代維昭談央企大力推進ESG，透露哪些“風向標”？

導入ESG理念意味著引導企業(yè)實現高質量、可持續(xù)增長，從更高維度定義企業(yè)存在的意義。推行ESG就是要實現經濟價值與社會價值的統一，而決不能沿襲為了公司股東價值不惜一切的傳統做法。業(yè)務發(fā)展需要充分考慮環(huán)境、社會、員工等多維度相關利益者的利益，因為從長期看，這都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在風險。

比如從“S”（社會）角度看，近期火爆的新東方就是個特別明顯的例子，多年來新東方在教培行業(yè)的經營一直風生水起，成為行業(yè)領頭羊，但其高管團隊忽視了教培行業(yè)給中國社會帶來的巨大負面影響，缺乏社會角度的戰(zhàn)略審視，更沒能有效實施其他戰(zhàn)略布局，導致新東方在雙減政策沖擊下市值暴跌，只能在匆忙中向直播等業(yè)務方向被動轉型。

2、引導央企提升ESG績效，服務于國家雙碳戰(zhàn)略

2020年，中國在聯合國提出“3060”雙碳目標，彰顯大國擔當。事實上，雙碳戰(zhàn)略從來不僅是一個環(huán)境問題，更是中國在“第三次能源革命”中換道超車，構建全球競爭力的重要戰(zhàn)略選擇。按照雙碳目標，中國將用全球歷史上最短的時間實現從碳達峰到碳中和，其轉型難度前所未有，需要全社會各領域的共同投入和努力。

中國是集中力量辦大事的體制，3060雙碳目標作為國家戰(zhàn)略總目標必然會層層分解，居于眾多行業(yè)“鏈主”地位的各級央國企都將是分解3060目標的核心群體。雙碳目標對領先企業(yè)而言是挑戰(zhàn)更是機遇，如果企業(yè)能在自己的主營業(yè)務中擁有獨特的雙碳技術必然會進一步鞏固行業(yè)領先地位。

在我國提出雙碳目標之后，ESG的理念因其可能成為實現雙碳目標的重要政策參考、管理抓手和推動力量，而引起政府和社會各方面的高度重視。

從現有各類ESG評價體系看，“E”部分所占比重普遍較大，這也與全球主要經濟體共同應對氣候變化的決心相呼應。ESG評估會影響企業(yè)社會形象和在資本市場的表現，倒逼企業(yè)加快雙碳轉型。從上市公司規(guī)范管理角度看，用ESG評價引導上市公司的業(yè)務、投資等與國家雙碳目標密切結合，這是一個規(guī)范的抓手，也將是個硬抓手。

3、吸引并獲得長期資本的認可，有效支撐上市公司的“市場認同和價值實現”

從ESG投資本身含義來說，就是為了讓上市公司吸引并獲得長期資本的認可。我們可以看到，《工作方案》中有多個提法，比如“內強質地、外塑形象”、“讓投資者走得近、聽得懂、看得清、有信心”、“堅持價值創(chuàng)造與價值實現兼顧”、“講好央企故事”等，這些都是與企業(yè)獲得“市場認同和價值實現”密切相關的，顯然，這些管理目標的實現也都需要企業(yè)扎扎實實做好ESG體系建設。

美錦能源是利用雙碳投資在資本市場上有效提升企業(yè)價值的著名案例。美錦能源雖然主業(yè)是煤炭行業(yè)，但其不但搭建了氫氣的“制儲運加”氫能供應體系，氫能車輛制造體系以及氫能示范應用三大體系，還參股投資多個產業(yè)鏈核心企業(yè)。由此，美錦能源成為氫能全產業(yè)鏈布局的頭部企業(yè)，以及能源行業(yè)率先轉型升級的革新者。由于美錦能源在新能源領域的亮眼表現，其公司市盈率長期處于行業(yè)均值的三倍以上。

4、指導推動央企以“和而不同”的方式參與構建中國特色ESG體系

盡管國際局勢復雜多變，但總體而言，世界主要經濟體在共同應對全球氣候變化領域的認知與合作保持了比較好的一致性與穩(wěn)定性，而這也是中國與歐美保持良性溝通的重要通道。ESG是制度型開放的重要領域，央企控股上市公司帶頭示范，主動對接國際ESG評價體系是中國在更高層面進行開放的表現。

ESG標準也是未來大國博弈的重要工具。在央企中推行ESG必然會面臨眾多現實問題：比如共同富裕與ESG理念相契合，是中國式現代化的重要特征，但國外ESG評價體系對這個重要維度缺乏相應評價指標；比如央企控股公司治理結構中的“兩個一以貫之”如何融入ESG體系？再比如怎樣進行披露產業(yè)及環(huán)境數據既符合國際標準又能保證中國產業(yè)數據的安全？要解決這些問題就必須立足中國實際，加強交流及標準互認，引領國際規(guī)則標準制定，構建中國特色ESG體系。

中國已經進入高質量發(fā)展時代，ESG建設和雙碳目標是企業(yè)實現高質量可持續(xù)發(fā)展的必由之路。雙碳和ESG從短期看是成本、是挑戰(zhàn)，但從長期可持續(xù)發(fā)展看更是領先企業(yè)的歷史機遇。

ESG已成為國資委推動央企高質量發(fā)展的新抓手，并將持續(xù)發(fā)力。我們期待更多優(yōu)秀的中國企業(yè)能真正構建起內外兼修的ESG管理體系，走出一條綠色，低碳，可持續(xù)的發(fā)展之路，共同推動中國的高質量發(fā)展，早日實現中華民族的偉大復興。

作者簡介：

代維昭，北大縱橫高級合伙人，綠色可持續(xù)發(fā)展研究院院長，戰(zhàn)略及賦能型組織專家，E20特邀研究員。曾任北大縱橫技術委主委，E20高級合伙人，董事，韓都衣舍電商集團首席戰(zhàn)略官，高級副總裁。多年來以推動企業(yè)變革與成長為使命，致力于新時代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及賦能型組織的研究與實踐。

編輯：李丹