浙能錦江環(huán)境董事長韋東良：讓智能化見到實效

2021年12月，《新華社》的一篇報道“讓負(fù)責(zé)任的數(shù)字技術(shù)，創(chuàng)造可持續(xù)的未來”讓浙能錦江環(huán)境成為行業(yè)焦點，在報道中提到了這樣一個故事：

耿少平是云南省昆明市西山生活垃圾發(fā)電廠的一名老員工，他的主要工作是監(jiān)控生活垃圾焚燒情況。過去，為了確保燃燒穩(wěn)定，耿師傅必須時刻關(guān)注爐膛溫度變化情況，不斷做出調(diào)整操作，除此之外，每兩小時還要進(jìn)行巡檢，精力耗費極大。

2018年，在阿里云的技術(shù)支持下，西山生活垃圾發(fā)電廠給生活垃圾焚燒系統(tǒng)裝上了工業(yè)大腦。耿師傅的雙手得到解放，工作量至少減少90%以上，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，就會自動報警，再進(jìn)行人為操作即可。

耿師傅的故事正是浙能錦江環(huán)境多年來在智能化方向不斷探索的一個縮影。

截至2023年底，浙能錦江環(huán)境旗下運營中的25家垃圾發(fā)電廠有18家先后引入AI技術(shù)賦能生活垃圾發(fā)電。

智能涌現(xiàn)時代，整個垃圾焚燒領(lǐng)域，尤其是行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)，都在積極地?fù)肀录夹g(shù)，包括人工智能、大數(shù)據(jù)、大模型等等，這些企業(yè)依托大的場景和企業(yè)總部雄厚的技術(shù)實力，通過精細(xì)化管控，提高設(shè)備可靠性，實現(xiàn)環(huán)保物料和人力投入的減少，降低消耗，使得環(huán)保指標(biāo)更加穩(wěn)定，單位垃圾的發(fā)電量不斷提高。

浙能錦江環(huán)境便是這樣一家以先行者和引領(lǐng)者姿態(tài)，以AI燃燒、自動駕駛為開端，堅定走上數(shù)智賦能垃圾焚燒之路的老牌固廢龍頭企業(yè)。

在E20舉辦的多場行業(yè)論壇中，浙能錦江環(huán)境董事長韋東良都曾重點談及企業(yè)智能化探索的重要性，也曾公開介紹實施智能化革新后的實際效果。

近期，E20環(huán)境平臺正式啟動“擁抱智能進(jìn)階 共建智能生態(tài)—— 與‘智者’同行 系列采訪行動”，作為在智能進(jìn)階探索中深耕多年并取得顯著成果的領(lǐng)跑企業(yè)，浙能錦江環(huán)境成為首批重點邀約企業(yè)。2023年12月，浙能錦江環(huán)境董事長韋東良接受了中國固廢網(wǎng)的采訪，暢談企業(yè)在智能化方向的深入布局和未來努力方向。

1月4日，韋東良在“2023(第十七屆)固廢戰(zhàn)略論壇”作主題演講

以下內(nèi)容，根據(jù)采訪內(nèi)容整理而成。

始于流化床改造

更低的起點更大的進(jìn)化空間

浙能錦江環(huán)境的智能化故事，要從企業(yè)早年的發(fā)展歷史說起。

市政污水和垃圾焚燒是環(huán)保行業(yè)最早發(fā)育成熟并引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展的兩大領(lǐng)域，就垃圾焚燒發(fā)電而言，浙能錦江環(huán)境可以說是該領(lǐng)域的杰出代表，其在垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)布局甚至早于老大哥光大環(huán)境，而且是以自主知識產(chǎn)權(quán)的流化床技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)。

1998年，浙能錦江環(huán)境的前身錦江環(huán)境與浙江大學(xué)共同努力，成功實施了余杭錦江熱電廠改造項目，成為國內(nèi)第一家流化床垃圾焚燒發(fā)電廠，浙能錦江環(huán)境也成為國內(nèi)首家開發(fā)異重循環(huán)流化床技術(shù)并使之工業(yè)化的垃圾焚燒發(fā)電運營企業(yè)。

