王凱軍：解讀環境產業技術戰略與創新發展新機遇

時間： 2019-06-11 10:50

來源： E20環境商學院

作者：陳琳

近日，E20商學院CEO特訓班十一期第一次課在京于華北賓館開課。無論是傅濤老師在開班典禮上講的創新導論，或是E20商學院王立章院長解密商道創新致勝七式，亦或是薛濤老師分析環境產業市場形式與政策，都使學員們感受到了特訓班課程的魅力，本次，清華大學教授王凱軍也受邀作為特邀嘉賓為學員們分析創新戰略，分析環保行業情勢，解讀國家戰略，尋找環保行業發展新的機遇，解鎖環保行業創新發展規律與要素，學員們受益匪淺。

十九大習總書記提出“新時代”，中國將迎來新篇章。如今，環境產業是需求產業，這對環境產業來講，是非常好的機遇。國家很多政策都為環境產業的未來鋪好了路基，環境產業在新的形勢下，緊跟國家大戰略的步伐，尋找到創新發展的規律與要核，成為支柱產業指日可待。

國家戰略是環境產業成為支柱產業的強勁助力

近期，備受關注的華為事件，讓我們深刻的反思到，什么叫關鍵技術，什么叫核心技術。盡管在環保行業，很多技術與國外相比，他們有的我們也有，但是仍然存在一定的差距。環保企業若想持續并卓越的發展下去，要跟緊國家大戰略，延伸到環境產業技術戰略，做出調整與革新，才能順勢而為。王凱軍表示：“環保產業的真正生命力在于理論與實踐的外延。環保企業何以成為支柱產業?在大力踐行生態文明階段，環保企業發展速度夠快、在一定區域內處于引領位置、營收占比達到一定標準，是環保企業成為支柱產業的三大決定性要素。”

清華大學教授王凱軍

一直以來，環保市場是政府主導的市場。王凱軍教授以案例分析解析了國家政策對今后生物天然氣這一新興產業的影響。2016年中央財經領導小組第十四次會議，此次會議提到六件大事，其中有三件大事與產業相關，這三件大事目前正是激發環境產業快速發展，走向卓越的強大助力，是非常大的潛在市場。

王凱軍教授講到，國家能源局進一步完善《促進天然氣產業化發展的指導意見》，根據《意見》，到2020年生物天然氣年生產量和消費量目標達到100億立方米，到2025年，達到200億立方米，到2030年，超過400億立方米，這是推動垃圾分類、資源化和沼氣工程的一大利好舉措;此外，為響應習總書記的號召，近兩年垃圾分類工作在全國范圍內火力全開，其中，廚余垃圾的收運、處理將帶來巨大的市場空間。這是推動垃圾分類、資源化和沼氣工程又一大利好事件;還有，北方地區冬季清潔取暖，是能源生產和消費革命、農村生活方式革命的重要內容。要按照企業為主、政府推動、居民可承受的方針，宜氣則氣，宜電則電，盡可能利用清潔能源，加快提高清潔供暖比重，這是推動垃圾分類、資源化和沼氣工程第三大利好事件。

環保企業要抓住新時期的機遇，根據國家具體形式與政策，調整自身企業戰略布局，特別是核心技術戰略，是企業發展的絕對剛需，也是企業的核心，在技術創新的路上我們還有很大的空間可以去創造。

德魯克創新七扇窗悟出環保行業創新發展新機遇

什么是創新?德魯克給出這樣的定義。創新是“使人力和物質資源擁有更大的物質生產能力的活動。如何改變現存物質財富創造潛力的方式都可以稱為創新;創新是創造一種資源。德魯克提出創新七種來源，被稱為創新七扇窗，他表示：“要進行系統化的創新，企業需要在每隔6-12個月打開天窗，看看外面的世界。”從行業技術角度講，企業需要開放心態，多去“遇見”，推動市場新的觀點技術就會產生。王凱軍在課上分析并結合德魯克創新七扇窗的觀點，結合我國現今市場需求情形，系統分析了環保企業創新發展的新機遇所在。

學員認真聽講

德魯克談創新七扇窗之一——意外事件。大部分專家、企業排斥意外事件。王凱軍教授以建地下污水處理廠舉例，很多專家學者認為，建設地下污水廠面臨著投資高，運營費用高，不安全等等的問題。那么應該如何看待地下污水處理廠及其引起的爭議?恩格斯曾經提出：“從樹下到地上直立行走是人轉變過程中具有決定意義的一步。”王凱軍教授表示，只有到了地下，才會聚焦地下特定問題，才會促進污水處工藝的發展與進步。企業家要以積極的態度，站在時代的角度，宏觀審視地下污水廠的現象。發揮和利用其優勢，把意外事件變成具有決定性意義的一步，是企業家應該思考并去實踐的問題。

德魯克談創新七扇窗之二——程序的變化。分析并運用德魯克程序的變化理論，應用到我們環境產業領域中會發現，我國面臨城市水環境管理重大戰略轉折期，表現為四大趨勢：一、從追求工程結果到關心環境效果的轉變;從監控重點污染源到監控河流斷面的水質的轉折。二、主控污染物類型的變化，由有機污染控制為主，轉變為氮磷營養元素的控制;三、從點源控制到面源控制轉變。水污染控制主戰場由點滴控制向流域綜合整治方面;四、最為重要轉變由被動防治到主動生態修復與建設。特殊地區主動追求與其經濟、社會相適應的更高環境質量。新問題、新技術、新戰略。環境企業家應該抓住這一轉折時期，抓住機遇，調整產業戰略，革新工藝技術，才能脫穎而出，也是企業邁向支柱產業的重要過程。

德魯克談創新七扇窗之五——認知的變化。很多環境企業家都出現了思想僵化的問題。國際污水處理技術已經從簡單的水質達標逐步向著能源化、資源化的可持續發展方向發展。這些概念的提出，打破國內水處理技術逐個攻破的傳統模式，創新打造技術鏈整體突破模式。環境企業家應突破思維僵化瓶頸，順應世界環境產業發展趨勢，接受新思維，解鎖新模式，打造新格局，抓住新的突破口。

最后王凱軍教授強調：“環境產業真正的未來之窗應放眼環保相關產業。環境企業家要開放胸懷，建立交流與合作，整合資源與戰略，把重新構建的新格局戰略踐行于企業發展之中，才能推動企業向支柱產業沖擊。”

編輯：趙凡

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