清研細語｜劉淑杰：疫情下的警覺性組織建設戰略

時間：2022-06-17 09:19

來源：清研環境

作者：劉淑杰

上述三點，與我們以往的戰略并沒有大的變化，我們一直在重復這個過程。變化不是發生在戰略或方向上，變化往往像野草的種子一樣播撒在我們的內心中，讓我們在不知不覺中忘掉了初心，任消極迷茫平庸的思想在心中生長。所以，我們要時刻警惕，疫情并不可怕，可怕的是面對疫情的心態，因為有了疫情，你就有了懈怠的理由；因為你的懈怠，你和優秀者的差距拉大，你被優秀者淘汰；疫情的影響變大，你變得更加消極……如此反復，一個人如此，一個企業也是如此。

所以，還要回到組織建設上，我們清研環境作為一個剛剛登陸創業板的上市公司，我們應對外部環境變化的戰略調整會有，但不會在戰略方向上做特別大的調整。如果說有一個比較大的調整的話，那一定還是在組織上。我希望借助疫情的考驗，我們能夠優選出一批能征善戰的卓越人才，淘汰落后懈怠分子，進一步提升組織能力。我希望讓清研環境的卓越文化深入人心，真正成為體現組織特點的共同的信仰和規范，讓“創新卓越，知行合一”成為每一個清研環境人的信條和行為規范，讓《清研環境工作方法論》成為每一個清研環境人的思考方式和做事習慣，讓《清研環境工作方式十二道令》體現在每一位清研環境小伙伴的行為當中，讓每一位清研環境小伙伴真正理解什么是“以客戶價值為中心”并真正的踐行它……

為了實現這個目標，我們將堅定不移地優化組織，在行為中考察每一位員工是否符合這樣的要求，對于符合要求的人才，我們將不惜成本地引進、培養、包容、同行；對于不符合要求的落后懈怠消極悲觀的人員，我們也尊重他們的選擇，讓他們離開這里去更適合的地方，以保證組織的生命力。在疫情之下，我們必須以更加團結的精神、更加堅定的信念來共同面對困境，重新界定業務理念，重新界定業務范圍，重新定位公司的品牌識別，將清研環境早期已經建立的技術競爭力和品牌差異化能力構建成各部門緊密聯結的“活動系統”，最大化我們的核心競爭力，使競爭者無法模仿。我們是一家以技術創新和成果轉化為戰略方向的企業，無論當下多小，困難多大，它的未來都有無限可能，它需要由最初這不滿百人的團隊，凝聚成一顆能量滿滿的種子，在層層重壓的土壤之下，孕育未來成長為參天大樹的力量。

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