代維昭：地方環保國企“十五五”戰略突破思考

時間：2024-12-26 09:33

來源：中國固廢網

作者：代維昭

強大的戰略執行能力是戰略順利推進、快速迭代的基礎保障。

管理上的“市場化升級”意味著什么？

意味著更強的戰略管理能力，是否能用科學的戰略管理體系對戰略實施進行定期復盤評估，并根據環境和市場的變化及時迭代？

意味著更強的客戶意識，能否真正實現從“自我為中心”向“以客戶為中心”的轉變？

意味著更實用的管控模式及組織架構，能否給不同業務適配不同的管控方式？組織架構能否對市場變化及時做出反應？

意味著更高的運營效率，能否以更高效率更低成本做好環境服務？

意味著更有效的技術創新體系，能否快速實現現有科技成果的市場化？能否有效整合外部優質技術資源為我所用？

意味著更強的資本運作能力，能否充分發揮國企資本優勢，用好資本力量，形成良性資本循環？

意味著更市場化的人力資源體系，能否為適合的人才匹配相應的激勵約束方式？能否真正做到“能上能下，能進能出”？

意味著更開放包容的企業文化，能否讓求真務實、開放包容的企業文化深入人心？

意味著更高水平的組織變革能力，能否既符合各種巡查要求，又持續推動國企改革？

......

技術進步（生產力）和制度創新（生產關系），是組織實現可持續發展的兩大核心動力，這就是我對新質生產力的理解。

05根據“十五五”新的戰略需要，地方環保國企的戰略規劃還應著重做深三個方面工作。

一份專業的“十五五”戰略規劃報告，這是基本目標，在此不贅述。

在此基礎之上，還應著重做深三個方面工作：

一是戰略共識需要更深入、更廣泛：“打勝仗的企業，必須全員聽到炮火。”“十五五”對地方環保國企的組織變革要求是很高的，而組織變革的基礎是深入、廣泛的戰略共識。寧高寧說：“戰略制定的過程，無論花多少錢請咨詢公司來做，還是花多少時間自己來研究，其實都是形式，戰略過程是開啟團隊思考的過程。戰略制定過程中寫成的那本厚厚的書只是階段思考的結果，更關鍵的是團隊是否由此進入了不斷系統地思考戰略的狀態。只有這樣，戰略才能與組織架構、與執行形成有機整體。”

二是業務規劃特別是新業務規劃需要做得更深、更具有可操作性：“十五五”業務結構優化是戰略升級的關鍵所在，老業務如何優化模式，控制好風險？新業務怎樣更具有可操作性？如何在創業文化、業務方向、團隊構建、機制適配等方面專業做好第二增長曲線的培育工作？怎樣做好新老業務“看五年、想三年、全力以赴干一年”的戰略管理工作？

三是需要匯集更多優質行業資源，做深、做實生態戰略：張瑞敏說：未來“產品會被場景所替代，行業會被生態所覆蓋。”越“卷”的時代，越需要生態化組合。企業未來的競爭力將體現在“自身價值極致化”+“協同價值最大化”。通過大量的市場研究、標桿研究，鎖定優質行業資源甚至跨行業資源，用市場、資本等手段聯手共同做大增量，做深做實生態戰略。

前一陣子看寧高寧的一段話，很有感觸：“在企業經營過程中，往往是那些富有激情、樂觀、對未來充滿希望和憧憬的企業家更能獲得成功，悲觀好像顯得比較深刻、比較有智慧、有邏輯、有分析，但是悲觀不能改變世界，只有樂觀、積極、行動、有方案、有計劃，這才是企業家精神，也是對社會有貢獻、有改變的一種作為。”

與大家共勉！

作者簡介

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代維昭，E20咨詢合伙人，北大縱橫企業創新研究院院長，專注環保行業的戰略及賦能型組織專家，負責運作過瀚藍環境、深圳水務、首創股份、濟南水務、海峽環保、德潤環境、珠海水務、長沙水業、長樂水投等多個戰略規劃項目。曾任E20高級合伙人，董事，北大縱橫高級合伙人、技術委主委，韓都衣舍電商集團首席戰略官、高級副總裁。多年來以推動企業變革與成長為使命，致力于環保行業戰略及組織變革的研究與實踐。

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