2月17日下午，淮鋼研發辦公中心報告廳內，不時響起熱烈的掌聲，淮鋼2024年度優秀課題改善成果發布會在此隆重舉行。公司總經理錢洪建，廈門慧泉企業管理顧問有限公司6S精益管理項目總監史長銀，公司紀委書記、工會主席、公司辦主任陳功兵出席發布會，各部門相關負責人、課題改善小組成員、班組骨干等參加會議。
    會上，燒結原料廠的耿海坤、軋鋼廠的郭黨風等17位同志先后代表所在的課題改善小組，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全過程”，改善內容涉及生產效率提升、管理效率提升、產品品質提升、生產成本降低等多個方面。
    在有獎問答環節中，大家紛紛舉手踴躍回答，答對的人即可獲得一桶食用油，新穎有趣的有獎問答激發了大家現場學習興趣。由工會、安全環保處、設備能源處、總工辦、生產管理處、財務處、公司辦等部門相關領導組成的評審組，對17個優秀課題改善成果發布情況進行現場打分。
     史長銀對本期成果發布情況進行逐一點評并公布排名情況。史長銀表示，“改善七步法”作為一種管理工具，能夠有效提高管理效率、降低生產成本、提高產品質量。當前淮鋼的課題改善活動開展得較好，職工參與度高、積極性強，能夠主動運用、分析、總結、歸納“改善七步法”，并解決實際問題。在做好6S管理、課題改善等各項前期工作的基礎上，淮鋼下一步要重點推進品質保全工作。
     結合課題改善成果的月度評價、預發布評價和發布會評審組評價情況，燒結原料廠耿海坤發布的《提高2#料場供高爐物料平均流量》、軋鋼廠郭黨風的《提高三軋鋼材成材率》獲得一等獎；儲運處尚海波、燒結原料廠劉筱、軋鋼廠史凱、軋鋼廠倪云等4位同志發布的課題改善成果獲得二等獎；其余11項課題改善成果獲得三等獎。
     錢洪建對獲獎選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期課題改善成果的基礎上，對今后的課題改善工作提出了具體要求。錢洪建指出，創新永遠在路上，我們要始終保持敏銳的市場洞察力和強烈的危機意識，持續加大在創新方面的投入，鼓勵更多的員工參與到課題改善活動中。在此過程中，公司將一如既往地全力支持課題改善活動，為大家提供更豐富的資源、更廣闊的平臺和更完善的激勵機制。希望各部門要以此次發布會為契機，加強課題成果的推廣應用，將成功的經驗做法迅速轉化為企業的標準操作流程和管理制度，讓更多的員工受益，全面提升企業整體運營水平。同時，要積極開展跨部門的合作交流，將課題改善活動從單個部門的行動拓展為企業全方位的創新驅動戰略，形成強大的創新合力，推動企業持續健康發展。
     2024年，公司共有34項課題改善項目完成設定目標，合計創效6000余萬元。一直以來，淮鋼始終堅持以“效益、效率、人才”為核心，以“對標、挖潛、突破”為抓手，扎根生產一線，注重實效，緊緊圍繞企業的生產、安全、設備、質量等制約要素，堅持開展創新性、實用性課題改善活動。