入選哈佛商學院案例，康恒環境有哪些值得研究的發展故事？

在此基礎上，康恒環境2020年還牽頭聯合清華大學、浙江大學、同濟大學等一流科研院所，通過了國家科技部門重點專項《垃圾焚燒設施高效協同處置工業有機固廢關鍵技術》的立項，將利用康恒環境在生活垃圾焚燒發電領域的技術積累，進一步解決我國工業垃圾處理的行業痛點，為建設無廢城市貢獻力量。

創新：不斷推動商業模式創新，輕、重資產雙翼齊飛

2012到2014年，垃圾焚燒行業迎來了大發展時期，據E20研究院不完全統計，2012到2014年的三年間，垃圾焚燒市場增速達40%以上，截至2013年9月，已建成垃圾焚燒廠159座，垃圾焚燒規模已達15.84萬噸/日，垃圾焚燒的市場占比已達32%左右。在這快速涌動的浪潮之中，環保上市公司由于具備融資渠道優勢，明顯占據了先機。

彼時，康恒環境憑借技術優勢，設備已經供貨到了全國各地，超高的性價比，使之市場占有率大幅提升。但始終保持用“居安思?！钡男膽B書寫企業故事的康恒環境，在如魚得水的幾年中，也很快認識到：光有技術還不夠，因為以技術實力做支撐的設備供應模式并不穩定，一旦過了高速發展期或者行業競爭加劇，業務很快就會碰到天花板。要真正在行業內站穩腳跟，還需具備充分的項目獲取能力，精細化的運營管理能力和強大的投融資管控能力。

“商業模式好，企業才能好”，這是康恒環境的基本戰略思想。對于垃圾焚燒企業來講，此時盡快打通資本通道，躍升的或許不是一個臺階。2014年，康恒環境果斷開始轉型之路——選擇與中信產業基金聯姻。

于是，一個行業內創新型商業模式浮出水面——輕資產技術能力和重資產運營能力的結合?？岛悱h境的核心焚燒技術及其配套的設備提供和工程設計能力成為行業中具有較高差異化的輕資產；重資產運營則通過中信產業基金賦能的項目獲取能力和資金實力予以保障和鞏固。

這樣的商業模式有兩大顯著優勢：第一，綜合壁壘較高，同時在技術、項目獲取和資金上都具備競爭優勢的參與者不多；第二， PPP/BOT項目天然地具備排他性，特許經營期間的垃圾來源和補貼費用得以保障，并且易于形成區域壁壘，而收益又長期穩定，項目年限通常為30年左右。

康恒環境與中信產業基金的優勢互補讓雙方一拍即合，但搭建商業模式只是第一步，順利落地才是關鍵。

轉型：成功實現戰略轉型，從設備供應到投建運一體化

要成為真正投建運一體化的綜合性服務企業，由內而外的轉型是關鍵?？岛悱h境的商業模式已經不是簡單的買賣設備，而是為地方政府提供專業、整體、持續的服務。

康恒戰略轉型的核心是管理升級：強化標準化、流程化、信息化，實行區域化管理，讓每一個區域成長為“小康恒”，實現本土化經營，負責本區域的業務拓展和項目運營?？偛縿t成為所有區域的管理協調中心，給予前線強有力的資源支持。

管理升級的關鍵是人才。康恒環境招賢納才，目標直指行業第一梯隊的優秀人才。同時，康恒環境建立起以康恒學院為核心的全員培訓體系，無論是應屆大學生還是已有一定工作經驗的成熟人才，都有適合自己的培訓課程，讓每一個康恒人既找得到自己的位置，也看得到自己可以努力的方向。

成功的戰略轉型，讓康恒環境具備了以高顏值、低排放的靜脈產業園建設，破解行業難題，成功實現鄰避變鄰利的能力。康恒環境僅項目建設及運營管理規范就超100項，同時公司積極搭建數字化運營管控體系，實現生產運營的集約化、實時化、精細化、專業化、智能化管理。

以康恒在寧波的項目為例，其煙氣處理采用行業最嚴格的工藝流程，嚴于歐盟標準，實現了超低排放。該項目注重打造和諧社區，成立國內首座垃圾博物館，花園式廠區集民眾健身娛樂、環?？破战逃睾蛧H高新技術交流為一體，年接待參觀人次達3萬。2018年，寧波項目獲中國建設工程魯班獎，成為浙江省工業旅游示范基地，通過國家“AAA級生活垃圾焚燒廠”的評定。

從寧波項目開始，康恒的焚燒技術實力、項目建設與運營能力，得到了行業和社會的高度認可，迅速提升的品牌知名度，助力康恒獲取了更多的項目，其珠海、青島、西安、杭州、三河等項目都為鄰避變鄰利樹立了典范。

在不斷提升項目設計、建設、運營能力的同時，康恒環境持續加強投資管控能力建設，一方面豐富法律財務專業人才儲備，另一方面強調流程化管理，所有投資項目都要經過入庫、立項、投決三步驟，團隊從技術、法律和財務等角度挖掘項目價值，從而實現有效的投資決策。

由于注重練內功，短短幾年內，康恒環境就在業務拓展、組織建設、團隊擴充、盈利提升等各個方面取得了突飛猛進的發展，主營業務從單一走向多元，為下一步國際化做好了充分的準備。

未來已來：走出去如火如荼，康恒海外版正在建設中

戰略轉型幫助康恒環境成為集投資、建設、運營為一體的全產業鏈綜合性環境服務商。但康恒環境不滿足于此，表示，成為全球領先的環境綜合治理企業才是公司的未來。

伴隨著我國垃圾焚燒市場的迅速發展，競爭也日益激烈，同時，市場中低價中標和鄰避事件的雙重夾擊，讓一些更具實力和憂患意識的垃圾焚燒企業放眼國際，開始積極嘗試走出去尋找海外新機遇。2013年，國家提出的“一帶一路”政策無疑促進了廣大企業走出去的進程。乘著政策的春風，垃圾焚燒企業海外并購趨勢愈加明顯，這一時期，“海淘”逐漸成為風潮。

編輯：李丹