2024年中，環(huán)保公司眾生相：趨勢(shì)與選擇

他注意到的人口多的國(guó)家有印度、印度尼西亞、越南等，但是印度對(duì)中國(guó)人不夠友好。再看印尼和越南，因?yàn)槊绹?guó)在產(chǎn)業(yè)鏈上要逐漸搞垮中國(guó)，所以有一些企業(yè)在往這些國(guó)家遷移。

特別是越南市場(chǎng)值得研究，因?yàn)橛薪粌|人口，發(fā)展階段正處在我們國(guó)家零幾年的狀態(tài)。所以越南未來(lái)20年可能發(fā)生的事情，是可以預(yù)測(cè)的。

越南環(huán)保、水處理市場(chǎng)方興未艾，但這個(gè)國(guó)家也是政策先行。

馬來(lái)西亞、泰國(guó)這些國(guó)家，本來(lái)也是不錯(cuò)的，但近幾十年的發(fā)展似乎沒(méi)有什么大的變化，上世紀(jì)90年代和今天差不多，30年過(guò)去了，還這樣，這樣的發(fā)展趨勢(shì)和狀況可能就不是優(yōu)先選擇的地域。 

最近還有中東沙特也是熱點(diǎn)，做市政的公司其實(shí)可以繼續(xù)去，項(xiàng)目看起來(lái)還是挺好的，但是關(guān)注工業(yè)領(lǐng)域的環(huán)保公司就提不起興趣。

08上市：還是不是好事情

最近沒(méi)有環(huán)保公司上市的新聞，反倒有一家退市的，即纏斗許久也沒(méi)有博出來(lái)的巴安水務(wù)。

一些環(huán)保公司老板認(rèn)為：上市后，你承擔(dān)的不僅僅只是經(jīng)營(yíng)責(zé)任，還有更多的是法律層面責(zé)任，如果你經(jīng)營(yíng)不好，最終的失敗不是說(shuō)這公司沒(méi)有就沒(méi)了吧，反正易主了吧，不是這么簡(jiǎn)單，不是說(shuō)你賠點(diǎn)錢，就抽身而退了?！吧鲜泻笫枪姽?，你說(shuō)你經(jīng)營(yíng)失誤，導(dǎo)致如何如何，那對(duì)不起，得查查呀?！?p style="text-indent: 2em;">現(xiàn)在也的確有一批上市公司處境堪憂。環(huán)保股無(wú)人問(wèn)津，市值幾個(gè)億根本沒(méi)戲，因?yàn)橐淮蟮幕鸬瓤吹蒙喜判?，才有運(yùn)作價(jià)值。關(guān)鍵是沒(méi)有人看得上。因?yàn)橄胍@些大的基金、投資機(jī)構(gòu)買入的話，有基本條件、基本門檻。有機(jī)構(gòu)買賣，股票才能夠保持活力，否則上市融資功能就幾乎沒(méi)了。

有的公司想拿上市公司股份去質(zhì)押或者做信譽(yù)擔(dān)保，但市值太低的情況下，幾乎無(wú)法通過(guò)質(zhì)押獲得足額的資金，而且真要去做質(zhì)押，金融機(jī)構(gòu)還要按市值打折。

甚至變現(xiàn)都不容易，一個(gè)是本身證監(jiān)會(huì)有規(guī)定，另外交易量那么少，你賣一點(diǎn)，馬上就波動(dòng)了，肯定就狠狠地跌，必須得有大的交易量才能出貨。

當(dāng)然從另一方面看，上市除了融資以外，還有對(duì)公司品牌的加持。這都需要環(huán)保公司通盤考慮。

09做企業(yè)，最重要的還是得賺到錢

坦白地說(shuō)，進(jìn)化靠的不是不變，而是一個(gè)又一個(gè)的“突變”，物競(jìng)天擇，適者生存。環(huán)境產(chǎn)業(yè)也一樣，一成不變，就沒(méi)有變得更好的機(jī)會(huì)。

很多公司也是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)又一個(gè)的“突變”，才能在情況變化時(shí)，成功存活下去。保持謙卑、保持饑餓感不是在制造危險(xiǎn)，是在制造機(jī)會(huì)，“擁有機(jī)會(huì)”才是終極的“安全”。

這其實(shí)也是和許多公司聊完后，我的感受。

不管是工業(yè)項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，還是和地方國(guó)企的合作可能性、國(guó)際化，大家都看到了一些趨勢(shì)。

我想到了巴菲特提到的他自己的一個(gè)案例。

巴菲特曾經(jīng)在一個(gè)演講中提到，航空在二戰(zhàn)后也改變了人們的生活，在美國(guó)一度有超過(guò)四百家航空公司，巴老故鄉(xiāng)奧馬哈曾經(jīng)是美國(guó)“航空業(yè)的硅谷”。但是航空業(yè)作為投資標(biāo)的一直是一個(gè)非常糟糕的生意，1989年伯克希爾投資了美國(guó)航空（US Air），錢剛付了公司就進(jìn)入了虧損。

這個(gè)虧損的教訓(xùn)如此深刻，以至于巴菲特自己半開(kāi)玩笑說(shuō)后來(lái)設(shè)立了一個(gè)免費(fèi)熱線救助電話，每次他沖動(dòng)起來(lái)要投資航空股票的時(shí)候就打這個(gè)熱線電話，那一頭的接線員會(huì)心理按摩反復(fù)勸說(shuō)他不要去投。

有意思的是，在這個(gè)演講的十多年后，巴菲特依然大筆買進(jìn)了美國(guó)航空股，在疫情期間斬倉(cāng)止損。這說(shuō)明股神也是人，也有犯錯(cuò)的時(shí)候。

巴菲特的案例告訴我們：有時(shí)看到趨勢(shì)是一回事，從趨勢(shì)里能賺到錢，則是另一回事。

但一定會(huì)有一些環(huán)保公司有這樣的自信：百花凋零的日子，我將歸來(lái)開(kāi)放。

編輯：李丹