三個近義詞還是反義詞，談如何提升個人與組織效率

時間：2023-09-27 09:42

來源：中國水網

作者：趙利偉整理

02三個近義詞還是三個反義詞？

下半場講一講關于工作的體會。我在2016年到2021年至少有四五次談起對工作的思考，比如關于如何授權，關于如何體會他人，如何換位思考，如何確定輕重緩急等等，都是我多年工作形成的一些經驗。去年還講了關于如何面對逆境，大家可以去參考。（2016年：薛濤: 淺談環保人職業發展（上）：將、俠、王和因玩而堅韌、薛濤淺談環保人職業發展（下）：管理三yu決與新三板；2017年：薛濤再談環保人職業發展：用三商五識作職場修道士；2018年：薛濤E20年會發言：效率與進化-個人到組織，思維到管理；薛濤21年E20年終總結：個人與公司如何共發展）

今年講“三個近義詞還是三個反義詞？”看上去都是三個吉祥詞，是順境的詞。“順”、“權”、“貴”，順和順利、權和權力、貴和貴重，好像都是近義詞，其實這三對詞，是反義詞的可能性是存在的。

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首先說“順”，如果有人表揚你，最近挺順的，其實應該警覺，因為那只是運氣好，有些偶然性的因素，包括每個人職業生涯的外部環境、內部環境對個人有利的部分，這就是運氣。但是如果只知道順，不能把“利”想明白，運氣也是會用完的。

為什么有的人總是能保持好運氣？有的人在壞運中間依然能找到好運氣實現翻盤？來自利。利是什么？利即利他，如何利自己的下屬？明白公司需要什么？包括換位思考，把利他用于對外合作伙伴。

我們環境平臺要用好平臺的力量，需要借用外部的合作伙伴和專家，沒有利他之心是做不到的。E20與會員之間的連接，必須有利他之心。

我在2018 年、2019年也講過“本我”和“無我”（薛濤E20年會發言：效率與進化-個人到組織，思維到管理），在懂得利他同時，還要了解部門定位，這是講的利己；在代表公司和外部公司合作的時候，也要知道公司要什么，這也是利己，在本我和無我之間、利他和利己之間要取得平衡，損人利己的事不能長久，必須共贏。但利他的本質必須存在，不了解對方需要什么，就無法驅動合作，只有二元歸一，既要又要，才能使好運氣一直持續下去，也可以在一切外部不可控的逆境之下，能夠迅速度過。

就像身體免疫力比較好，得了新冠很快就好是一樣的，總會有一些外部的不利因素，要想一直順下去，就要掌握利他思維，并且本我無我做到合二為一。所以，順和順利這兩個詞做好了就是同義詞，做不好就是反義詞。

再說第二個詞“權”，順的時候自然會被提拔，那么就有了權，有人說“權”和“權力”是一樣的。其實力主要體現了控制力，人們總說德不配位，其實是力不配位，德當然很重要，利他就在于德。很多人坐上一個位置后坐不穩，或者帶來很多摩擦，有的人就在副職不能接受正職等等，就是缺少力，即控制力，駕馭的馭的能力，比如溝通能力，比如對業務的頂層思考和安排，比如后面講到的效率計算器，在一些小的創新上，要看部門掌權者的思路是不是很清楚。

從小的具體事件到小的變革，部門經理會需要很多力，這種力就是控制力。如果沒有控制力，權在手里是個很糟糕的事情，最終還不如去當個普通員工。所以當你有力的時候，你才能真正用好部門經理的權，或者叫做管理小職責的權，當然也包括副職，包括項目經理。

伴隨著順會得到權，但是沒有培養力，包括思考力、溝通力、判斷力等，就很難把權力發揮到最大，手里有了不能控制的權力，最后也會帶來負面的影響，所以這兩個詞也是做到了就是同義詞，做不到還是反義詞。

第三個“貴”，有順有權自然就到貴了，有人說“貴”和“貴重”是一樣的詞，可能不盡然。說你在公司是個貴重的人，是個寶貴的人，這聽著不錯，可要把這個“重”字去掉就麻煩了，你成了“貴”的人，恐怕離裁你不遠了。

我們都要在公司做一個貴重的人，不能成為一個貴的人。那么怎么才能做到一個貴重的人，他和貴的人的差別在哪？其實重就是能夠負擔責任，能夠抗住壓力，能給公司作出沉甸甸的貢獻，使公司對他的付出和他對公司的付出能夠平衡；對公司沒有意義的人肯定會變成負擔，成為負資產。人是公司最重要的資產，怎么讓自己成為貴重的資產？而不是一個貴的資產，大家要去思考。

工作中沒有功勞苦勞，需要每個人不斷創新自己、提升自己和積極努力地奉獻，包括負重，這是人生的基本規則。

以上就是三個近義詞或者三個反義詞。

03加減乘除效率計算器

第二部分加減乘除效率計算器，在部門經理甚至個人做一些小的戰略選擇時都會用到。這件事該不該辦？想不想辦？值不值得做？包括一些外部來找我們合作，因為來找E20合作的人很多，這時候就要用到效率計算器。

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除了具有前瞻性的創新業務，因為它的收益來自三五年之后，包括“三力”和其他延伸收益，計算難度很大，相對來說小的創新是很容易算的，因為它是小閉環，很快就能看到收益。一般來說，所處位置越高，在時間周期上能看得越遠，算得就更精準，就能算更大的創新。在我們層級低的時候，去計算小創新和小業務的取舍，就是“＋”、“－”、“×”、“÷”這四樣東西。

效率計算器的第一個是減法。為什么是我？這件事該不該我做？這件事我能不能做？碰到一個業務，首先要想我們是不是有優勢，大膽地思考，小心地求證，如果持續不下去，優勢就不明顯，也許就是個減法。

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編輯：李丹

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