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環境產業并購時代的新機遇與并購資源分享

時間：2024-09-12 09:57

來源：E20賦能孵化中心、資本易見系列

9月10日，E20環境平臺舉辦第五次環境產業上市公司資本主題沙龍，本次沙龍由E20環境平臺高級合伙人郝小軍主持本次沙龍上，北控水務集團、北控環境、中國水務投資集團、中冶生態等與會嘉賓就“環境產業并購新機遇與挑戰”進行了充分的交流與探討。

如何迎接機遇應對挑戰？我們希望通過提供這樣一個資本層面的交流平臺，探討如何通過有效的產業并購，來提升上市公司投資價值。

今年環境產業并購大事相繼涌現，既有瀚藍環境擬私有化百億市值粵豐環保的大手筆外延式產業并購，也有首創環保以32億元轉讓新加坡ECO項目的主動戰略聚焦，還有軍信環保發行股份購買資產并募集配套資金的重大資產重組（交易金額21.968億元）通過審核并注冊生效。

在此背景下，9月10日，E20環境平臺舉辦第五次環境產業上市公司資本主題沙龍，本次沙龍由E20環境平臺高級合伙人郝小軍主持，他表示當前國家鼓勵上市公司聚焦主業應用并購重組來提高上市公司質量。如何迎接機遇應對挑戰？我們希望通過提供這樣一個資本層面的交流平臺，探討如何通過有效的產業并購，來提升上市公司投資價值。E20環境平臺產融研究中心首席研究員王新平作了《環境產業并購現狀及趨勢展望》的引導發言，對近期并購重組重要政策、環境產業并購現狀和并購大事件進行了分析解讀，理性看待短期內資本市場低迷，未來以產業協同價值再造為核心的新一輪產業并購或將逐漸興起。本次沙龍上，北控水務集團、北控環境、中國水務投資集團、中冶生態等與會嘉賓就“環境產業并購新機遇與挑戰”進行了充分的交流與探討。

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01并購是疊加優勢資源，是做大做強的有效途徑

北控環境副總裁許家琪表示，“十五五”的發展目標，僅靠內生增長是很難完成。并購肯定是一個重要的手段和措施。北控環境正在尋求境內、境外的并購機遇。通過并購外部資源，實現信息化、資金、業務等多方面協同增效。

北控水務集團市場投資中心總經理羅德波談到，并購是企業做大做強的非常有效的途徑，正是通過持續并購，北控水務集團實現了規?；洜I，水務行業的整合，不管是資產整合，還是運營整合，還會繼續，因為這是行業的大勢所趨。

中國水務投資集團戰略發展部總經理顧林談到，現在是并購的好時機，地方政府盤活存量資產需求，水務和環保企業的轉型升級帶來的資產業務調整需求。

中冶生態環保集團有限公司投資發展部總經理謝曉紅分享說，集團在市政水務增量以收并購為主，選擇項目的基點是有利于中重點區域深耕，有利于管理協同，有利于全過程全周期產業鏈更好的整合。

02產業底部盤整后期，穩中求進還是謹慎自守

中持股份董事會秘書高遠談到，2020年公司引入戰略合作大股東長江生態環保集團，2024年為充分發揮組織融合優勢，對主要業務進行積極、主動的調整，加快公司轉型進程。清新環境戰略發展部王若臣也提到，公司獲得國企重組后，主業再聚焦、并購整合、穩健發展。

去年在深交所創業板新上市的新生力量舜禹股份國際事業部總經理鄧捷談到公司擬積極拓展國際業務，走出國門或是未來發展的趨勢。深高速藍德投資發展部總經理劉英俊談到，深高速將環保行業作為重要賽道，除了自身并購后的內功練好，餐廚垃圾業務還會繼續做，目前以收購資源化利用項目資產為主。

同樣是在工業廢水處理領域非常有項目經驗和核心工藝的博匯特董事會秘書劉創、翰祺環境財務總監孫亞梅都表示，目前公司有戰略合作以及對接資本的合作意愿。

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E20環境平臺高級合伙人郝小軍最后總結說，在環境產業存量整合并購的大背景下，未來產業化集中是大勢所趨。在市場集中的過程中，除了大家常見的資產類并購，在存量的時代周期下，環境核心技術方面的并購，將會是一個新的選擇，以增強企業的自身價值、提升適應新市場周期變化的競爭力。并購無論途徑和目的的選擇，本質是賦予企業更強的競爭力。在內卷和存量的時代大背景下，要圍繞為客戶創造價值去拓展并購的思路。我們愿意用平臺的力量助力上市環境企業進行產業整合，提升企業的投資價值。希望通過平臺為大家匯聚不同的并購的資源、分享行業前沿資訊，探討并購市場發展趨勢，助力企業的快速發展。

編輯：李丹

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