堅決，無論怎么勸阻他都不停，堅決的往前走。他就會感召一部分人，包括夸娥氏，他也會觸動一部分人。在行動不止的情況下，就會形成一種社會效應。
第四個體會，從小事入手。怎么去移山，故事里沒有詳細的講，用我的解讀來說他一定是先移小山，因為太行王屋二山是個很大的山脈，有的山需要移上千年，有的山一兩年可能就挖平了。只有從小事入手才能驚動輿論，才能驚動小山的神，兩年給我弄沒了，我這山神就沒法當了。我要告狀，引起輿論的注意。很多大事是小事的疊加，老子說為大于其細，為難于其易，因為所有的大事都是由小事組成的。如果你只抓大事，你就會虛了，抓不出成效來，不能形成一種實實在在的輿論影響。從小事入手，從細微處入手，才能讓目標變得有感知，行動有成效。哪怕是很小的成效，它形成一種信心的動力。
最后一個比較大的啟發，只要你堅持到一定的程度，產生一定的社會影響，社會就會加入你。就像阿甘一樣，傻乎乎的人天天在那跑，跑到一定程度他不知道為什么要跑，有很多人跟他跑，當他不跑的時候，那些人都不跑了。當然那是電影，它講的是一個現象，《阿甘正傳》里的阿甘也像個愚公，看他傻乎乎的，他做事很簡單很執著很堅決，做完以后會形成社會的一種影響，這個影響幫你實現目標。就像愚公移山一樣，最終最有能力的帝派了兩個神，幫愚公完成了，是愚公完成的移山。如果愚公是公司，他的公司上市了，做成了偉大的公司。因為他完成了偉大的目標，用一個很笨的方法完成了偉大的目標。
我用愚公移山的故事實際想講的是，現在所有的公司因為互聯網化了，因為萬物互聯了，因為資本化的連通，因為生態化的連接，我們沒有一個動作是孤立的，所有的動作都在社會關系的牽扯之下在進展。你想成就一個偉大的企業，我覺得從愚公身上可以得到五個方面的體會：目標要高遠，一定要引起社會的共鳴；要有路徑；要堅定的去做；要從小事入手，要有成效；最終要堅持足夠的時間段。在一個方向上堅持做，總有一個時機是適合你的，就會得到來自社會的那種加持，這個社會的神的加持可能是資本，可能是社會力量，可能是平臺。
01欄目：E20環境平臺首檔視頻欄目《聽濤》第二季
從解讀宏觀政策到認識環境產業的本質，以視頻分享的形式，梳理產業脈絡，探尋產業的邏輯，尋找產業的方向，揭示發展規律，啟發產業同行。
02主講人：傅濤
E20環境平臺首席合伙人、研究院院長；北京大學環境學院產學研中心主任；《兩山經濟》《環境產業導論》作者。
03欄目定位及形式：知識類視頻節目
2月3日起首播，每期平均時長10分鐘左右；
傅濤親自講述，依托E20環境平臺20多年來和環境產業的同行發展，及其本人20多年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨特的觀點。
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這個戰略一直實施，到了一定的時候，引起了操蛇之神的注意，操蛇之神就是社會輿論。以前每一座山都有山神，操蛇之神實際上就是山神。你把他的山移走了，山神能不著急嗎？所以懼其不已也，怕他不懂。操蛇之神本來是去告狀，奏之于帝。帝覺得一個小小的部落竟敢移這座山，而且已經初具成效，感動了帝，帝就派了兩位神仙把山給移走了。從此，這個功勞是屬于愚公的，為什么？這就相當于一個企業，他完成了自己的夢想。是在什么背景下完成的呢？是在這樣的開放體系下是完成的。
愚公移山的故事告訴了我們幾個大的邏輯，在一個開放體系中做事情，你不是孤立的，你有社會關系、競爭對手、合作伙伴、員工，有社會輿論，還有執政者帝，還有一些有本事的神。他是在很多的社會關系之中，在很多的關注下做事情，不像工廠關著門造東西。這個使命和任務是在開放系統中做事情，你的每個動作都會牽動你的社會關系。這個社會關系給你加持，也給你負影響，也可能產生決定性的作用。
之所以愚公能做成，這里面有五個方面的啟發。第一個體會，他的夢想，要驅動自己的部落干一件蠢事，愚公嘛，干一件蠢事，這個夢想必須是共同的夢想。他的夢想是要把這兩座山移走，讓大家出門很平坦，這種夢想是引起社會共鳴的。其實智叟和京城氏也想移這個山，只是覺得移山這個事情太難了。就相當于我們的企業要做一個偉大的夢想，很多偉大的企業都是從夢想起步的。夢想不怕高遠，一定要引起共鳴。引起你的員工共鳴，引起社會共鳴，這個夢想才成為社會夢想。
第二個體會，要有路徑，愚公告訴了一條很笨很笨的路徑，但按照這個路徑走是能到的，雖然我這路徑很遠。就像以前佛教講每條路，八萬四千法門都能成佛，掃地也能成佛，火頭僧也能成佛。金庸的小說里頭，掃地的和火頭僧是武功最高的，達摩堂不如他們。走捷徑的人未必有那種走笨路的人最后成功的幾率大。
第三個體會，他的動作很堅決，無論怎么勸阻他都不停，堅決的往前走。他就會感召一部分人，包括夸娥氏，他也會觸動一部分人。在行動不止的情況下，就會形成一種社會效應。
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