《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出要盡快在我國(guó)全面推行為業(yè)主進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理服務(wù),加快對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行“代建制”。按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”切實(shí)落實(shí)企業(yè)投資的自主權(quán)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本以獨(dú)資、合資、合作、聯(lián)營(yíng)、項(xiàng)目融資等方式參與經(jīng)營(yíng)性的公益事業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位，確保政府投資效益。

特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資(BOT/PPP及其演變形式如BOOT、BOO、BT等)具有許多優(yōu)點(diǎn)，如對(duì)政府而言，能減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)；對(duì)投資商而言，能減少資本金支出，實(shí)現(xiàn)“小投入做大項(xiàng)目”等等，因此，該模式在很多國(guó)家得到了廣泛的應(yīng)用，是大中型項(xiàng)目融資的主要方式。

    為了進(jìn)一步提高我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平，促使國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理機(jī)制盡快與國(guó)際慣例接軌，加快對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行“代建制”，了解（特許經(jīng)營(yíng))項(xiàng)目融資的概念、內(nèi)涵、優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用，以及BOT/PPP項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、成功因素和風(fēng)險(xiǎn)防范等。應(yīng)相關(guān)企事業(yè)單位要求，建設(shè)部政策研究中心決定再次舉辦“建設(shè)工程項(xiàng)目管理與政府投資項(xiàng)目代建制暨（特許經(jīng)營(yíng)）項(xiàng)目融資實(shí)務(wù)研討會(huì)”請(qǐng)各單位選派代表參加。

附件1：參會(huì)須知

附件2：參會(huì)回執(zhí)

 

二○○八年一月十六日

 

 

 

各級(jí)政府監(jiān)管部門，業(yè)主、工程項(xiàng)目投資、建設(shè)、承包、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理等單位的管理人員；特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資相關(guān)的發(fā)展商、銀行、律師、運(yùn)營(yíng)商等相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

1、業(yè)主如何更好地做好項(xiàng)目管理

2、國(guó)內(nèi)中介機(jī)構(gòu)如何向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型

3、工程項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全控制和成本管理

4、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理

1、實(shí)施“代建制”管理的重要性、內(nèi)容與代建公司運(yùn)作及管理模式

2、代建制下的項(xiàng)目管理實(shí)踐與代建項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理

3、代建制理論與國(guó)內(nèi)實(shí)踐及亟待解決的問題

4、代建制下政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管體系及工作程序

1、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資的主要風(fēng)險(xiǎn)及其管理

2、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同簽訂應(yīng)注意的問題和爭(zhēng)議解決方式研究

3、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資的各種形式與特點(diǎn)及案例分析

4、BOT/PPP 項(xiàng)目融資實(shí)務(wù)

5、公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)監(jiān)管的理論與實(shí)踐

6、施工企業(yè)以BOT、BT等融資方式承建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)注意的十個(gè)問題

1、特許經(jīng)營(yíng)與代建項(xiàng)目典型案例分析

徐宗威     建設(shè)部政策法規(guī)司副司長(zhǎng)

董紅梅     建設(shè)部稽查辦處長(zhǎng)

尹貽林     天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、博導(dǎo)、教授

金永祥     北京大岳咨詢有限公司總經(jīng)理

王守清     清華大學(xué)教授、資深BOT專家

劉玉珂     項(xiàng)目管理專家《工程總承包合同示范文本》起草組組長(zhǎng)

2008年3月20日－3月23日    成都

2200元/人（含會(huì)務(wù)、資料、場(chǎng)地、專家、證書、午餐等費(fèi)用），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

會(huì)議向參會(huì)代表免費(fèi)贈(zèng)送建設(shè)部政策研究中心主編的《城市建設(shè)融資》。

聯(lián)系電話：010-51523646   13683541062

聯(lián)系人：韓池

傳     真：010-58688360   E-mail:jianshebuhanchi@163.com

注： 1、如報(bào)名人員較多時(shí)此表格可復(fù)印使用，傳真件有效，請(qǐng)用正楷字填寫。

2、通知文件有限，請(qǐng)協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)組織相關(guān)單位報(bào)名參加六人以上者可免一人會(huì)務(wù)費(fèi)。