風流云散青山在——細數環境產業的黃埔軍校們

蔣超在水業戰略論壇上

(2007年4月7日)

文一波在水業戰略論壇上

(2007年4月7日)

許國棟在水業戰略論壇上

(2008年4月2日)

韓小清在水業熱點論壇上

(2010年8月31日)

看著這些照片是不是感覺到了時間的流逝

附表：環境產業的“黃埔軍?！泵麊?/span>

【資料來源：作者整理自各公司公開信息】

02 離開“軍校”，是敵人還是朋友?

“黃埔軍?！边@個名號，最初有點毀譽參半。每個“黃埔軍?！睅资甑陌l展歷程中，都是涉及到多個大將的背離，雖然都沒有像開頭提到的兩家公司那樣直接開撕，但背后卻也是一部部江湖恩仇錄。

人際關系就是這樣，在一起的時候當然是柔情蜜意，分手時就是錯綜復雜難以名狀的酸麻癢痛。這些“黃埔軍校”里馳騁江湖的大佬也不例外。

對于公司“叛徒”，大部分大佬一開始大概率是憤怒。有的人的怒火持續比較持久，多年以后提起某個當年的下屬，依然是咬牙切齒，斥責其人品，嘲諷其能力。有的人被時間愈合了傷痕，笑著說一句“天要下雨娘要嫁人”，少部分比較有自省精神的則會說：“不是人家不好，是我沒把人用好。”

所謂合久必分、分久必合，分手這件事無論由雙方誰來發起，在各種人際關系里面都屬于正常、正當的一件事。稍有教養的男女都能咬著后槽牙說出“分手亦是朋友”這樣的客氣話出來。

但不知道出于什么原因，才高八斗、富可敵國的一些公司老板，鬧分手卻總是鬧得特別難看，眾目睽睽之下恨不得沖上去撒潑打滾、互相撓臉。別急，我說的是別的行業里，比如伊利和牛根生，華為和李一男等著名分手事件。

在我們環境產業，分手還是比較平靜、體面的，雖然未免也是眼里含著淚、心里含著恨，但總算沒有鬧出更大的風波，比較少有公開化的分手事件，有的大佬還能在最后關頭微笑著客氣兩句：“在外面混不下去還回來啊?！边@是祝福還是詛咒，得看當事人的心境了。也真有分手后回來的，畢竟人心容易變，世事難預料。

但如果侵犯法律，那就是人情無法彌補的。就像一開始提到的那個“一環保企業‘挖人’侵犯技術秘密被判賠近1億?！?/p>

分手當然誰都不爽，特別是一手栽培出心腹大將的老板，前腳剛掏心掏肺，扭臉就人去樓空，心里難免像是插滿了一把把小刀兒，更何況這心腹大將馬上可能變成競爭對手、心腹大患?

但是，還真不應該把出走者視為“叛將”，企業就是企業，畢竟不是軍隊、不是江湖，進進出出都是雙向自由選擇，并不能搞出“三刀六洞”的青幫規矩。出走者當然也沒有必要把自己扮演成伍子胥一夜白頭，對前東家恨之入骨，四處詆毀。該遵守的法律還是應該遵守，其他一切全憑人心。

環境產業幾大“黃埔軍?！钡母邔尤藛T變動很受行業關注，因為行業小，圈子小，關系更加復雜。分手后能不能還是朋友不好說，但最好別成了敵人，這取決于分手雙方的情商。

03 育人是“軍?！眰儽缓雎缘墓?/strong>

客觀地說，七大“黃埔軍?！钡拇罄袀兌际怯腥萑搜帕康模凶銐虻男貞讶ソ蛹{一個成長得比公司快的下屬離隊，奔向另一個遠方。

早期的環境產業以環保工程為核心，這七家公司在不同階段引領行業風騷，作為龍頭企業獲得了主要的市場，因此帶給自己的團隊充分的鍛煉機會，從工程建設到客戶把握。在這些公司里淬煉之后的人員，無疑更適應這個產業。

前面說過，環境產業(之前一直被叫做環保產業)以前并不是一個熱門就業行業，優秀人才是稀缺的，很多人是在具體的工作中得到更大成長。

“黃埔軍?！痹诳陀^上為行業哺育了大批以工程技術為底色的綜合性人才，這些人確實有留在原公司服務至今的，但也有很大一部分出去闖蕩，去別的公司，或者創業，把之前的經驗散播開來。

在過去二三十年的產業發展歷程中，曾經有過幾個創業的熱門時刻，只要具備工程能力，有相應的客戶資源，都可以成為環境領域競爭者。七大公司的管理層、銷售團隊、技術團隊，紛紛離職創業，進一步促成這些公司成為這個行業里的“黃埔軍?！?。

目前的環境產業，有知名度與影響力的企業，有很多都是由七大公司的離職者創辦。放眼整個行業的環境公司，它們的高管團隊又有多少人是出自這七家公司?沒有人做過詳細統計，但我覺得50%以上是有的。