20多年來，浙能錦江環(huán)境不斷以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，進(jìn)行了垃圾燃料化、均質(zhì)化的技術(shù)研發(fā)和高溫高壓流化床垃圾焚燒爐的引進(jìn)和研發(fā)。

從垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)角度來看，浙能錦江環(huán)境無愧行業(yè)的弄潮兒，企業(yè)在2006年以后迎來了發(fā)展高峰。憑借著巨大的發(fā)展勢能，2016年8月，彼時的“錦江環(huán)境”在新加坡證券交易所成功掛牌上市，在當(dāng)年的年報顯示，按垃圾處理能力，公司是國內(nèi)最大的民營垃圾焚燒發(fā)電運營商。

隨著企業(yè)的迅猛擴(kuò)張，垃圾發(fā)電行業(yè)進(jìn)入了新的階段。國資逐步加大了進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)的步伐，2019年8月，浙江省規(guī)模最大國有企業(yè)之一的浙能集團(tuán)入股錦江環(huán)境成為最大控股股東。同年，錦江環(huán)境更名為浙能錦江環(huán)境，成為浙能集團(tuán)旗下固廢平臺，并進(jìn)入到國資序列。

在垃圾處理工藝方面，浙能錦江環(huán)境的流化床焚燒工藝曾經(jīng)代表著先進(jìn)的技術(shù)，但隨著行業(yè)內(nèi)技術(shù)路線和標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，爐排焚燒技術(shù)的大力推廣與發(fā)展，流化床技術(shù)受到了一定的擠壓。

與此同時，生活垃圾焚燒行業(yè)發(fā)展碰到了瓶頸，產(chǎn)能不斷增加，需求端增速逐漸減少，同時，排放標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)，對行業(yè)的要求越來越高，同時，欠費現(xiàn)象不斷增多，企業(yè)面臨回款難。在諸多不利因素的影響下，浙能錦江環(huán)境和整個垃圾焚燒行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)一樣，來到了置之死地而后生的緊要關(guān)頭。

面對發(fā)展痛點，在“2022(第十六屆)固廢戰(zhàn)略論壇”上，韋東良在發(fā)言中指出，供給側(cè)改革倒逼環(huán)保行業(yè)提升，企業(yè)要從提升發(fā)電效率、拓寬供熱市場、垃圾協(xié)同處置、資源循環(huán)利用等方面來破局，而通過智能賦能則是實現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑和抓手。（相關(guān)閱讀：厚植高質(zhì)量發(fā)展根基，浙能錦江環(huán)境的破局之道）

事實上，流化床對垃圾的均質(zhì)化要求比較高，過去幾年，浙能錦江環(huán)境在研究如何處理垃圾問題上花費了較大精力。早在2017年，浙能錦江環(huán)境便開始與阿里云合作，探索鍋爐智能焚燒技術(shù)。這之后浙能的入股，無異于為企業(yè)注入新鮮動力，也為企業(yè)發(fā)展積蓄能量。

作為并購后的新經(jīng)營者，韋東良主導(dǎo)下的浙能錦江環(huán)境，不斷加大對科技創(chuàng)新的投入，將AI技術(shù)進(jìn)行了更大范圍、更深層次的應(yīng)用。針對存量流化床，浙能錦江環(huán)境面臨兩種選擇：推倒重來和破局聚變。浙能錦江環(huán)境堅定的選擇了第二種方式，借助AI技術(shù)，通過管理提升，改進(jìn)現(xiàn)有流化床鍋爐運營水平，整合提升流化床技術(shù)和爐排爐技術(shù)應(yīng)用。

為解決流化床鍋爐運行難點，浙能錦江環(huán)境在云南省昆明市西山垃圾發(fā)電廠試點開發(fā)鍋爐智能焚燒系統(tǒng)。開篇耿師傅的故事，便是該廠智能應(yīng)用效果的一個體現(xiàn)。

編輯：李丹